博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2009-10-27

新闻索引:1、百度季度营收未达市场预期 盘后交易跌12.82%

2、百度CEO李彦宏:将于12月全面切换到凤巢系统

上述这两个事情有一定的相关性。转换至凤巢系统是三季度未达预期,以及四季度预期低于华尔街分析师的一个原因。但这并不会影响百度凤巢系统的成功。

华尔街分析师严格按照数据分析的结果来说,低于预期股票自然该降。

不过仅从产品升级转换的角度来说,我觉得凤巢系统一定会成功。这用不着太多的数据分析,仅仅靠一些常识性的经验就可以知道。

看传统的IT硬件产品就知道,产品升级是必须的,是保证收入不断增长的必由之路。英特尔的芯片升级就是这个道理。经常升级、慢慢升级而不是一下就推出最高级CPU。互联网产品虽略有差别,但道理是一样的。

百度原有的竞价排名系统,在历经这几年高速发展之后,将难以承载百度更高的收入需求。升级至凤巢系统是必须要做的。那么产品升级,一定要告诉你的用户新产 品有什么好处,就像升级至双核CPU会带来如何如何的好处一样。对于百度自身来说,凤巢系统可以卖出更多的广告、赚更多的钱。这也是不言而喻的,否则升级 它干吗?

为什么说凤巢系统的升级一定会成功呢?因为百度目前所占的76%的中国搜索引擎市场份额,几乎处于垄断地位。当这么重要的百度市场只提供有一个凤巢系统的 时候,企业是不可能因为升级到凤巢系统了,就不应用搜索引擎广告营销了。即使有不满,也没什么办法。更何况事实上来说,凤巢系统确实比以前的系统好用了, 只不过总的算下来会贵一点。

这就和你常去的饭馆,某个菜品换了盘子碗同时也涨价了,原来的价格只能买到比原来菜量少的状况类似。

百度转换凤巢系统的时机也很好,在其他搜索引擎的市场份额还没有壮大起来的时候,抓紧完成新产品的更替。

对于腾讯搜搜、搜狐搜狗、网易有道等等来说,还没有办法抓住百度核心产品升级的这个机会,利用其用户微有动摇的时候挖走百度的用户。毕竟,百度的市场营销效果目前还是中国搜索引擎市场上最好的。

尽管如此,百度还是为凤巢系统的升级,调整了今年第四季度的预期。四季度本来就是广告的淡季,用这个时机调整,为明年扩大收入做好准备,这就是百度的算盘。

更深入的,凤巢系统如何好,和以前的怎么不一样等,有什么提高之类,百度自己说的很明白大家可以去搜索。我想说的是仅从常识来看,就是说:垄断的市场地位+合适的转换时机+竞争对手的无从抗拒,这几点就足以保证百度凤巢系统转换的成功。不必去看股价如何如何。

相关阅读:
互联网产品经理必备之基本素质
互联网产品的分类与运营
互联网产品经理应具备的资讯分析能力
互联网产品实例分析:评百度知道升级
互联网产品运营案例:vancl好学陈年难学

2009-10-23

电子商务是互联网的一个重要分支。我认为电子商务类网站中电子对应的应该是网络,商务对应的就是运营。所以一个电子商务的网站要成功,需要网络产品的成功,加上商务运营的成功。

具体到vancl案例,vancl的网站就如同一个品牌专卖店。在网页展示方面,vancl层级分明,图片较大,在具体的某商品展示的时候还有一个图片放大镜功能。总之,在前端展示方面vancl网站没什么可以挑剔的。

电子商务网站的后端,是消费者看不到,但是却决定服务效率与服务质量的。包括物料管理进销存,客户管理发退换等等。这些部分的功能一定要做好,不能成为销售的瓶颈。

互联网就是现实生活在网络的映射。阿里淘宝、腾讯拍拍、百度有啊那样的网站,属于卖场类型的网站。进去后,要买鞋,可能需要看几十个关于鞋的店铺。去 vancl这样的专卖店买鞋,看一个页面就了解了它全部的关于鞋的信息。现实中去逛大商场也要比去逛专卖店花费更多的时间。当然,作为电子商务,搜索功能 对于它们都是同样重要的。

