2006年8月16日（北京时间），盛大网络公布了2006年第2季度财报，实现净营业收入4.06亿元人民（5070万美元），比上一季度增长18.8%；净利润1.34亿元人民币（1670万美元），比上一季度增长1013%。

转型初见曙光

    看到这份财报，盛大员工和所有关心盛大的人，都可以松口气了。这份答卷也给陈天桥的转型蓝图，做了最好的注解。以往，盛大网络的发展蓝图只存在陈天桥的心里；现在，通过收入曲线、盈利曲线，人们可以清晰地看到盛大转型这惊险一跃。

    狄更斯曾说：这是最好的时刻，也是最坏的时刻……。盛大是在业绩最好的情况下开始转型的。去年第二季度，盛大的收入创历史新高；去年第三季度，盛大的净利润创历史新高。在第三季度财报发布后不到一个月，盛大于2005年11月24日，宣布自主研发的《梦幻国度》永久免费；11月28日，宣布代理网游《热血传奇》永久免费；12月2日，宣布自主研发的《传奇世界》永久免费。至此，盛大主要的几款MMORPG游戏全部实行了新商业模式。

    可以看出，盛大不管是在整体业务收入、大型游戏（MMORPG）收入还是在净利润方面，都在去年第四季度至今年第一季度经历了一个明显的低谷。而这个低谷期，实际上就是旧的商业模式（按时间收费）和新的商业模式（按需求收费）之间分水岭。实行新商业模式之后的第一个季度，净利润创历史新低，出现了亏损；第二个季度，收入创历史新低。但是在短暂的修整之后，这个季度马上创造了净收入比上一季度增长18.8%（其中MMOROG收入增长35.3%）、净利润比上一季度增长1013%的佳绩，迅速走出了低谷。

陈天桥阐述危机时刻

    当历史走到今天的时刻，我们返回头来看一看陈天桥对于盛大转型与战略的思考。

    2006年2月28日，在盛大发布05年4季度财报后，陈天桥给全体盛大员工的邮件中是这样说的：

    “公司宣布转型以来，目前正处最艰巨的攻关时刻，因为根据战略安排，我们的传统业务已经由我们所擅长的大型游戏开始主动扩展到休闲游戏，商业模式已经由所擅长的时间收费开始扩展到了免费运营增值服务收费模式，我们的主营业务收入因此出现了大的震荡。

    如此巨大的转型，我们当然会遇到很多困难，但是这些困难都是预期之中和可以克服的。战略布局和战术执行之间的矛盾，公平和效率之间的矛盾，集权和授权的矛盾，都会在如此巨大的转型之际快速的显露，甚至可能会带来灾难性的多米诺骨牌式的效应。

    这样的转型命题，事实上全世界的媒体巨头和IT巨头都在考虑、准备和筹划，我们虽然还稚嫩，但我们所在的市场是全世界增长最迅速，潜力最大的市场，我们有什么理由不做同样的梦想，在中国市场上打造起自己的互动娱乐企业？一个真正的创业者和创业型企业，他的使命就是瞄准目标不断的前行，哪怕有再多的困难，而他的乐趣也就存在于前行的足迹之下，存在于对未来成功的憧憬之中。”

    陈天桥考虑到了可能会有灾难性的结果，但他还是大胆地率领他的团队，走上了冲出红海，寻找蓝海的变革之路。

坚持以管理和执行力为根本

    2006年3月11日下午，在浦东张江集点港龙东商务酒店，陈天桥向盛大公司全体中高层和部分员工代表作了主题为：战略、执行力和乐趣的演讲。

    “2005年度是真正值得我们去回顾和总结经验的一年，在家庭战略和主营业务的结合的处理上面，对于盛大是一个非常大的挑战，因为我们处于主营业务需要快速调整，新的业务正在启动的过程，我们正好把两个调整都放在了去年的第三、四季度。我们遇到的真正困难是两个战略在同一时间进行交替，就像接力赛跑一样，我在交棒给你的时候，是最容易掉在地上的，哪怕掉在了地上，一个真正优秀的运动员是会马上停下来，捡起来，继续往前跑。

