博客年、视频年之后，2007年，是什么年？从前几个月的情况来看，2007年是社区年。严格地说，是互联网社区服务年。

网络社区不是新概念，应该是有了互联网就有了，代表性产品是：BBS/论坛、讨论组、聊天室。

bbs内容的提炼和组织性发布，成就了新闻网站、电子商务网站等等。
聊天室被IM即时通讯软件强烈冲击
讨论组被IM、垃圾邮件、其他网站冲击严重
IM的群组功能，也强走了不少论坛用户。在群里面说了后，不愿在论坛再帖一次。

在web2.0、搜索技术、宽带等等的发展和支撑下，网络社区有了新一轮发展的机会。最主要的是，互联网造成的社会扁平化。使得人们不爱再去看官方说什么，更愿意知道网友说什么。

最早的互联网广告，其实是在bbs、讨论组、聊天室里发布广告信息。因混杂在网友言论中被讨厌。

现在的页面展示技术、广告内容匹配技术，使得社区广告可以分立，不影响网友的主要发言与阅读，正在重新慢慢回升。因大多数企业不懂利用，所以便宜，效果也不错。预计在今年后半年，还会有大幅度进步与提高。

IM膨胀到一定程度后，每个人的IM上趋于饱和。大家发现反复和一群人讨论，失去提高意义，也不符合更加开放、广泛传播的互联网意义。于是重回论坛。在IM中，总有人知道你是谁。在BBS里，知道你是谁的人相对少。所需要付的责任少的地方，言论一定会更加自由、更加暴力。偏偏就有那么多人喜欢。

新一轮的社区，创新之处有TAG索引、群组、个人空间（blog）、视频、像册、音频、web页IM、细化搜索……，功能强大到和商业网站一样，而这是属于你个人可用的资源。

新一轮社区的崛起，离不开亿万个blog作者的努力。blog带动了网友内容的崛起，而不愿写blog的网友，就在论坛里写，成就了新的繁荣局面。

　　张朝阳说话，大家往往难于理解，原因是思维跳跃度大。今天在这里把张朝阳最近的一些言论通俗化一下。

　　尽管搜狐当时杀入网游市场没有取得辉煌的成绩，但搜狐还是依然坚持在网络游戏上的投入。2003年2月从韩国引进《骑士》做代理，到2004年6月发布联合开发的《刀剑》，到现在完全自主研发《****》，搜狐在网络游戏方面的技术在成长。《****》是搜狐投巨资潜心三年完全的自主开发的游戏。

　　搜狐拥有网络游戏门户站17173，自己不做游戏相当可惜，坚持做下来也很不容易。对此，张朝阳这样说：”吃一个烧饼饿了，吃两个还是饿，吃三个烧饼才饱，必须百折不挠做这个事情。《****》恰恰反映了整个搜狐永不放弃坚韧不拔的精神。”

　　回顾搜狐近10年的发展道路，张朝阳说：搜狐在十年当中的前半段走的是品牌驱动、市场驱动的路线。后来发现没有技术实力的支撑，仅靠品牌和市场是不行的。最明显的表现就是搜狐收购了很多公司，矩阵的单位元素有了，但是矩阵的力量发挥不出来。最有代表性的例子是：”搜狐开发的第一款聊天软件”搜狐我找你”推出的时候，市场活动推的很巨大，整个北京城都震撼了，包括狐扯日特别有创意。与市场活动不匹配的是，当时如此巨大的市场活动背后，是三个技术人员开发两个月开发出的一款聊天软件，光盘下载到别人的机器上把别人的电脑搞死机了，无法聊。”

　　搜狐近年收入表

　　从04年后半年推出搜狗开始，”我们逐渐开始转变，对于搜狐进行基因的再造工程，两三年前开始严肃地做，06年下半年和07年工程正在深入地做，目前已经产生一些成果。这个成果就是技术驱动路线。”