互联网技术发展到今天,使用SHOPEX之类的开放自助网店可以非常方便、容易地在网上架一个店铺。真正的竞争在于运营。运营可以分成网上、网下两部分。 另一个角度来分的话运营还是进销存。这些方面的相关文章其实非常多,优化搜索结果、增加广告投放、促销活动专题等等。但是,不要想不切实际的问题,不要指 望一分钱不花弄个什么贾君鹏、芙蓉姐姐之类的事件,就能让你的站名扬天下客流滚滚。

vancl的成功在于陈年领导的总裁办构架的成功(总裁办由10几个人构成vancl司令部),特别是在纯商务方面的成功。这方面也没秘诀,就是要去踏踏 实实地做。完成产品质量与价格的市场定位;亲自去跑生产厂选料选版式;从一开始就不断赠送衬衣等等一系列促销,包括在《读者》投放广告之类,坚定不移地花 钱去打开市场。vancl在互联网为中心的泛互联网圈子里,赠出的产品是最多的。反正我熟悉的与互联网沾边的人,好像都收到过vancl赠送的衬衣。并且 很多人都不止收到过一次。

至于vancl自己总结的经验–品牌精神、品牌文化这类,实际上的作用就像《功夫熊猫》里面的私家汤秘诀—我私家汤的绝密食材,就是……什么都没有。认为它特别,它就特别了。品牌文化的构成,70%是你坚持不断地说、核心不变地说。另30%来自长期服务的积累。

vancl定位于中产阶级,是一个很讨巧的概念。自认为已经超出中产阶级的人vancl可以不挣他们的钱,数量少。能使用并乐于网购的人都可以称为中产阶级,或即将成为中产阶级。

今后,vancl可能还会有学生专区、礼品专区(奢侈品)等等专区,并将这些专区联合运营在其他网站。今后的电子商务类网站很可能像现实中的商铺一样,增加一些其他东西。比如餐饮打折、彩票销售、手机缴费、游戏卡买卖等等。特别是淘宝类大站。

联合运营之风将盛,但要慎重选择尝试。

相关阅读:
互联网产品经理必备之基本素质
互联网产品的分类与运营
互联网产品经理应具备的资讯分析能力
互联网产品实例分析:评百度知道升级

2009-10-21

百度是一个天生禀赋就极其优越的公司,成功傲视中文搜索市场。最佳配置是还有一个google给它在技术上做榜样同时在中国市场上给它踩。

百度知道刚刚升级了一项功能,叫做想问谁就问谁。增加了提问者直接向百度知道的“知识专家”提问的功能。往好里说,是增加了互动性,目标更准确因而答案也会更准确。实际感觉上,这项升级所能带来的用户体验以及答案的提升都是有限的。

百度知道是互动问答型社区产品。看百度知道,要把百度的三个产品连起来看:贴吧、知道、百科。按照这三个产品的顺序,主题的知识性以及答案的准确性按顺序递升。贴吧的内容比较泛,知道的知识性准确性要求就提升了很多,有固定答案长期不会变的词条进入百科。

事实上,最难做的产品是百度知道。因为它是动态的、实时性要求比较强的、答案会发生变化的、必须有答案才有价值的。随着时间的推移已回答问题数量趋向庞大,聚类相似的问题并找出最合适的答案越来越不容易,有时候让人觉得需要在百度里再有一个百度。

比如说:搜索DIY台式PC,不同的时间段上最佳答案是不会一直的。搜索:哪个网络游戏最好玩?不同的人给出的答案也是很难确认那个是最佳。

关于感冒了怎么办?这个问题,百度知道推荐的第一条答案是06年回答的一条最佳答案,这个答案被很多人评了好评,所以一直会排在第一位。这是百度知道的产 品规则确立的该答案的排位。但现在看来这个答案并不是最佳。这个答案从中医角度只说了风寒感冒和风热感冒,没有说到胃肠型感冒,更没有说到猪流感。

就目前的搜索技术水平,百度知道也可以做得更好一些。但它在百度毕竟是辅助性产品,不是主要的盈利产品。暂时估计不会有更多的投入。同时,也有很多公司把百度知道当成自己公司的市场型产品。利用自问自答、利用百度知道的“知识专家”来宣传自己的公司和产品等等。虽有投诉处理,也明显感觉百度人手不足。人手不足的处理方法当然是提升技术、加大投入等等。又转回去了。

“问答质量使知道的内容越来越可靠,从而提升了解决问题的能力——实用性带动用户使用——产生更多有质量的实用信息——带动更多用户加入……”显然,这是百度所设想的一个螺旋形上升的理想化的发展轨迹。

