联想老帅柳传志刚刚在新浪做了一个视频访谈，又引起了大家更多的对联想的关注。通过这个访谈，我们能了解到什么呢？
1. 联想走到了悬崖边上
这像文字游戏，联想走到了悬崖边上，结果是什么呢？要么掉下悬崖，要么掉不下来。
媒体这种悬崖说法其实是可进可退的，只说你联想到了悬崖边上。柳老帅的回答比媒体预测要积极的多，他完全可以回答的“太极”一些：说做企业永远在悬崖边上。类似名言还有公司距离破产永远只有三个月。说了也等于没说。
柳传志的回答说：这是转折点。意味着，不仅不会掉下来，还要走回去（赢利）。
值得思考的是，这不是柳传志的风格，他的风格以前是做完了再说。现在是什么事情使得老帅不得不提前出来说话？“一部分原因是稳定国际员工的军心。”
2. 杨元庆学费代价比较大
搭班子、定战略、带队伍。这个办法依然有效么？这是柳传志多年经营企业的真经，自然不会改变。尤其是经过验证的真理。
由此可以看到，收购IBM之后的很多不如意，问题还是出在这九字真经里。
大致逻辑是：为了保护杨元庆，没让他当CEO，所以搭班子与带队伍甚至定战略上出了问题。
“前面这一段真是让人家做，让我们学习的过程”，“当这些事经过了4年的时间，到最后付出了巨大的代价”。
“杨元庆现在完全按照管理三要素的做法，选了8个领导人的班子，在这个班子里面，用先务虚后落实的方法来制定今年的发展战略和未来2年的总体战略和路线，分解出来，一步步做。”
代价比较大，但，套用一句流行语—-必须的。
3. 让外国职业经理人接受联想核心价值观
要让外国职业经理人“不仅仅是为了纯粹的职业操守，拿着这份钱在工作，而会热爱这份工作，慢慢变成有强烈的上进心。现在打头的人一开始连上进心都没有，全球经济不景气，又不走，在这里混饭吃，很有可能是这样。”
外国职业经理人也不能在联想混饭吃，也需要“入模子”。“入模子”是联想的典型台词。联想的骨干，尤其是执行委员会以上的核心成员，必须有牺牲精神。联想的骨干，必须堂堂正气、光明磊落，不许拉帮结派，有问题摆在桌面上谈。联想的骨干，必须坚持公司的基本准则，坚持公司的统一性，坚决服从总裁室的领导，不允许为了本部门的利益和别的部门造成摩擦。
4. 让外国董事支持管理层
“在一个大的国际企业里面有独立董事，还有一些其他的股东董事。我算是非独立董事中一个大股东的代表，角度不同，考虑问题的方式也会不一样。独立董事们考虑的更多的是保护股民的利益，小股东代表可能会对股价什么考虑的更多。我们怎么能团结在一起，让他们跟我一样建立信心。这是我要做的事情。”
“我作为董事长，上来的一个重要工作就是要说服各位董事，不是说服，只是把情况告诉他们，让大家有更大的决心支持管理层，要有一个长远的眼光，从根本上做起。所以我对在海外翻身能够提升我们的品牌，是有信心的，但是这里面确实是需要时间。”
5. 柳传志信心十足
“我有信心，我凭什么每个季度老这么亏损？”“我保守是没准备好我不动手，动手就是一动到底，绝不会犹豫，恰恰只是说明，这是联想集团的一个长处。”
总的来说，柳传志的讲话很坦白，没有掖着藏着，承认联想的管理出了问题。跟杨元庆划分好了各自该做的事情。解决办法还是饱含联想文化的格言：搭班子、定战略、带队伍。入模子。
真理其实就这么简单，坚持真理才是最难。柳传志的信心就来自以往联想集团对真理的追求。
于是，杨元庆说：联想1~2年内一定可以扭亏为盈。柳传志说：联想集团最后是一个国际化的公司。