　　搜狐的技术成果统计：

　　搜狗3.0–100亿数据
　　搜狐博客–个人空间SPACE
　　P2P流媒体技术
　　搜狗输入法
　　自主研发网络游戏
　　全新搜狐通行证
　　IM小纸条
　　用户大本营
　　《****》游戏专用搜狗输入法

　　对于这些成绩，外人看起来也许觉得没有什么，只是改良的一个过程。不过张朝阳认为，即便是改良，也是从”常规武器到核武器”的一种改良。张朝阳以前把搜狐矩阵比作还未浮出水面的航母，现在，这个航母战斗部已经被技术加强，露出尖尖小角。

　　张朝阳表示，对以往收购的公司的整合是艰难的，”CHINAREN到今天才初步比较好地整合了，而且还没有完全到位。”，”还有其他矩阵的元素在技术驱动情况下逐渐整合。图行天下是当时我们花重金收购的公司，我们对于图行天下的整合也需要时间，对于17173、焦点网的整合都需要时间。”

　　就整理这么多吧。感觉是：搜狐，你能不能跑得再快一些？小行星撞地球虽然还很遥远，但还有400多天就要召开的奥运会很近了。

百度07年一季度的财报，越发的漂亮了。上市之后的磕磕绊绊、打打杀杀中，只有财报数据能平息投资人的担心。

财报发布后，百度股票大涨，“仅今日涨幅，就等于一个搜狐。”

利润下降的原因主要在人员增加方面，投资日本实际上没花多少钱。

2006年初，百度才几百人。目前，百度员工超过3000人。这个快速的膨胀，会有其不小的隐患。

百度的产品都比较简单，看着技术含量也不高，但比较实用。百度知道就是一个好例子。不过应该进一步加强对百度知道内容的筛选，让更多的好内容进入百度百科。

Google的产品都很伟大，但普通中国网民没有几个能完全使用的了的。未来不可知。

也就是说，在对于产品推出的节奏上，百度了解中国网民的现状，节奏比较好。Google以英文人群为主，考虑中国网民应用水平方面比较少。这就是百度为什么深受低端人群喜爱的主要原因。

百度现在还没想好下一步新闻该怎么做。面对政府推送而来的新闻牌照，百度并不需要着急。还需要好好考虑下一步的大应用是什么。下一步能爆发的大应用，应该不是新闻。新闻是一个比较稳定的应用，慢慢补上就是了。

 

最近几天有关迅雷的消息多，且负面的消息多。以前写过一个关于迅雷的，接着说些别的事情。

首先设想一下，当中国的网络环境可以让网民下载一部电影，不使用下载软件，10分钟下载完的时候，迅雷靠什么吸引用户？当然你可以说，用迅雷只需要5分钟，总有人希望更快。不过，你见过谁在使用电话加速器么？所以加速下载软件的生命期有限。

现实的情况是，用迅雷去下载的用户，在使用原因上，很大比例不是为了快，而是为了能找到想要下载的内容。迅雷在整合内容方面下了功夫，这是它迅速胜出的法宝之一。越是提供别处下不到的盗版，就有越多的用户来用。迅雷就这样有意无意地走上了侵犯版权的怪圈。

迅雷自己也设想过我前面的设想，知道仅靠能加速下载软件的软件吃不了一生，涉足内容，做内容平台才是出路。

做内容平台，竞争对手就多了，远远不是同其他软件竞争那么简单。首先就是搜索引擎——百度和Google，当然还有其他许多搜索引擎。接着是一大堆视频类网站的竞争。

理想的产业链应该是：正版内容商->内容平台->用户。难点在于：

有一大批用户在努力寻找盗版内容，只做正版的内容平台在目前肯定活不了，迅雷不仅想活下去，还想快跑，就一定不能排除盗版。也不会尽心尽力地去排除盗版。

可借鉴的是mp3的例子，应该好好学习mp3方面关于百度、雅虎的两个案例。

另一个办法，迅雷还是有不少钱的。应参股一些内容制造商，比直接购买划算。

Google投资了迅雷，但是会不会在视频搜索的技术上进一步合作？也许最终被Google收购是一个好的出路。

为《中国计算机报》读者撰写，转载请注明出自《中国计算机报》

　　美国时间2007年4月13日，股市收盘后，Google（谷歌）和Double Click（双击）联合发布消息：Google以31亿美元收购广告管理技术公司Double Click。这是Google有史以来进行的最大规模的并购。同时竞购Double Click的还有Google的竞争对手微软，此前有消息称微软准备以20亿美元收购。