这个理想的模式很难实现。其中一个主要原因就是这个产品的公平性是有限的。我在互联网产品系列文章的第一篇讲了产品的公平性,有些网友不理解,回复说是大白话说了等于没说。借这个产品的例子,我解释一下我说的公平性。

百度知道的大多数问题,百度员工用半个小时(或更多时间)可以找到答案并准确回答。但是他们不会去做的,李彦宏也不会让他们去做。价值不公平。百度知道上 的高精尖难题,我想国内的许多专家也可以回答,但是不会去做的,同样因为价值不公平。就像以前说的一个故事,比尔盖茨不会弯腰去捡掉在地上的一百美元。因 为弯腰的这一秒,他能挣更多的钱。

当然,积极回答认真回答问题的网友非常值得敬佩,是你们给大家带来了百度知道这样的好产品。看百度知道对知识专家的苛刻要求,就更知道你们的不易。

因此上,百度知道就遭遇了问答质量的天花板。除非在产品的公平性上得以继续提升,能想出包括支付酬金在内的,或者支付酬金之外的更好的调动社会高级闲散智 慧的办法。比如结合专家名人的最好办法是名人博客,可惜百度空间这个产品在时间点上晚了许多,新浪把名人博客早就圈去了。通过博客搜索去博客里寻找有价值 的答案相比投入肯定也是百度目前不愿做的。又比如手机支付也许是实现酬金的一种便利方式,但百度的无线业务差其他几家很远很远。

知识问答型产品的未来价值是毋庸质疑的。尤其是在互联网趟平信息流之后逐渐转向智能的互联网的时候。 这也是我们看到有许多知识问答型产品还在继续努力的原因。当有更好的价值流匹配信息流的时候,会看到、用到更好的知识型问答产品。

相关阅读:
互联网产品经理必备之基本素质
互联网产品的分类与运营
互联网产品经理应具备的资讯分析能力

2009-10-15

副标题:新浪围脖(微博客)将带动新一轮仿twitter潮

本期《商业价值》发表的新浪的微博探险》很受关注(祝贺张鹏和湘明)。我最近正在写一些关于互联网产品的文字,从一个互联网产品经理的角度,通过这个文章简单分析一下新浪围脖。做为一个产品经理资讯分析能力的案例。

1、从新浪围脖立项到邀请内测,40天。说明两个问题,一是新浪技术开发的能力还是很不错的;二是技术开发在目前的互联网产品里不应该是瓶颈。特别是对于这种国外国内都有不少相似例子的产品。

2、我在前一篇文章里讲过,再好的产品也需要运营新浪营销中心在8月(产品还没有做出来之前)就制订了详尽的微博市场营销方案。

3、面对饭否、叽歪、嘀咕、滔滔等纷纷成为“教训,新浪的做法显示了对新闻监管政策的深刻理解,以及详尽的措施。腾讯滔滔从财力和人力上是有可能不成为教训的,没有做到实在可惜。

4、时至今日,尚有嘀咕(两个月前已“变身”为火兔)、做啥、滔滔、巴布、雷猴、蟹爪、饭碗、同学网、即时客等10多个微型博客网站。这些网站为什么会输给新浪围脖?因为他们都比新浪围脖更像twitter,特别是在运营上更像twitter。

5、新浪围脖的成功,还在于注入的新浪的品牌。新浪的品牌所具备的信托责任,无论在监管部门还是名人博客以及普通用户中,都是前述那些微博客网站所无法比拟的。

6、同理,百度、阿里巴巴、搜狐等等网站也有很强的品牌价值,这就是大公司推出产品可以迟却依旧会领先你的关键。再次表示遗憾的是腾讯滔滔走得早,却没能获取相应的收获(主要原因是不舍得抛开QQ客户端,嫁接失败)。

7、在中国互联网领域新一轮类twitter潮正在掀起。何况还有数亿手机用户市场的强大引力。twitter是最便利的打通电脑与手机平台的产品。在新 浪围脖之后,实力稍弱的公司会去角逐垂直人群的微博客(比如IT产品导购、驴友、股友、饕餮族)。垂直人群的微博客较有利于回避风险。

