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2011-09-28

几年之后,当联想控股完成上市,年逾古稀的柳传志就准备退休了。联想控股上市的最快预计时间是2014年,联想创办后的第30个年头。

即便如此,要成为百年品牌企业的联想也不过刚刚接近过三分之一的标尺。为联想控股上市、为今后联想集团的稳步发展,柳传志要安排、布局的事情还很多。

进入新世纪以来,柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。从目前的结果看,柳传志这个投资家做的还是挺成功的,联想控股要上市,主要的利润贡献者不再是联想pc那个部分,而是来自旗下联想投资、弘毅投资等。

如果说当年40岁的柳传志创办联想是率先带领科技人员脱贫致富,那么现在联想控股的投资布局已经上升到了将科技成果转化为产业发展动力的新层面,是真正圆梦科技报国、产业报国理想的新实践。

在联想控股布局的核心运营资产,可以分成几大类:第一类IT类,联想集团和神州数码都是属于IT类的资产,也是属于控股性的投资,能够形成长期持有的,能为股东带来长期汇报的资产。

第二类像房地产,就是融科智地,从现在来看发展非常不错,资产规模到了200多亿人民币。

第三类是新进入的领域,也是要着重投资的部分。一个是现代服务业,比如现在投资的神州租车,现在目前已经成了中国第一大租车公司。一个是金融,比如拉卡拉,这是一个做支付业务的公司。还有化工,例如滕州百万吨烯烃及精细化工基地项目,以后还会再向下游进行开拓。还有现代农业,已经有了水果和酒业的投资。目标都是要打造成在各个行业里面的优秀领先的企业。

柳传志做投资有着和其他天使投资不一样的做法,他称其为雷达扫描法(柳总上学时学的专业就是雷达)。他说:一般的天使投资基本上是选择认为好的行业,这个行业里面有较大的保障性增长,所以基本上是撒胡椒面形式的,投中了可以翻很多倍,不好就完了。投资完了以后,因为投资面宽所以一开始投得少,当企业有了好苗头以后再追加投资,一般是这样的策略。

咱们联想这个叫做“创业培训+天使投资”,创业培训本身就是先筛了一道来听课的人,在听课的人中有一年的过程,讲三五次课,一次课三天,每次都有辅导员跟着。因此对于他的业务本身,对于人本身应该有深刻了解。所以,这里有点带有定向式的东西,所以在投资的量上和规模上,有少的,也有需要重点投的,完全可以加大投资当量。

而且,投得合适的话,总的这个盘子本身也还可以考虑继续追加。我觉得都叫天使投资,但是那个是平均撒下去的,联想这个是带有一定的定向,跟踪了以后像雷达式的能够扫描得更清楚,带有定向性的,更有保障。

而刚刚成立的联想之星创业联盟,由创业者、理事会、秘书处、顾问和战略合作伙伴组成,服务联盟成员,扶持创业创新。第一届理事会将由名誉理事长柳传志,理事长联想控股有限公司副总裁唐旭东、副理事长陆刚和周自强以及十五名学员理事组成。顾问包括联想投资董事总经理陈浩和拉卡拉董事长兼总裁孙陶然这样的7位投资界资深人士;战略合作机构则覆盖了7家地区高新区政府机构、8家社会机构及金融服务机构以及13家投资机构,金沙江创投、红杉、创新工场等知名投资机构都赫然在列。

能有这么多合作者,是和联想之星的成绩分不开的。三年来联想之星已投资了北京中科纳新印刷技术有限公司、天津微纳芯科技有限公司、广州优逸网络科技有限公司等20家企业,总投资额1.5亿元人民币,在这些种子期和极早期的被投企业中,60%来自于“联想之星创业CEO特训班”学员;50%的项目在投资时尚未成立公司。

用免费的创业培训(柳传志及联想各部高管为讲师),找到合适的项目和企业,然后帮助他们创业并投资,同时输入联想的管理经验和文化,选最好的符合联想控股产业布局的、加大控股绑入联想战车,其余的大多数也有很好的投资回报。这就是联想控股从帮扶创业到投资到不断壮大的行军图。说出来并不复杂,能做到的目前只有联想。

昨天北京站的联想创业大讲堂,不就是俺们创办的”IT龙门阵”的放大版么,联想大讲堂有2000人去听,IT龙门阵一般只有100人去听。想到和做到是有巨大差距的,这也是柳传志对创业者的忠告之一。

还有一块现在还没有完全做好的,就是帮扶创业公司成立后,需要的大量的专业人才、公司骨干,这是许多创业者都面临的问题。靠培养有些慢,靠挖角成本高且不能保证红旗抗到底。也许下一步联想学校还要多办一个常规班出来解决这个问题,将各产业有能力做高管但又不愿独自创业的人才挖掘出来。