尽管网络媒体的广告份额不断提升，平面媒体的收入还在进一步减少，但是面对明年的北京奥运会，不同媒体的广告争夺战愈演愈烈。

搜狐购买央视广告段，可谓是一个双赢的决策。能放下网络大媒体的架子，舍得在央视投入广告实属不易。对此，搜狐是这样认为的：“作为奥运赞助商的搜狐，在巩固自己在奥运资源和奥运报道优势的同时，积极抢占奥运和品牌营销的制高点，强势出击最广泛的用户群体，凸显搜狐决战竞争对手的决心和信心，也为搜狐在竞争中取得完胜创造了条件。”

在目前，单一的媒体受众几乎是不存在的。有很多资深网友说：很久不看电视了，甚至把不看电视当作一种炫耀另类个性的标志。实在没必要。

搜狐投放央视，加大了对奥运报道的赌注，确实让人们感到其对奥运报道的重视。不是简单的报道联盟、计划等蒙事一样的做法。

其实这个赌注也不会亏到哪里，只要搜狐的产品能够留住从央视转移到搜狐网的用户，这个投入就是有效的，不单单是奥运的问题。

对于能否留住用户，搜狐在网络游戏战略取得成效后，似乎增加了很多信心。从分析师的角度看，搜狐还有很多可以整合的资源，chinaren、焦点网等等。

奥运相关对于搜狐来讲是塔尖，是旗帜。但不要当作王牌。要在奥运的主题带领下全面提升产品和用户服务等等。整体实力是企业发展的基础，没有什么王牌可一蹴而就。

Google进军手机软件平台，英特尔重金打造X86架构手机，移动互联网一边发展，一边看着有线互联网的发展。都知道移动互联网是一个大蛋糕，但是还没烤熟，无处下口，只好先准备刀叉。

从现在互联网这边看，搜索、SNS、门户、社区、电子商务的发展，最后会诞生一个新的展现方式，个人门户！

就像你在现实生活中有一个固定的住址，快递到家，账单到家，报纸到家。单位地址不太可靠，跳槽的人多，总换。

围绕着自己的家，你会建立你的关系圈子。到了网上，你自己的家可以把生活和工作统一起来。

个人门户要完成的是阅读新闻，接待朋友（IM），联系外界（blog\Email），买进卖出（购物、开店），学习娱乐（搜索、影音、游戏）……等等

简单的说，就时不要去一个个网站完成上述事情，在自己家里方便的都搞定。

在这方面Google已经做了很多工作，但还没有完全整合起来。

靠搜索去整合所有，是这条路的一个方向；先建立个人门户，先建立电子商务，先建立社区，先建立移动网络，都是这条路的其他起始方向，最终会进入一个大圈子—-以个人应用为核心的新组合网络，不再以门户为中心，或者搜索为中心。

移动互联网看似可以简单地落实在每个人的手机上，但我觉得每个人的手机还应该映射到一个类似个人页面的形式上。

当然，公共领域不会消失，就像我们每人都有住的地方，但是还会去逛街、出去吃饭、集会活动等等。

企业军事化管理，在深圳那个地方特别流行，原因是深圳的开放建设初期，外地人聚集多，很多前去淘金的人是单身，无家无业，较容易适应军事化管理。军事化管理也包吃住，正合适。

多年后的今天，形态已经发生改变。无家的人已经置房安家，形势变了。

今天，史玉柱的巨人上市了。任正非的华为在鼓励万名员工辞职。

史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。

华为每年能挣很多钱，好几次都嚷嚷着上市，但是华为有他的苦衷。任正非曾用内部股票方式套牢员工，并且使得账面资本好看。

从1990年就实行的华为内部股权机制是任正非的一大发明，对华为的发展壮大起了相当重要的作用，使华为内部形成了一个紧密的利益共同体，但庞大的内部股却如同一把双刃剑，成为华为的硬伤。华为多年来对内部股过高的回报形成了一个恶性的循环，与工资相比，在内部股上的分红成为华为相当员工更重要的收入来源。同时，根据华为内部政策，员工离开公司时，股份可以兑现，按此计算，以华为工会2003年注册资料为例，超过32亿的资本额，即使按2002年内部股价2.76元计算，如果全部兑现，华为需要支付88个亿，这个钱对华为来说也不是个小数。

说白了，就是给不给大家分钱的事情。史玉柱在销售脑白金的过程中用提成的方式回避了员工股份的问题。销售越多，收入越多。

任正非总觉得是冬天，要大家一直陪着他过冬天，员工不干。

联想在早年也有转化的一个过程，柳传志顺利的让联想脱离了中科院的完全掌控，成了上市公司。

巨人网络（征途网络）上市成功，热心的人早已算出了史玉柱的身价，

google网页快照能用了，但愿以后能保持下去。

google网页快照最早是能用的，后来不能用了，现在又能用了。在这个过程中，有很多很多的事情。李开复为了解决这个事情，代表谷歌做了很多努力，就是为了网民有一个好的用户体验。

想知道都有哪些原因，怎么解决的，请来