8、新浪围脖对于新浪的意义:1在新浪名人博客成功之后快要走向衰竭之时,延续并有可能扩大名人博客的效用。2为新浪的电子商务发展建立良好的沟通环境 (不必再像百度一样,为了进军电子商务先弄一个百度HI出来)3为新浪在手机媒体平台上积累转化更多的用户,将新浪的新闻阅读用户转化到手机上,并提供未 来的电子商务服务等。4新浪围脖可以将新浪的多个产品串联起来,形成可以和腾讯QQ抗衡的核心能力。5将媒体效应分众化,是新浪的一个梦想,新浪围脖是最 有可能实现这一梦想的产品。5新浪围脖的手机客户端出来后将能绑定支付等功能。6新浪围脖也许会做一些频道化的尝试以利不同垂直人群。在分久必合,合久必 分方面的体验,中国人应该是美国人的老祖宗。7带动不太成功的爱问等产品走向新的成功。

———————-
个人广告:最近赋闲在家,接受付费咨询。互联网方向的品牌建设、市场营销、产品分析、投资分析等。

———————–
相关阅读:互联网产品经理必备之基本素质
互联网产品的分类与运营
2009-10-10

关键词:互联网产品、产品经理、分类、运营

要从事互联网工作,就要清楚地理解互联网的分类,互联网产品经理自然要理解互联网产品的分类。

无所不能的互联网十分庞大,不同的分类体系就是互联网的指南。并且,不同网站、不同互联网产品经常变换的分类标准、说法,也要时刻关注。

大的分类方面如搜索引擎、电子商务、游戏、新闻、社区、官方站等等,还是比较容易区分的。比较麻烦并经产变换的是比较抽象的说法,比如“门户网站”,非得先定义才能指明那些属于门户网站。

每个网站下的不同频道,就是一种最直接的分类方式。可以是按照展现内容的不同来区分(例如通信、互联网、汽车……),也可按照内容的不同来源来区分(国内新闻、国际新闻、山东新闻、青海新闻……),以及服务的对象来区分(女性、儿童、时尚……)。分类不细、大一统的就是所谓平台。(QQ、msn、淘宝、百度空间、新浪围脖……)

指向性很强的分类,在产品设计上的宜专、宜深。理想的用户构成是金字塔型用户结构,要注意培养高端人群,带动和示范作用明显。平台类产品就要尽量降低用户准入门槛。大梯形用户结构。

产品经理首先要了解大的互联网分类,从大到小去关注分类,才能让自己设计的产品在走向市场的时候有归类、归属。很多产品经理不愿意这样,总认为自己的产品不能这样从大流,显不出自己的水平。总是说,我这个产品和别人的不一样,不仅有什么功能,还有什么什么功能。

总是彰显产品经理自身个性的产品不是好产品。这样的产品推出后,受众无法完全理解、媒体难以传播。受众其实最爱以自己的体验去归类一个产品,而不是听产品经理的。因此,产品经理在设计之初要想好这些。比如新浪围脖,不管设计者最初想叫他什么,最终叫“围脖”可能就是最好的结果。这也是为啥百度贴吧、知道,这么土的名字的产品,发展却很迅速的原因。

产品经理在理解互联网产品分类上,最简单的方式就是分成两类:赚钱的产品、不赚钱的产品。如果你是在赚钱的产品线上从事设计、运营、维护,饭碗会比较铁一些,但是别轻易去创新自己砸自己饭碗。在不赚钱的产品线上,产品经理恰恰要时刻考虑老板想要赚钱的本心,融合好产品受众与老板赚钱的不同心思并在同一产品中展现。如果你认为你的产品本来就属于不赚钱的,而不考虑你那个想要赚钱的老板,就大错特错了。简单讲,不赚钱产品要为赚钱服务、为赚钱产品服务。靠近赚钱的梯次越近越好。拐三个弯才能为赚钱服务,这个产品就危险了。google实验室除外。

对于创业型公司来说,一般初创的时候总是有一个认可了的(隐约)可赚钱的主力产品的。但是公司成立后,往往产品越做越多。这时候要考虑的产品分类,应该在主打产品之外,考虑运营类产品(经营人气、积累用户、方便快捷客服等方面)、市场类产品(品牌宣传、扩大知名度、占领行业先机等方面),但不宜过多过杂,因为小公司的资源是有限的,不具备同时推进多款产品的能力。

运营类产品和市场类产品在设计之初,除了自身功能之外,要多考虑大环境下的推广方式,要用技术手段减少推广难度。还要考虑产品的长短线。比如奥运产品可能就是相对的长线,60周年大庆的产品相对较短。大型网游产品是长线产品,要考虑到在产品生命时间段内尽可能多的因素(如:中国人成功登月了)