　　Google就像一个精明强悍、并富有实力的桥牌高手，在领先对手的情况下依旧毫不留情，不惜以高出对手10亿美元的代价高喊Double！盖吃微软，通吃互联网广告的野心昭然若揭。

　　Double Click：从无局开叫到成局兑现

　　历史的阴错阳差就像一场跌宕起伏的桥牌大师赛。在2000年的牌局中，雅虎全年收入11.1亿美元，是当之无愧的互联网老大；Double Click全年收入5.06亿美元，亦是大红大紫。当时两岁的Google每天有1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，但还没有推出关键词广告，雅虎开始选择Google作为默认的搜索结果供应商。

　　就在这无限美好的互联网泡沫中，互联网的牌局已经开始了新的变化。2004年2月，在Google推出关键词广告一年半、推广Google AdSense半年后，雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。

　　2004年5月，Double Click以5800万美元的价格收购了专业搜索引擎营销公司Performics，想籍此进入了搜索引擎营销这一飞速发展的新兴市场。2004年8月19日，Google以100.01美元开盘，成功上市。这个时期雅虎的股价在50美元左右。

　　此时的Double Click发现其代理在线广告的业务增长有限，想要通过搜索引擎营销培育出公司新的业务增长点。收购之后，Double Click推出一种名为DART搜索的新产品，该产品中集成了它的广告管理以及广告报告软件，但在当时并没给公司业务带来大的提升。2005年Double Click以11亿美元的价格被一家私募投资公司收购。

　　随着搜索引擎的发展，网络广告形成了两大分支：在线展示广告和在线搜索广告。在线搜索广告快速发展的原因是和内容匹配较好，比在线展示广告容易监测。Double Click没能在搜索引擎广告方面取得突破，但在展示广告的服务上进一步做了深化服务。对于互联网广告投放主来说，在线展示广告投放的最大难点在于比平媒广告投放复杂得多，并且难以了解效果。Double Click发现了这个问题并着手解决，将公司业务拓展到了为数字广告买卖双方提供服务。

　　深化服务的具体体现就是：对于广告公司以及媒体购买者，Double Click为他们提供网络广告，并帮助其监督这些广告宣传的效果，它对网络广告形式、广告点击率等进行监测统计的同时，对网民的一些网络习惯进行统计分析。对于网站出版商，Double Click整合了互联网上的品牌显示广告位资源，并利用专门的系统平台，将这些资源提供给广告代理机构和广告主，为其提供广告放置机会。Double Click新广告交易让网站出版商与广告商齐聚一个网站，在这里，他们可以参与广告位的拍卖竞价。

　　当完成这些转化之后，Double Click又值钱了。因为它便捷的服务使它拥有1500多家客户，其中包括时代华纳旗下的AOL、新闻集团。任何获得Double Click的企业都可在一夜之间切入广告交易市场。这样的诱惑让微软、Google这些网络大鳄垂涎三尺。最终，收购过搜索引擎营销公司的Double Click，被当今搜索引擎营销巨头Google收购。

　　Double!  Google的扩张牌局

　　对于这次巨额收购业界众说纷纭，其实这次收购对于Google，也在情愿与不情愿之间。按说，Double Click有了好产品、又有众多用户，为什么要着急出手呢？这是因为Google也开发了一个广告交易平台。

　　既然Google自己开发了广告交易平台，为什么还要收购Double Click？最直接的原因应该是微软要买Double Click。其他理由都要排在这个理由后面。当然，在这个过程中，一定有投资机构在两边撺掇，促成了这笔交易。

