王健林放言再投50亿（首期）做万达电商，这是自2012年初万达做电商起的又一标度。同时万达电商又换了一茬CEO\CTO\COO。

万达做电商没什么做不起来的，有资金、有用户、有品牌。急于盈利可能是最大障碍。另外，万达电商一定不要去学已经成功的那几个，万达电商应该以O2O为主，服务为主，走自己的路。

万达地产是成功的，但也不是所有的人都能住上万达的房子。万达电商的O2O服务也一样，先不要试图服务全体市民，可依托万达地产先开展周边服务。

网上有个帖子说万达的职工食堂，取材都是万达基地的绿色果蔬。把这一部分在保证品质的情况下扩大服务范围，就是成功的第一步。需要达到的效果就是，万达产品可靠放心。

即使在大型超市里，面对价格高昂的有机食品、绿色食品，消费者依然不能确定是否百分百可以放心。这是目前中国的特殊环境。万达要做的就是建立一套可行的检测体系，用万达的品牌去做背书，保证货真价实。相应的建立供货检查、处罚、对消费者的保证和赔偿等体系。

这样的食品范围，肯定不是愿意做几站公交去买便宜菜的大妈们会选择的。但是一定是80后小家庭、90后们愿意选择去购买的。品质安全、服务方便、出了问题有解决的地方。价格因素并不那么重要了。万达特供，也许就是一个稀缺资源了。想要进入万达特供的产品目录，也就不那么容易。而且，特供一定是稀缺的，不能满足百分之百的。就像丁磊养的猪，不容易吃到啊。

万达特供要每次进货都检查，要防止内部腐败。能做到万达特供食品，比安监局标注的还放心，就成功了。你的检测项目要比安监局多，稀有金属、水源、配料、辅料等等都要查。

要做万达电商，就要奔着几十年的目标去做，就是要奔着最好的品质、最好的服务去做。不要像其他那几个先便宜拉人气，然后上市套现。你王健林有房产、有金融等其他来钱快的产品，就踏踏实实为百姓服务一回吧。

当然，这个最底层的食品保障体系是很难做的，可是国家不为也是企业的机会。要达成像法国、日本那样的从农牧生产到供货的全渠道合理安排、监测，既不伤农又满足供需，就不仅仅是电商那么简单了。物联网、大数据、云平台……

如果王健林又做了一个京东或淘宝，也无可厚非，那也叫电商。就像街边店多了去了，你一定要进去么？