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2005-06-15

打开blog前正好看见曾仕强在讲中国式管理。听了一会,上网一查,很多很多……节选其中之一的目录如下:

一、中国人为什么一切靠关系
本讲要点:
关系可以是良好的、得到好的机会、加上正当的努力、效果更好。
有关系、没关系;没关系、有关系。只要合理、就没有什么不好。
关系正常时、运用正当化、是大家努力的目标。

二、怎样建立成功的关系
本讲要点:
民间流传已久的做人十要
一表人才 两套西装 三杯酒量 四圈麻将 五方交友
六出祁山 七术打马 八口吹牛 九分努力 十分忍耐

三、为什么中国人没有西方那样的人际关系
本讲要点:
西方文化科学、法律和宗教为主、由于求真、所以特别重视科学。
中华文化以艺术为主、由于求善、所以特别讲究艺术
人伦关系主要有六大原则:
1.合则共利、互相依存
2.同时主伴、彼此礼让
3.发挥潜力、能者多劳
4.凭者良心、发出爱心
5.各自成长、彼此影响
6.分工合作、同心协力

四、人伦关系有哪几个阶段
本讲要点:
人生是阶段性的调整、调整的合理。自然顺利而成功
中庸无一事不合理
不执着 持经达变、随机应变
务实实实在在、规规矩矩做事
人伦关系的向外开展:由亲及疏 推己及人

五、人伦关系有哪些经和权
本讲要点:
六经
1.做人要从自己做起 自省、自修、自助、自得、自主、自立、自觉、
2.第一印象十分重要
3.好人说好坏人说坏
4.同情不一定同意
5.推己及人亲疏有别
6.自觉是字中的一分子

六权
1.大的要小看、小的要大看
2.重要的要争、不重要的要舍
3.实者虚之、虚者实之
4.请将不成、何妨激将?
5.当断就断 能拖便拖
6.亲近君子 疏远小人

七、为什么人伦关系要讲求艺术
本讲要点:
对人要有礼貌
保持适当距离
不可锋芒早露
说话要留余地
赞美别人
小心群众运动
诚恳互信

这一套叫做《中国式管理-人际关系学》80元? 原价980元哦。买还是不买呢?

2005-06-13

今天,夏仲阳写了《剩饭重温金银岛》,里面提到了我的一篇blog《新闻报道的态度该怎样取舍》。我觉得也有出来说几句的必要。

目前基本上看到的说法是,金银岛事件,使得enet新闻中心主编弓猛离职了。这个搞得有点过分了,砸人饭碗总不是什么好事。

关于金银岛广告被封,搜狐方面的解释是这样的

金银岛自己说:“杨武:北京网信在线网络科技有限公司是国家“十五”重大科技攻关项目“电子商务与现代物流关键技术开发与综合示范”硬信用专题承接单位”,这样拉大旗作虎皮的宣传手段,见过得太多了。

金银岛自己说:“搜狐撤下金银岛广告。该事件出现后,许多正在浏览金银岛网站的人士纷纷打电话到金银岛总部质问事件缘由,金银岛显得非常被动”,这样的说法符合常识么?正在浏览金银岛的人打电话询问广告被撤的缘由?

上面的说法来自这里

从最近一段时间看,这个金银岛,在宣传上的水平比较高,产品如何却不知道。

电子商务的核心是商务,电子只是一种手段,今后还会有更好的电子手段来协助商务。所以,金银岛自己说“杨武:以我的猜想,阿里巴巴不愿意看到一个潜在的更加强大的竞争对手出现”未免太托大了。

金银岛总共200万的注册成本,如果其产品真的可以的话,也顶多能在电子商务里面赚一点“保护费”。因为金银岛的产品,并不能给买卖双方带来更多的生意机会,只是提供一种支付手段。

金银岛总不至于想要ebay上的用户都来使用他们的“硬信用”吧?

我觉得不但阿里巴巴的用户不会大量的来使用“硬信用”,即便6688.com,搜易得,当当等等的用户,也不会使用这个“硬信用”。

有人问:买麦网的用户会不会用“硬信用”?

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如果弓猛真的是给金银岛干掉的,我倒觉得所有的媒体都应该警惕这个金银岛了,以后见了金银岛的稿子都给上头条、上封面,省得自己被干掉了。

2005-06-10

关于买麦网,我以前写过,在这里

今天,买麦网大变动真实地发生了。买麦网总经理万网副总裁蔡奇志辞职了。

买麦网(http://www.mymai.com)致力于服务国内企业,为国内企业提供买卖信息的B2S(Buyer to Seller)交易信息平台。买麦网总投资一亿元,由中国万网集团投资并管理,2004年11月12日创立并运营。

媒体报道说,买麦网这一举措,果然将在其他网站开店的大批“店主”吸引了过来;买麦网投资1亿元增加多个服务功能,一年内注册用户数高达80万。

媒体报道说,。“在竞争策略上,买麦网将始终坚持‘竞赢’策略。”买麦网副
总裁蔡奇志多次强调,这个刚刚开始成长的市场特别需要积极的、良性的竞争
环境,在一定层面和领域,我们希望同行更多的是合作、是友谊.

www.mymai.com据传将与苏启强的中商网www.chinaec.com合并.
负责买麦网全面工作的万网副总裁,蔡奇志已经辞职,
接替他的是原新浪总经理周锚.