　　正因为有这些原因，才会出现发布收购消息后Google股票的波动，以及传来的”不值”的声音。是不是值得，现在还不好说。不过Google敢于”Double”的举动，让对手越来越不舒服，越来越怕是真的。

　　Google的战略其实并不难理解，战略上也并没有什么创新，就是西方典型的”哑铃型”发展战略。”哑铃型”企业是两头大中间小，即新产品开发部门大或能力强、市场营销部门大或销售网络强，而处于中间部分的生产制造部门很小甚至没有。互联网的诞生，更为这种”哑铃型”企业的发展创造了有利条件。

　　看看雅虎、微软MSN、Google，是多么的相像，上路发家的时候都是只做邮箱、IM产品，然后集成别人的内容来吸引用户，花钱最多的地方是营销自己的品牌。绝不干组织工人做”拷贝+粘帖”的事情。Google超过前两家的原因是搜索这个技术（PageRank），更快捷高效地组织了互联网的内容。

　　所谓web2.0的核心，就是更深入地挖掘来自网民原创的内容，让互联网公司能迅速做大哑铃球体。新一代的web2.0公司，连具体的网络产品诸如邮箱、IM都不做了，只是搭建一个平台，进一步节省生产制造成本。MySpace、Youtubo不就是这样么？

　　Google的战略就是用顶尖的工程师开发一些好用的网络产品吸引用户，换来的是不断强大的品牌。哑铃的另一端就是不断扩大广告市场，加强销售能力。从这个角度去看Google的收购就可以发现，收购能赚钱的与广告相关的，就不惜出大价钱，这是挣钱之本。收购其它的非广告相关的技术公司就很便宜，然后融入到Google产品中。

　　目前，Google已经不满足仅仅占领互联网广告平台，下一步要做的就是”关键词广告的全媒体战略”。Google已经开始代理销售全美七百家电台的广告时段。此外，Google还购买传统媒体的版面，尝试在平面杂志”批发”版面，然后转售给其网络关键词广告主。

　　当很多网络公司只看到”三屏合一”的广告市场的时候，Google已经张开了通吃的大嘴。它不仅要打通显示屏、电视屏和手机屏，还要翻回头去找平面媒体和广播媒体。具有讽刺意味的是，正是Google这样的互联网公司，从传统媒体那里抢去了许多广告份额。现在，这只披着羊皮的狼，哼着狼爱上羊的小曲，满脸仁爱地回来帮传统媒体买卖广告了。

　　Google谋划的大满贯广告牌局能否实现，能否通过美国监管机构的审查，我们只能拭目以待。（完）

谷歌与搜狐输入法大战，从轰轰烈烈的媒体报道之后，会不会转向诉讼，专利就成为了关键。委托一位律师朋友做了一些调查，备案。结果如下：

1、 Google声明中提到的在美国的专利：

Google在美国的专利申请于2004年3月，主要描述的是在罗马字符操作系统上利用搜索引擎搜索中文网页信息的技术，其中的语言模型构建技术本身在当时的中国已经是公知的技术，微软以及IBM，intel在此之前很多年就有相关专利。Google专利本身并没有和中文输入法相关的描述，只是强调了中文拼音字符到中文文字的一个转换方法，并没有创造性。

Google在美国的专利并没有得到美国专利局的授权，处于公开阶段，虽然已经进行了PCT国际申请，但是没有在PCT协议规定的期限内在中国申请优先权，所以它不能得到中国专利法的保护，也不能在中国主张专利权利，并且由于在创造性上的一些问题，在美国的授权前景比较黯淡。
专利说明地址：

2、搜狐的专利：

搜狗的系列专利的核心是通过搜索引擎技术获取互联网的中文网页信息，以此为基础分析出具有中文互联网普遍文字表达习惯的数据，并依此构建的词库提高了广大中文用户的输入准确性和输入速度，并显著提高输入法的智能性，使得拼音输入法向着更加智能化的方向发展。目前已有5项处于公开状态。
查询地址：

