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2007-08-20

全国首例网络交易偷税案“彤彤屋” 案近日宣判判处罚金10万元;同时以偷税罪判处张黎有期徒刑两年,缓刑两年,罚金6万元。


法律依据:年3月6日发布的商务部《关于网上交易的指导意见(暂行)》


原则上网上交易是需要办理营业执照的,因为按照规定,个人以营利为目的,销售全新的商品,也需要缴税。因此,以营利为目的的网上小店和网站,也应该在工商注册登记后,才是合法的。


律师说,目前网上交易的C2C模式,根据规定,按各地不同情况,只要每次交易不超过150—200元,一个月累计不超过2000—5000元,并不需要缴纳增值税;如果超过,与小规模纳税人一样,需缴纳4%的增值税,如果没有依法缴纳,则存在被法律追诉的可能。


有一个说法需要特别强调:用C2C的形式,掩盖B2C的实质。


有一个疑问是:如果这家不是自己开,而是开在淘宝网这类平台上,会不会平安。


TOM易趣新平台将于8月30日正式推出 改造并没有涉及执照、税务的事情。


有一个结论:c2c如果等于二手货交易,还说得过去。否则,C2C与B2C实在是难以区分。只要你卖的是新产品,并且不只是卖给一个人(数量不止一个),就一定是b2c。


借鉴传统方式下的做法,大的商城都会结合当地的工商税务,给本商城的开店商家提供专门的工商所、税务所。那么不知道能否成立淘宝工商所、淘宝税务所。加上淘宝银行(支付宝),这才是完整的商业帝国嘛!


超过全国c2c市场80%份额的淘宝,是多少个“彤彤屋”?

2007-08-15

以下内容为老牛我本人对《IT龙门阵》第四期主讲嘉宾:CNET中国区总裁王路 的发言整理。和大家分享,如果有词不达意,或者引起误解之处,是我没有整理好,不是王路老总说得不好。


 


  中国科技网站的竞争、合作以及趋势


  1、竞争的回归


  中国科技类(it为主)网站现在的格局,第一集团有四家,标准是年收入5000万人民币以上:zol(中关村在线),pc****(太平洋电脑网),it168(皓辰机构所属网站),yesky(天极网)。


  剩下还有pop,enet,赛迪,计算机世界网等等许多。这些站距离第一集团的差距还比较大,在收入规模,用户数量等方面。


  对科技网站的第一个看法就是回归。我认为今天专业互联网的竞争进入到一个类似传统企业的竞争。在以前的时候,我们拼的是噱头、风头等等,那么我们今天看起来我们的的友商,我认为大的格局已经基本定型。如果没有千万以上的资金想要进入到这个市场,基本没希望了。有这个资金实力,时间上也来不及了。


  所谓回归,是说it网站目前的竞争,很类似当年it平面媒体的竞争,已经过了黄金发展期,处于一片红海的僵持发展阶段,谁挺得住,是关键。


  最主要就是这里面竞争太多,有200多个(it)专业媒体。几乎每一个行业都有自己的,什么电信方面的信息化的,有存储的、安全的,还有一些区域性的,比如说在华东、华南、东北、西南等等。


  所以说IT网络媒体在重复纸媒体这条路——过渡竞争。我个人认为在2008年奥运之后,中国IT市场的所谓一线集团、二线集团,任何先进者都会面临极大的资本上的挑战。而这第一集团的几家,我也看不太出来哪家有某些迅速退出的状态。这几家之中不是他背后有比较强硬的资本,就是有其他形态的商业模型的支持。所以在这种情况下,一种进入回归竞争将是我们IT网站的第一个表象。