    我们现在不能说这个棒子掉下来，起码在交棒的时候会存在一些问题，但是我们仍然有信心，因为后面的运动员是一个强壮的运动员，我们前面的运动员又是一个准备了两年的健将。所以我们想，这一次战略的过渡，或者说转型，我们充满信心。而要解决好这种交接棒的协调，就是执行力的问题。

    2006年是让我们看到收获的一年。希望我们在未来一年的发展过程当中，我们能为自己成为一个创业企业的创业者，成为盛大梦想的实践者而兴奋不已。或许明年不行，后年我们继续来；后年不行，我们四年、五年接着来。我们对于这个梦想从来没有放弃过，也从来没有改变过。我也希望我们的员工、我们的中层能够和我一样，把这个梦想装在你们的心里，用你们的行动来成就我们这个梦想！”

    进行这段演讲的时候，06年一季度还没有过去。陈天桥此时所作的打算是从最坏结果着眼的，甚至在思想上做了“四年、五年接着来”的准备。

新模式创造新的业绩上升通道

    陈天桥于2006年5月18日晚发邮件给全体员工说：

    “今天，公司发布了2006年第一季度的季报，这是我们公司在实施家庭战略，推进公司业务转型后的第一个完整的财务季报。即使是最乐观的华尔街分析师，都没有预测我们能在这么短的时间完成主营业务的顺利转型。

    我们应该为自己的努力和成绩感到骄傲和自豪，过去我们创造了业内所称道的盛大模式，现在我们将再次开创新时期的盛大模式。

    现在我们比任何时候对盛大的未来都更具有信心，今天的成绩可以让我们预见到转型的成功。只要我们齐心协力，继续努力，我们一定可以创造一个新的传奇。”

    2006年8月16日，陈天桥再次给全体员工发了邮件，他说：

    “各位员工：今天上午，我们发布了二季度的季报。这个季度的成绩，对于每一位员工，包括我在内，意料之中，也是期盼已久。我们是重新从零做起，在短短两个季度内，收入和利润又逼近了历史最高。

    感谢你们和公司一起见证了转型成功的第一抹曙光，并且还将一起踏向新的征程。二季度只是转型后的一个新开端。我们还有很长的路要走。盛大因你们而骄傲，让我们一起继续努力！”

    主营业务的新平台转型，陈天桥已经做到了。新模式创造了一个新的业绩上升的通道。在主营业务的收入上来之后，陈天桥为打造“互动娱乐媒体”所进行的家庭战略的执行，就有了充分的保障。

    陈天桥率领盛大做了很多别人不敢做的事情，并且都做成了。这份胆识是令人敬佩的。面对盛大这样的企业，面对陈天桥这样的人，指手画脚的去评论，只能是贻笑大方。我们只需要去关注它、学习他。等待着盛大茁壮成长。

#isubb#文章中的数据很重要，即使阅读者不了数据的意义，也能给阅读者权威、正确的感官概念。因为正规严格的媒体，对于数据来源的要求是比较高的。首先要有明确的数据来源，而且是第三方机构的数据。咨询公司、调查公司的数据，是最好的数据。这样，一旦有问题，第三方数据提供者去承担责任，媒体的责任很低。

但是不是所有的选题，都能找到合适的数据。也不是所有的媒体编辑，对数据的规范有严格的把握。因此诞生了公关一招：找到傻记者、提供假数据。

实例：

网游市场变天网易首超盛大 【来源：第一财经日报】 【作者：】

在这个文章里，有这样一段假数据：网易在第一季度财报中显示，网易在MMORPG（大型多人在线角色扮演）游戏的市场份额首度超过盛大，达到38％。盛大退至第三位，市场份额为20％，九城为21％。

事实上，网易06年第一季度财报里，并没有提到市场份额这些事情。

稍微用脑袋想想就应该明白，网易怎么会在自己的财报中，去评论其他人的市场份额？并且这段数据没有说明出处，笼统地归结到网易财报显示。财报里面又查不到，于是记者作了傻记者。只是没有人追究他的责任就是了。