总之,理解互联网的分类、互联网产品的分类,是为了产品诞生之后更好地推广与运营。再好的互联网产品也需要去运营,自生自灭的代价会非常大,并且也不是那样的互联网发展时间段了。赚钱的主力产品+辅助运营产品+市场宣传产品的组合套路是成功的整体。

某些情况下这几类产品可能形成性质的转化。但这并不意味着产品越多越好。正是因为看到许多公司不断做产品,不断淘汰产品才希望从做产品之前来提醒大家。至于个别公司老板变态,不能让产品部闲着,没事、没用也要做不同产品,就是另一个范畴的事情了。

相关阅读:互联网产品经理必备素质

2009-09-24

关键词:互联网产品 产品经理 互联网本质

十五年来,中国互联网有了长足的发展,不仅成为了一个创新的、足够规模的新产业,还造就了陈天桥、丁磊、张朝阳、马化腾、李彦宏等等众多新一代的互联网富豪,无数的中产白领。于是,互联网就在一定程度上、在媒体和公众视野里,成了神奇暴富的代表。

决定一个互联网公司成败的因素很多,最基础的就是该公司的产品,互联网产品。因此,众多的互联网产品经理的素质,将会决定未来互联网的发展。希望以下的文字,对年轻的互联网产品经理们有所启示。

互联网产品经理首先要搞懂一件事情,就是会联网能够快速发展的原因是什么,也就是要认识互联网的本质。而产品经理们今后所设计的互联网产品,不能违背这个本质。这就是公平。

互联网一经诞生,就在世界上各个国家得以快速发展,本质在于它符合人类社会发展的大趋势—-追求公平,古今中外几千年的人类发展史都可以证明的社会发展趋势就是追求公平。

简单回顾一下互联网诞生以来的一些热门词汇:去媒体化、去中心化、世界是平的、长尾理论、信息碎片查找重构等等,核心内涵都在于:互联网给了人们一个能够 比以往的任何方式,构建更加公平的环境的可能。这个公平的可能,最早是从对于新闻的共享、新闻的传播、新闻的发现开始的,这就是新浪网得以成功的本质因 素。

充分理解公平,就可以理解互联网上发生的许多事情。为什么会有大量的“翻墙”,因违翻墙者想要更多的公平;为什么人肉贪官在互联网上很热,因为贪污就是不 公平,抓贪官就是为了更公平;其他诸如仇富事件、富二代酿祸事件、甚至芙蓉姐姐等有热度的事件,都反映着公平与不公平的本质。这些众多社会事件在互联网上的映射,也反映出互联网是更公平、公开的平台。

具体到互联网产品上,为什么会有央视百度门事件,因为里面有着不公平;为什么会有众多版权官司、口水战,因为里面有着不公平;为什么流氓软件人人喊打,因为里面有着不公平。

当新一代的独生子女80后们渐渐成为产品经理的主要构成,这帮年轻人更要努力学习并保持一个公平公正的心。不能保持公平的产品就一定不会长久。有些产品本身不错,但在运营的过程中逐渐失去了公平,于是就会走向没落。3721网络实名这个产品就是这样的一个例子。

公平,意味着公开、公正、信守承诺,包含着共享、和谐,以及取之有道、己不欲勿施人等等含义。这是做人的基础,社会发展的基础。是“向钱看”以来人们心 里、社会环境里缺失的一部分。国学热,是社会对这部分缺失的呼唤,在互联网这个以公平为基础的平台上,更应该找回这部分缺失。

当美国政府准备修改遗产法,让更多的富翁能够留下更多的财产的时候,盖茨、巴菲特等几十位富豪回绝的美国政府,并捐出了绝大部分资产。这个例子告诉我们,真正的公平不在于法律,更在于本心、人心。

总结一下:产品是互联网公司的核心。公平是构建好产品的核心。
产品的核心理念应该是公平。互联网之所以能够快速发展,就是因为互联网的出现,带给了全世界人民更多的公平。信息更加透明就是一种公平,无论是商业的信息还是政治的信息。

客观原因上是因为互联网能够做到比其他媒体更加透明的公平。因为互联网是一个人人可以参与互动的平台。当每个人都可以说话、都可以表达自己的想法的时候, 就造就了更大的公平,起码是信息(意见上)的公平。人类社会的发展,实际上就是在追寻更加公平的社会、体制、分配、交易等等。

互联网在平等的理念上,还有一个免费的习惯。对于免费,体现着什么样的公平与不公平,互联网产品哪些应该免费,哪些应该收费?