3、Google在中国的专利：

Google在中国申请的专利，到目前为止，总共公开了39项，其中绝大部分是广告相关专利，少部分是搜索引擎相关专利，没有一项是和输入法或中文自然语言处理相关的专利。

4、Google同搜狐专利与输入法的相关性：

Goolge申请的专利是基于互联网搜索引擎技术中的QC技术来申请的，跟输入法没有任何关系，而搜狗的专利是完全围绕中文输入法申请的，具有和中文输入法无法割裂的关系。Google的输入法产品并没有用到Google自称的专利技术，倒是在宣传上和搜狗去年6月份推出的搜狗输入法极其相似。Google的输入法产品完全被搜狗的专利所覆盖，宣传用语也和搜狗输入法产品的宣传极其相似，可以说是完全抄袭了搜狗专利的思想而做出的产品。

周末，太原，小雨霏霏。想要找一个可以无线上网的咖啡馆、或者茶馆什么的，没想到这麽费劲。

首先给两个朋友发短信，回答都是：还真不知道。

打电话给114，114说只有名称、地址、电话，不知道他们那家能无线上网，这个资料是不准备的。接着，问114要了上岛咖啡的电话，连续打过去两家询问，都回答说：不能上网！

后一家的服务生说，上岛咖啡是连锁店，你打到总店去问问，告了号码。打过去，说：可以。地址在漪汾街。终于没有全面埋没了上岛咖啡的名头，不过哪里距离我过于远了。

随后，前面发短信的朋友打来电话告诉我，在大南门棉花巷附近有家咖啡馆可以上网，不是无线，是可用网线上网。

想起前次回来，在我住处附近的一个新开的咖啡餐吧，我问他们可否上网。他们说，去办了。中国移动说要如何如何……还要等多久……

非常奇怪，网通ADSL+无线路由，很简单就能办的事情，为什么要找中国移动？

出门，打车准备去一个朋友的公司。路上，看见真锅珈琲，标牌上有电话，在车上就打。回答说可以上网。

进门，领到一根网线，终于上来了。地址：长风街中段与体育西路交口西北角，真锅珈琲(jia bei)。包间最低消费100元/四小时。散坐无最低消费，上网不收费。环境还不错。

晚上刚开机，谷歌输入法提示正在下载更新，等待的时候看到网上已经有报道，并且搜狗与谷歌分别就词库的事情发了说明。

等候片刻，谷歌提示开始安装更新，结果安装失败。去到帮助网页，没找到明确的更新的位置。索性重新下载安装，重新启动后，版本变成为1.0.17.0。

输入以前论坛上曝光过的所谓和搜狐相同的错误词汇，已经不再是相同的结果了。当然我知道的“错误词汇”有限，我想搜狐会去验证更多的“错误词汇”。在这个事件中，“错误词汇”成了最有效的证据。（注：错误词汇产生于根据词频从网页提取的过程中）。

这个事情发展到目前阶段，做个小结：

1、搜狐说：经过我公司技术人员技术鉴察，google谷歌的拼音输入法词库确系直接盗用搜狗拼音输入法词库(包括且不限于1.5beta2版本，含词表及对应注音）。

2、谷歌说：该词库在试验阶段确实包含了一些非Google(谷歌)的数据源，我们愿意直面自己的问题。目前的词库是从谷歌多年积累的海量搜索数据库数千万条目中产生。

我对此事情的一些想法：

1、搜狗输入法从诞生起就费了很多力气一遍遍改正错词，肯定不愿意让别人用，有理由愤怒。

2、搜狗输入法为了证明被抄袭，大方地接受了网友指正的错误词汇。会促进改正的速度。

3、搜狗输入法刚推出的时候，有很多声音说很像紫光拼音输入法，紫光拼音输入法咋没想到错误词汇这件事？

4、搜狗输入法通过这次事件，传播面更广泛了。但也促进了谷歌输入法的快速升级。

5、搜狗的声势造成了谷歌对网友的不便抱歉，在中国尚属首次。

6、谷歌推出输入法在后，词库方面得了些便宜。不过也证明了搜狐推出搜狗输入法这个项目的正确性、前瞻性。

7、搜索引擎独有的分词、词频等优势一定会使搜索引擎自己的输入法超过其他输入法的词汇增长，从而确定领先地位。不知道百度会不会动心。

8、此次输入法舆论大战的胜利属于搜狗，但这事情很难起诉。接下来，才是两家拼用户体验服务的长期较量。输入法所带来的词频与词汇，能否让各自的搜索引擎更准确、更好用？拭目以待。