这段数据，对于网易有极大的好处，被转载次数非常多。最大的可能，是在网易高层接受采访时，说了这么一个数，记者就采用了。没有去核实数据的来源、真实性等等。

公关人员的作用就是在适当的时候，反复提醒一个数据给记者，如他不很聪明、他报社不很规范，你的目的就达到了。

当然，你如果有了计世资讯、IDC等权威公司的数据，公关文章就更好作了。（本人现在 计世资讯 工作，顺带做个广告。）

当公关人员得知某网站要做一个专题，并且是负面专题的时候，并不是无路可走。也许你出钱也不能阻止这个专题的出台，但是却可以改变其中榜眼位置的一些内容，让一个负面的传播的影响力下降，并在负面传播中传递关于你公司的正面消息。看看下面某网站的专题实例。

这个专题的名称，叫做“腾讯联众涉嫌网络赌博”

页面下方有10几位常写it评论的人的观点，还有许多网友观点，占据专题的大量幅面，显示得是不是很公正？很有力度？

一般网友看来，这一定是一个有责任心的媒体的杰作。但是，仔细看上图的重要位置的文章标题：

当本应该是上面这个小图的标题，换成下面小图的标题，并被放在榜眼的位置的时候，这个专题对于该企业的负面影响已经很小，并且该企业的到了宣传的好机会。

至于怎么让网站提前告诉你选题，或者怎么把图2换成图3，每个公关大概都知道该怎么做。

#isubb#2005 年7 月19 日，Google宣布任命李开复为全球副总裁兼中国区总裁并负责组建(中国)产品工程研究院时，Google中国公司只有李开复一名员工。时隔一年，Google中国公司正式宣布其本地技术研发带头人全部到齐，共6位来自全球的资深专家，成为中国研发团队的带头人。

这六个人是：“中文搜索鼻祖”简立峰、Google图片搜索创始人朱会灿、前微软技术高管刘骏、加州大学教授张智威、Google广告早期研发人员周杰、前微软研究院的邸烁。

Google的研发战车，刚刚启动就让人感到了它的威力。组建这么一个战车自然需要多一些的时间，启 动也会慢一些，但是速度加起来后，威力不可小觑。

看着、听着那六个人讲话，突然想起了桃谷六仙，桃谷六仙是《笑傲江湖》中不可或缺的角色，武功高深强悍，每个人自成一套逻辑……为令狐冲所用。眼前这几个人，就是谷歌的六仙~~

丝毫不用怀疑Google的财力、实力、能力，Google中国的研发启动了，就一定会有结果，尽管这“Google中国的第一个产品，比想象的来得晚一些”。

六个人的演讲PPT，最后非要加上个人生活的照片，传达所谓Google的文化？感觉比较别扭，拉郎配？强扭的瓜？

后来在想，人都找齐了，六仙负责各领域的研发，开复没事干了。

李开复的理想是：欧美的某个国家在一年后找到开复说，把你们Google中国的某个产品，赶紧给我们本地化吧~~

李国杰指出，迄今为止也只有5%左右的人拥有PC，完全有可能重新考虑、设计更合理的计算机，来满足大众的真正需求。“我们完全有可能推倒重来！”

据李国杰透露，中科院计算所和曙光正在积极研发个人HPC。到2007年，运算速度为1千亿次，内存达16GB，售价为2万元的个人HPC将面市；运算速度为1万亿次，内存达128GB，售价为5万元的个人HPC于2010年推出。

质疑（ZT）

如果真如其所言，那么明年绝对不再是Intel和微软的天下，毕竟2万元人民币就能买到高于目前任何一种主流配置下的WIntel产品，即便是2万元人民币，那么国人也是愿意掏腰包的，只不过在此有如下一些疑问：两万或者五万的国产HPC使用什么处理？龙芯？使用什么操作系统？LINUX、视窗还是完全国产的操作系统和应用程序？如果接入网络，是否是全新的API/TCP等协议？最起码的在应用上能否与目前的主流实现无缝兼容？再者说，距离2007年还有几个月？

最后，再让我们看看龙芯产品，根据这位专业人士所言，龙芯3号的目标是达到16个处理内核，而且这一目标将在十一五期间实现，对于这种主打未来的论点我们姑且不去做任何的评价，单就现实环境而言，一个不敢进入主流市场的龙芯二号产品还不见踪影，要在十一五剩下的几年了用龙芯三号让计算机产业彻底翻牌，你敢说“能”吗？