  2、it网站的竞争与发展


  我评估IT资讯网站从两个纬度去评估:一个是你在内容提供方面,一个是你在服务提供方面。


  在内容提供方面又有两个大的主流方面去看,一是覆盖面:是说你的区域覆盖、产品覆盖、技术覆盖、形式覆盖等等问题。比如说你有没有视频等等这些,这里面要求你有技术平台去支撑他。另外一个是内容细分:你在客户方面你要内容细分、用户群细分。这也能帮助你达到更广的、更针对的覆盖。


  关于覆盖的问题再讲得稍微详细一点,比如说一个网站的产品覆盖问题。近几年各家的产品覆盖变得越来越广,产品数量不断提升,直接的结果是它的覆盖人群也在提升。间接的结果是所有产品领域都成了竞争的红海。比如最初家电产品是蓝海,现在也成了红海。


  再比如区域覆盖,CNET主要采取收购的战略,去年是收购了成都的,今年很可能会在其他两个城市进行收购。而我们的友商有采取投资自建区域覆盖的,也有收购的。这种充分竞争的结果是谁的领先优势也不会超过几个月就成了红海,最后只能看谁能够耗得过谁,因为大家的利润率都会下降,2008年奥运之后我认为这几个网站都会面临类似的问题。在目前这种情况下,存在这么多一线类的、二线类的全国的专业媒体是不正常的,我尽管这个时间不是一年,在三、五年会死人的,和现在纸媒体的情况是差不多的。


  另外一个就是服务。你的客户是付给你钱的,那么你怎么在这里面怎么能够更专业化的服务,这个概念远远不是说你做一个点击广告那么简单。


  服务的深化和创新也至关重要,在这个方面各家的资源,相关资源,整体资源至关重要,具体的细节关系到商业机密,就不多说了。


  3、点评其他几家网站和it网站行业


  It168目前在向高端用户转变。瞄准企业用户,在服务器等这种企业用户用得比较多的产品里面,加大力度。这些可能是它门解决这个蓝海,寻找资深蓝海的方法。


  Pc****卖场加网站的形式,可能使它还感受不到太明显的冲击,但是我坚信,如果营业收入、用户群上升缓慢,或者网站和这个卖场进行剥离的话,也会面临许多挑战。


  Yesky天极是一个感受上他是最全面的it站。但我坦率地讲,我觉得是比较危险的局面。因为他一直把自己定位在(it)门户一样的网站上,它想把这个计算机产品从市场开发、研究、销售、渠道、使用、教育等等都涵盖,实际上不存在这样一个媒体。互联网不停在C化(个人化、个性化)。比如在消费产品和企业用户之间还是有一条沟的,我认为它应该是拆开的。基本上IT门户的提法呢,应该是比较值得商榷的事情。


  纸媒体中,想要做这样大而全的专业媒体的,正在渐渐死去。可作为一个例证。


  It(科技)网站这个行业,我认为已经进入到一个红海的状态了。任何一个媒体,单年的营业额、加上你的渠道收入、方方面面的收入,到一亿的时候,已经到了一个天花板了。很难再有30%、50%的增长突破,除非你能进入到(创造出)下一个行业模型。


  在这个领域里面,IT的广告商最早理解互联网的发展形势,才造就了我们有比较好的日子。发展到现在,这个领域里面可进行资本运作的对象都实在已经很少了。


  第二个我比较担心是这个领域里面的从业人员心态和素质。我本人有幸在CNET公司做了很长时间了,也和资本运作进来的这些员工有很长时间的交流和合作。我发现这个管理的挑战实在太大了。这一代年轻人眼里只放两个人,一个是李彦宏,一个是江南春。而且这个没有千万回报好像就不算钱似的。他们赶上互联网的热潮,赶上经济的腾飞,他们对自身所从事的领域里面,商业的模型被放到资本市场的价值呢,有很多不太清晰的地方,或者不太准确的地方。行业竞争比较激烈,人员的心态比较浮躁。