敬请等待下文

————————

最近准备写一个“互联网产品经理”系列。会涉及到一些互联网公司的产品,用来举例分析。请这些公司不要敏感,仅仅是产品层面的一个分析。同时也征集各公司产品经理们对于某个产品的推荐、意见。chengty后面是gmail.com

2009-09-14

9月10日教师节的时候,看到《刘韧第二次庭审》的报道,刘韧虽不是我的老师,我从他那里还是学了不少,就算亦师亦友吧,记之。

在 2000年5月刘韧、杜红超、林兴陆创办donews网站大约一个月的时候,还在太原工作的我喜欢上了这个网站,并起下了“牛角尖”这个网名,最初起这个 网名就是为了上斗牛士(donews)网站的。几个月后,通过在donews认识的祝志军的帮助,我得到了一个北京的工作机会,开始了我的北漂生涯。谢谢 刘韧、谢谢祝志军。

刘韧和donews网站,在2005年之前,为互联网的发展做出过巨大贡献。刘韧所著《知识英雄》、《中国.com》 等书,对第一批的互联网的创业者,都有启发和帮助。在当时donews举办的线下活动中,donews的网友们也经常见到现在高高在上的互联网企业家们, 并亲切交流。那个时期的互联网,江湖水不深,大家都是带着期待和梦想走进互联网产业的。尽管这些期待与梦想不尽相同,但整体环境是竞争中互相促进的、良性 的。现在戴志康搞得站长大会、蒋涛搞得程序员英雄大会,都是出自当年donews的路子。

之所以说是亦师亦友的刘韧,是因为我并没有像王 乐、冯大刚、张栋伟、宋保强、陶然他们直接跟随刘韧学习。只是相处的过程中旁听刘韧在写作方面的经验。通过donews认识的朋友太多了,难以数清。来往 较多的就是后来经常参加5G评论的人:老白、洪波、炳叔、裴有福、朱辉龙、老穆、刘鑫智、netbee、王乐、张栋伟、郭开森、任圆圆、董璐,等等……

刘 韧一贯乐于帮助新人,喜欢摆弄最新的电子产品,喜欢请朋友们吃饭。他自己还说过他是信仰互联网的人,敬畏文字的人,爱交朋友的人。泡donews论坛的以 及现在泡5GME的很多老人儿,都得到过刘韧很多的帮助,有工作方面的也有生活方面的。即便是现在的不少互联网大佬,也是刘韧和donews的朋友,相互 有过帮助与支持。

后来,上市的互联网公司越来越多,新诞生的互联网公司更多;后来,互联网江湖的盘子越来越大,水越来越深越来越浑;后来,新一茬的网民越来越多,越来越不认先生、老大;网上开始流行“朋友就是拿来出卖的”……

刘韧、以及donews的故事有很多,在这里简单讲一些,归根结底还是想说明:刘韧和donews网站,在2005年之前(出售之前),为互联网的发展做出过巨大贡献。这点不能否认,毋庸置疑。我也希望熟悉刘韧和donews的互联网老人儿们不要沉寂,要出来讲讲这些事情,不能让浑浊了的就这么浑下去。

当然,今天在这里写下这段文字,不能不提到目前的这个案子。这个事件发生前大约有近一年的时间,因为工作的关系,我和刘韧来往的比较少。去年听说了这件事情后,也不很清楚原委,一直也没敢表态。

从目前看到的两次庭’审报道来看,“刘韧坚称无罪”,我也觉得刘韧没什么大错。这就是一桩生意,一桩互联网公司之间常见的公关生意。生意本就是“一个愿打一个愿挨”的事情。只是这次价格没谈拢,所以惹出了一些麻烦。古语有云“买卖不成仁义在”,闹到现在这样又是何必呢。

退一万步讲,已经快一年了,即便有什么事也应该扯平了,希望刘韧、小徐他们能早早归来。

想看看当年都有哪些大佬来参加donews聚会么,
DONEWS 2003新年晚会确认嘉宾名单及日程

2009-09-09

在中国泛海入股联想控股的媒体沟通会上,听柳总讲到:尤其感谢泛海对联想发展远景的认可,因为联想的愿景,将不再为增加股东的财富服务……

一直没想清楚这个话,回来上网一查原话是:将不再仅仅为增加股东的财富服务……

联想控股有更大的愿景:“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”。

在这个“多个行业拥有领先企业”里,没有互联网。尽管会场前几排坐者的大脑袋们并不排斥互联网很赚钱的说法。

联想控股将进军直接投资业务,计划在未来5年投资约100亿人民币发展核心资产。联想控股的直投业务重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务,以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会