#isubb#

环球企业家记者 骆轶航最新发布的一篇关于千橡-猫扑-陈一舟的文章，是这两年来关于猫扑的最贴切的一篇文字，主要探讨了强力扩张与紧缩的关系。值得所有创业者仔细阅读。

下面是该文的一些摘录：　

“在赢利压力下，陈一舟希望短期内获利的心态越来越明显，他不断寻求能为他带来收入的领域，一旦发现这个领域不能带来收入，他顿时会兴趣大减，甚至立即叫停”。一位业内人士这样表示。

一位从千橡离职的员工回忆，他所在的武汉产品运营团队，半年多的时间内，总共接受了5个新产品的测试任务，包括网络产品、视频点播和客户端产品，可事实上，每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。

对于千橡未来的前景，一位原中层管理者甚至认为：“现在猫扑网的广告似乎是千橡唯一的收入来源，盈利更加困难。如果千橡能够从今天的烂摊子中实现自我拯救的话，这个故事绝对能写进MBA经典案例的教科书了。”

　　也有熟悉陈一舟的人士认为千橡仍具备逃生的机会，“千橡现在还有数额不少的现金，如果在2007年能够专注在1-2个业务上，耐心经营市场和用户，其逃生和重新崛起还有很大希望”。

　　“不要低估陈，他是个两次互联网大潮中的‘幸存者’，即使被打到谷底，他还是能爬出来。”陈的一位朋友说。

下面是陈一舟二次创业以来的大事记表：

2002年11月

陈一舟重返中国，以SP业务为基础创建千橡互动。

 

2003年12月
DuDu.com 上线

 

2004年3月

千橡以股权置换形式收购了一家名为“猫扑”的个人网站

 

2004年5月
千橡互动集团正式推出下载软件–“DuDu下载加速器”，这是后来猫扑流量暴涨的法宝。

 

2005年2月

千橡互动集团并购WOWAR.COM与RENREN.COM

 

2005年7月

Accel Partners对千橡投资1000万美元

 

2005年8月

千橡互动集团并购了以“社会网络” (Social Networking)交友服务 著称的UUME.com,与UUME.com合作的主要是千橡互动旗下的猫扑网。并由其创始人、陈在斯坦福的校友刘健出任千橡联合首席运营官，掌管线上业务。

 

2005年8月

陈一舟代表千橡发出IPO宣言，这一高调之举为它随后的人员扩张奠定了基础

 

2005年12月

千橡收购了国内著名的IT社区Donews

 

2006年2月

当外界再次询问陈一舟的上市计划，陈以“我还没有想清楚上市的理由”蔽之，所难隐藏的，是他的胃口进一步扩大：当时他刚刚推出Facebook的中国复制版5Q.com，以及将Renren.com改版为Craigslist的精神继子。

 

2006年3月

General Atlantic、DCM、TCV和联想投资共同对其投资4800万美元。

 

2006年3月

猫扑网宣布其全新的个人门户产品——“我的空间”全面上线。这时要做的是个人门户。

 

2006年5月

陈一舟启动于2005年收购的人人网，做分类信息

 

2006年9月

千橡发布《关于近期业务重组计划的官方声明》，裁员150人。陈向全公司员工发布公开信，以表信心，并对自己旗下的IT社区Donews放出豪言，将“在三年内打造三家上市公司”

 

2006年9月

陈一舟再次找到校内网洽谈收购事宜。最终，千橡收购校内网几乎不曾经历任何讨价还价，是以校内网所不曾预期的“高价”，一举成交

 

