博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2014-06-26

文/牛角尖

搜狐起诉今日头条,要求赔偿1100万。于是,我就在想,搜狐得了这1100万,应该怎么花出去。

首先想的是,时至今日还有人想向阅读者收费。还抱着订杂志、订报纸时代的心态。那时候是信息不足,现在信息过剩了,应该反过来,给阅读新闻者奖励。

今天正好在译言看见一篇文章,讲一个散文家谈阅读:

“在最近发表于《旗帜周刊》上的文章里,爱泼斯坦写到了自己要停订《纽约时报》的原因:“找个引人发笑的东西也罢,发现个精练的措辞也好,要不是有让人惊讶一下的东西也成呀,这些,《纽约时报》的专栏也好,社论也罢,一个都看不到。”

现在信息如洪流,铺天盖地而来,你如何应对?散文家约瑟夫·爱泼斯坦对几家最有名的媒体没有太大好感。他说:“媒体的大餐面前,我就是个素食者”。但新闻瞬息万变,你不看,那这些时间用来做什么呢——人类的神奇发明里有种叫书的东西。

罗胖把自己读过的书,介绍给了一些假装爱读书又不知到该读什么书的人,就赚了钱。

所以,用这么一招如何?安装搜狐手机新闻客户端,并且每天都打开看新闻的,能持续一个月的,搜狐手机新闻客户端将发奖金。每天发九毛九。先把这打官司的1100万发完再说。

会不会形成像打车软件那样的补贴大战呢?很有可能的。因为精准的商业广告会因付费而来。运作方要做的只是找到一个平衡。

阅读体验和广告的平衡,给阅读者发钱和自己赚钱的平衡。

老早的时候就有听广告免费给手机。看新闻挣钱并不新奇。

并不是新闻不值钱了,而是谁给我钱,我就用谁家的新闻APP看新闻。

再加一句,现在的垃圾书太多了,要选出一本好书来真的挺费事,罗胖还是有价值的。新闻客户端要像罗胖一样有价值,不能堆积新闻,要尽量删减新闻。

2014-06-20

文/程天宇

今天人民日报再次针对互联网思维发文,详见《人民日报:互联网思维并非万能钥匙》。

咱俩思维不一样

年初的时候(1月3日),我在微博上写过一个段子:互联网思维就是一两个互联网老板说的话被三五个培训师放大到几十个自媒体发了上百个链接被上千人转载供数万人学习。

写这个段子的时候,就是觉得有人在借互联网思维赚培训的钱,结果还没教对人家。所以今天就凑个热闹,再说说互联网思维。

先看思维的定义:思维—-在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。

互联网思维,可以理解为是互联网从业者,按照互联网的发展规律、演进过程,对现实业务、产品设计、市场营销、人员招聘管理等方面的思考结果和经验总结。

其实很好理解,就像医生的思维,和普通人的思维不一样。任何行业都有某行业的思维。只不过最近几年,互联网发展的很好,并开始触及传统行业的固有利益,再经过宣传放大,使得互联网思维大行其道了。

互联网思维本就是客观存在的,并且被众多成功上市的互联网公司所证明,能高效(相比传统行业)解决问题,是能赚钱、赚大钱的思维模式所指导的行为方法。因为具体到行业和企业的不同,所以不能完全照搬方法,但是传统企业可以学习互联网思维,用互联网思维去想出解决自身行业(企业)问题的办法。这是最一开始互联网思维这句话得以流传的原因。

后来互联网思维为什么被炒烂了呢。因为在传递互联网思维的过程中,也许是培训教师的原因,也许是学习者本身的原因,都奔着急功近利去了。觉得好像学会互联网营销(互联网思维的一部分),就能解决问题似的。都去关注饥饿营销带来的(轰动)表象了,人家加班加点设计产品软硬件的事(也是互联网思维的一部分),自然忽略了,不学了。

另外,互联网思维,也在不断变化中。比如2000年的互联网思维之一,是要解决电子商务中的支付问题,那时候银行卡还不能直接在网上支付呢。2014年的互联网思维之一,是要取代银行了。所以学习互联网的,不能学僵化了。

思维方式的转变,是挺难的。但最先学会并应用熟练就能解决问题。举个简单的例子,早年间吃饭都是吃完才结账的;洋快餐带来的新思维模式就是先付账,然后才给你吃。前一个思维是要满足顾客,后一个思维是要保证不跑单。各有各的好处和适应性。不切实际照搬者必死。

关于互联网思维较详细解释的,去找今年2月14日第一财经日报《周鸿祎:互联网思维不是“万能药”》看看。比人民日报这篇写得好多了。

还有,纷纷攘攘的创新,其实里面包含了很多互联网思维。但是如果一个创新里面包含的只有营销惑众的互联网思维,其他生产制造及服务都不互联网思维,那是假创新。

简单总结一下,要学互联网思维,要学全套,学偏门了误人误己。究其根本,是互联网从业者,根据全球互联网的发展,已经形成了和国企、国管部门,完全不一样的思维方式,和解决问题的办法。

如果你是国企,你无论如何也是学不会互联网思维的,就别费那劲了。更多的,就不说了。

2014-06-11

文/程天宇

京东6月18要过11周年庆,618广告铺天盖地,比以往阿里开创的双十一活动有过之而无不及,还请了第三方公正,保证全宇宙最低。赞。

京东理应比淘宝好,因为是站在巨人肩头往前走,可以借鉴很多经验,当然京东自己也有不少创新。在传统互联网下行的尾巴、移动互联网刚起步的这个时段,京东在电商行业,起码可以比肩淘宝了。因为京东可以直接做成天猫那样的,而没有淘宝这个大卖场的包袱。但是阿里老马,是没有办法关闭淘宝的。几百万人的饭碗,谁敢砸?

不过,接下来的角逐是移动互联网了,是手机端了。京东傍上了腾讯,那么阿里收购UC也可看作是必然,而不必大惊小怪。至于什么收购额最大之类,更没有探讨的必要。

2013年双十一的一切活动,阿里系已经全面向移动端倾斜,各种优惠、抽奖都优先手机客户端。京东前不久开始至今仍在进行的微信发红包活动,目的也是要绑定手机端。但这些都是小手段,相比全面纳入UC优视来说。

其实从马云退休,就已经不想再参手苦逼的电商了。刘强东身强力壮,接着去红海拼搏还是可以的,而且刘胖已经拼了十年,不拼也不行啊。传说马云是有褪去商人这个红名的想法的,在互联网这个游戏里,总顶着这个红名就是被‘剿杀’的目标 。转作投资者,符合隐士高人坐看风云起、指点江山的调调,老马喜欢。

前不久老马投资恒大足球这事,感觉没那么简单,背后可能有一些下一步政策倾斜的伏笔。幻想一下,足球彩票+UC移动入口,是不是哗啦啦的感觉?至于俞永福说什么、今后要不要再独立上市、此选择是不是最好神马的,你觉得媒体和大众会关心么?进入一部大戏当配角,要有当配角的自觉。UC其实自身一堆问题,能借着这次机会解决掉一些,就是最好的结果了。