  当然,it网站的工作人员比it纸媒体的人要强得多。Cnet有纸媒体也有网站,我每天晚上8点钟回家我有很强烈的的负疚感,因为zol网站80%的员工还在加班。我反复地在各种场合,通过讲、E-mail告诫我旗下纸媒体的人员,但是他们不改。他们觉得就应该这样:我下午去见一个什么人了,我不回来,我直接回家什么的。纸媒体人员这个文化很难改,这几年来cnet这媒体的人有50%的人已经掉队,最终会被互联网所淘汰。

2007-08-14

互联网发展到现在,越来越像当初的pc产业了。在建立好产品生产线之后,广告渠道的拓展成了大鳄门发展的重中之重。30亿美金、60亿美金的收购,就这样一个个来了。


[微软完成收购网络广告公司aQuantive][交易额60亿美元]


[雅虎6.8亿全资收美网络广告公司][谷歌31亿收DoubleClick]

互联网从接通为王、到内容为王、到用户为王、到渠道为王这样发展过来。广告渠道,是互联网大鳄们获得批量广告业务的关键,广告业务又是被证明了的最成功的盈利模式,所以互联网广告公司这么炙手可热也是可以理解得了。


中国互联网的发展,渠道拓展最好的以前是3721,后被雅虎买去打入冷宫最近重新回魂。后来是百度,渠道大会的规模和模式都类似传统pc企业。谷歌来了以后,也是要从渠道开始拓展,最初用类似发放渠道牌照的做法,到后来就一窝蜂了。


客户端本来也是互联网渠道之一,被流氓软件搞乱了。国外大鳄们的举动可以提醒的是,企业自己开发客户端,或者自己做渠道,总归还是小儿科。几十亿美金的真金白银去并购渠道都是值得的。所以国内的互联网大佬门应该改变一些思路。


之所以自己做,是没有合适得可收购?还是没有钱收购?这两个原因都有一些。中国的现状是广告公司本身就不很成熟,小广告(皮包)公司遍地,专业的互联网广告公司更少。直到分众的出现,直到分众收购好耶。做内容的好像才开始正眼看做广告的。


我一直认为,今年国内的互联网发展不够火,就是互联网公司在等待互联网广告的发展跟上来,在等新的广告模式、渠道、规范,等等。因为互联网技术、模式这些都还好办,起码有国外的可以借鉴(抄袭)。但整体广告服务水平的底下,广告业界的水平难以接轨,制约了中国互联网的发展。


不过,到目前为止,已经有些机构和企业开始动作,试图改善这个局面。中国人的做法就是首先开会讨论,于是各种互联网广告研讨会在今年比较多。


又想起一个,pc后来出来了一个戴尔—-直销为王,,这个类似互联网上的关键词销售?


总之,任何一个为王,你只要占一个,就有可能进入老大行列,一个都不占,就跟着玩吧,哪怕图个热闹。

2007-08-06

因为有了一个陈彤,新浪网的内容保持领先中国互联网10年不倒。因为有了陈彤,新浪的新闻标准成了中国互联网新闻的标准。因为有了陈彤领导的新闻内容,新浪广告收入长期排列中国互联网新闻类站点第一……


当然,新浪网的新闻是全体新浪编辑做出来的,但如何成为一个优秀的网络编辑,离不开陈彤的要求和指导。想要知道“优秀的新闻编辑是怎样炼成的?”请你来聆听这个讲座:


IT龙门阵第3期预告:新浪总编陈彤主讲
演讲主题:如何成为一个优秀的网络编辑
主讲嘉宾:新浪执行副总裁、总编辑  陈彤
主办单位:TechWeb大度咨询
时间:8月7日(星期二)晚上7:30
地点:清华紫光国际会议中心


我听过很多关于陈彤的故事,不过和他一起吃饭的时候一点也看不出他的“凶残”,显现出的一点点霸气却是在喝酒上,不怕别人劝酒,自己还屡屡举杯。多年不变的发型,总有一些头发支炸着,总站在新闻制高点的陈彤会讲什么?一起来听吧。