2006年11月

千橡集团下属猫扑网站正式宣布进军门户，勾勒出新闻、互动、娱乐三大频道，并启动“中国首届网络春晚”。

 

2006年12月

千橡集团开始进行第二轮裁员，此次裁员人数占千橡整体员工数量的三分之一。与之相伴的，是千橡进军网络游戏的消息，千橡已在单独成立在线游戏事业部

 

2007年1月

第三轮裁员发生于上一轮裁员一个月后。刚刚宣布进军门户的猫扑网成了裁员的重灾区，大批涉及内容、社区和市场的员工离开

 

2007年2月

陈一舟依然自信表态：“如果非要上市的话，千橡现在就可以，但千橡一直在等待有利的时机，我们的野心是做市值非常高的公司”。行业内几乎已经没有人相信这些措辞。

 

2007年3月

千橡集团董事长陈一舟在公开场合宣布放弃人人网，并表明“分类信息需求还不够，现在做的都是泡沫”、“投资这一领域的VC是有钱没地方花”。

问题：

究竟是什么原因让陈一舟多变，没有耐心不能坚持？难道还是资本这个怪兽么？善舞资本的陈一舟难道会翻船在资本上么？开了关、上了下，基本是陈这一年来所做的事情（donews是一个例外）。从2006年11月宣布进军门户开始，最鼎盛期猫扑有近200人的内容团队，3个月后大约还有50人。难道陈一舟的耐心只有3个月？

有关网络视频的事情，包含视频网站的前景等等，最近会有一个会议。昨天和这个会议的组委会的副秘书长张星（女）聊了聊，结合她的一些想法，记录如下。详细视频请关注techweb的科技宽频。

按照网络广告的方式来分，互联网进入第二代，视频广告时代，并且走势会越来越强。与第一代互联网的banner、漂浮、弹窗等广告方式相比，第二代的广告在展现方式上更容易被大众所接受，因为有电视广告教育了大家多年。需要强调的是，第二代互联网广告——视频广告并不仅仅是作用在视频节目和视频网站中。

视频网站的发展，完善了互联网产业链。“补位工作去年完成。不过现在都还是产业链上的珠子，没有串起来”。言外之意，不能适应客户的，串不到产业链上的珠子（网站），就面临生死存亡。

互联网视频的细分：1、技术提供商——只做技术支持不运作具体网站，为视频网站也为传统网站提供视频广告的技术支持。2、视频内容展示平台——这是常见的比较多的，竞争最激烈的部分。他们随时要面对已成形的大门户站的冲击。3、视频内容传输发行——靠客户端聚拢用户。未来会和搜索引擎有所竞争或合作。4、内容制作——传统影视（制作商）和个人用户（制作者）。

客户（投放广告的企业）对互联网广告的认知，将随着视频广告方式的普及迅速提高。真正的瓶颈在于互联网广告产品的多样性、不规范、各自为战，增加了广告代理以及企业本身的广告制作成本。这也是为什么搜索引擎广告（单一、较规范的广告方式）得以迅速流行的原因。

客户未来需要的广告方式是综合立体的：电视、网络、手机；三屏主题相同，样式有差异，用户有互动的广告。张星说，他们做了一个实验：当搜集到30个以上的网站的近百个不同的视频广告规格、报价、位置、展示方式的时候，拿给客户看，客户傻了。因为要在这30个网站同时上广告的时候，不考虑广告价格因素，仅仅制作出满足所有网站要求的广告，也需要40天左右的时间。若要满足互联网广告多变的特性，时间还会继续叠加。这种工作，不但企业自身不愿做，广告代理公司也不愿做（除非利益巨大的个案）。

结论：需要有一个互联网视频广告的行业标准，哪怕是自发形成的行业标准。但愿这个形成的过程短一些。

各家应结合自己的实际情况，主打广告模式要突出、精练。

新的、小的广告公司，在沟通客户与网站之间加大适应性制作，增值服务空间巨大。