直投所关注的重点还是没有互联网。这个事可以有各种各样的解释。不过从联想的发展历史看,也有能给现在的互联网从业者们有所启示。

联想是在中国没有计算机产业的时候诞生的,发展到计算机产业的老大,并眼看着计算机这个产业从当年的领军产业变化成为一个技术支撑产业。

互联网产业也不会逃出这个必然的发展规律。风光无限的互联网产业还能走多久?联想已经走过了25年,互联网的老三大门户走过10年,15年后会是什么样呢?

互联网公司真正要像联想学习的,是去学习企业文化的构建、人才的培养机制。虽然柳传志的一些经验都已经被反复念诵的掉了渣了,不过真正能做到这些的互联网企业并不多。

当我们的互联网企业都有能力、并且有意愿去做“产业报国”的时候,才是真正成熟的产业。也许已经不再是风光的产业。

2009-09-03

刚才有个小编说:倪光南就中科院出售联想股票的事情发表的意见,你有什么看法?

对这个事件来说,我看到的依然是倪光南有着很深的抱怨,依然是抱着维护国有资产的理论?!依然就全国人民都知道的事件喋喋不休,炒剩饭,没什么劲!

中科院要转让的股权涉及院、所两级所办的企业500多家,这是中科院国资股权社会化改革战略的一部分。目的是:筹集数百亿资金,加速科技成果的转化,形成良性循环。

联想的贸工技战略,已经被历史证明是有效的。如果不是先赚钱,只是去研究技术,联想的发展最多也就和中科院计算所一样吧?也许早就死掉了。也就不会有如下战绩:
这次联想控股29%的股权挂牌价就27.55亿元,中科院拥有联想控股65%的股权,按照这个价格,中科院剩下的36%的股权价值高达 34.2亿元,中科院在联想控股的股权价值高达61.75亿元。

经营商业公司,和中科院的工作方式是不一样的,也不能一样。这么简单的道理难道倪光南还没想明白么?

倪光南在联想干了不短的日子,但是思想上一直没有转变,还处在计划经济时代的想法中。而联想要进步,要发展,双方必然会在思想上出现矛盾,分歧乃至分手也是必然的。

因为倪光南依然保持着原有的想法,因此他对中科院出售联想股份,也依然是想不通的。不管赚多少亿,仍然觉得亏。

国家大包大揽科研经费的旧模式已经在发生变化了,这是中国经济改革的一部分。否则中科院下属的几百家公司就难以长大,技术转化率就不高。中科院也需要适应中国整体的、新的市场经济环境。

总之,倪光南和联想的矛盾,几乎就是计划经济和市场经济的矛盾。联想一直在进步,而倪光南则原地踏步。

2009-08-27

首先祝贺陈彤、祝贺新浪又推出一款好产品!

新浪的微博(Twitter)测试已经好几天了,网友已经为它起了不少昵称:围脖、微波、歪脖……

网友师北宸说俺决定了,新浪微勃的男同志就叫勃友,妇女同志就叫波友

想当年,博客风起云涌之时,新浪陈彤推出的新浪博客,“杀”掉了不少小博客站,建立了门户网站博客运营的基本模式。

不过此次,围脖的推出,我认为将不会再是“名人博客”的天下。最好也别全弄成名企的天下。

新浪围脖之前,已有其它网站运营Twitter类项目,却没什么影响力。新浪陈彤此次的杀手锏是什么,从人气用户推荐里面的新浪各频道略见端倪。

我个人认为新浪围脖能做的事情有很多:比如IT产品导购,可以让新浪科技负责组织IT专业网站来运营。如此类推,大约能有10个以上的频道可以在围脖上运营。还要结合爱问,从此后,可获得超越百度知道的热闹。

刚看到一则新闻,加州州长施瓦辛格造访Twitter总部,在Twitter上接受采访并回答问题。这也是新浪围脖能做的。

博客时代曾备受鼓吹但实际运营效果不佳的“博客圈子”,在有了围脖之后,将真正开始发挥作用。

各个公司将会准备围脖运营团队,职业围手将会成为一个新的职业吧。