万明坚,媒体称做手机狂人。

经典事迹:?宝石系列手机、金喜善的“中国手机新形象”让TCL手机一炮打响,同时也奠定了万明坚在国产手机行业中的地位。这位“手机狂人”的确创造了国产手机的奇迹,2002年,TCL手机销量突破600万部,在TCL集团当年15亿元总利润当中,万明坚掌管的TCL移动公司贡献了12亿,在销售额和利润额上TCL均列国产手机榜首,在国内市场上仅次于摩托罗拉和诺基亚。

tcl给了他舞台造就了他的传奇。2004年12月下课。被媒体追踪至今,传言将要上任长虹已久。

我想说的是,无论是谁,想要在手机行业重铸2002年的神话,已经是不可能的了。即便是3G来到,有了新的市场。万明坚个人的突破,不在于又去那家企业做手机。他的特点是敢于严格的管理,但明显的是政治上还不成熟。

一个曾经有幸在他身边工作过的人说:对于万明坚个人到今天我仍然尊敬,他的勇气和坚持打造了优秀的TCL移动团队.时代前进的车轮不会因为某个人停止,但是会因为某个人变的精彩,相信在国产手机的前进步伐中,他是一个精彩的人.

虽然我离开TCL也是因为内部的人事斗争,但是无论在什么地方只要在中国都会有这样的问题,中国人是讲究内部问题的,所以我学会了生存的第一要素,斗争!!!!

在中国的企业。讲政治,是大小干部的必修课。

很讨厌媒体现在动不动就把万明坚来出来遛遛的做法。等到真的定了去那里再说也不迟。说得多了,对万明坚反而不公平。显得幸灾乐祸了。

2005-06-09

他说:我向关心联想的人说一声再见。

就是说还会见面。那个眉毛向上,嘴角向下的柳传志的形象还会映在某些人的脑海。计算机世界的刘九如肯定忘不了他,离开了计算机世界报纸的那个女记者也忘不了他,还有一个院士,还有许多的人……

总而言之,比段永基的名声还是要好很多。当年他们在一个大楼,联想与四通的大牌子都在那里,当年,四通比联想牛。

至今,没有人走进他的内心世界,许多事情是就此尘封还是有望重现,很难说。

他去做投资人了,风险投资。前不久,另一个朋友说,他将来的理想也是做投资人,风险投资人。需要懂得新技术的发展,需要有洞察未来的法眼。当然,像IDG那样胡乱撒钱,也总有拣着的时候。

没有钱了会是什么?刘韧说,万润南在美国当导游。当年,是万大哥领着小柳去拜会中关村的领导,那是80年代的事情了。像周星驰的电影,不对,是周星驰的电影曾经描绘真实。

2005-06-08

最初知道这个词,好像是电影少林寺风靡的年代,如果那个时候开始练也许还来得及。

近来身体一直不适,上周颈椎疼了一个星期,按摩两次、膏药若干,至今依旧隐隐。本周一开始感冒,三天来鼻息涕泪缕缕不绝。看梁宁写蒋涛去练太极拳,会意。

现每每到走廊里稍息的时候,有意识地想要晃晃手臂腰腿,几个动作下来,发现都是上小学中学时候学的广播体操的动作,当时印象最深的是第四套广播体操,后来好像已经第八套了吧……

伸展运动、体测运动、扩胸运动……记得当时课间做操的时候,总要和某个人对齐,偷偷地互相看着,暗暗比赛,遇上某天看不到,肯定会做的很应付。

刘韧说,写新闻消息报道,你们永远写不过我,我当年刚毕业在电台的时候,手里拿着小本、拿着笔,追在领导后面听讲话、写消息,然后回来压缩,去掉所有没必要的字,因为电台播送每一条消息的时间有限。那是刘韧写作童子功的训练时期。之后的刘韧才是写人物的刘韧,他已经写了那么多的人物,遥遥领先了。

时间对每一个人都一样,都是24小时一天,你练得什么功,就会有什么收获。企业也一样,坚持一个方向,不绕弯得更好。比如联想,就不要去学直销,联想的童子功是分销是渠道,杨元庆的出身是销售。

2005-06-06

新闻、搜索、电子商务、游戏、短信=新门户

新门户时代的门户,要具备上述的内容。

证明理由:新浪下周要推出新浪自己的搜索了

搜索网站百度,要推出自己的新闻了。

搜狐的理由前文已经说得很明白了

国际巨头YAHOO早就是这样了(不能确定有没有短信在美国)

再说另一个事情,与雅虎的差距:

Reach per million users:

雅虎 300000
msn? 270000
google 190000

新浪:53000
搜狐:47000??? 加上全部分站大约70000

还不是一个数量级阿

随着互联网第二次高潮的来临,随着国外互联网企业纷纷进入中国的热潮,新一轮中国互联网盈利模式、发展方向的讨论在业内展开。经济观察报的文章《重塑门户》,以及互联网周刊的文章《朝阳里的迷雾》,在这些方面都作了探讨。在文章中,一些知名人物对搜狐的目标和业绩进行了点评,基本上是诟病声一片。然而,股神巴菲特的观点却和上述媒体不一致,他专门以SOHU做例子说,”对于中国的科技股而言,其合理价值和市场价格往往是不同步的”。张朝阳的观点和巴菲特不谋而合,”搜狐门户矩阵的构架,已经使搜狐成为国内目前影响力最大的网站群,搜狐的价值还没有完全体现出来。搜狐现在正像一个潜在水下的航空母舰,三年之后搜狐肯定会有一个很大的爆发。”

门户确立

什么是门户网站?这个问题实际上已经很少有人问了,搜索网上的答案,居然有一个答案是:门户网站等于自立门户,就是全部自己管理的网站。这是不对的。

在互联网进入中国的初期,大约是97年或者98年开始有关于门户网站的说法和讨论,当时计算机世界之类的报刊是这样比喻的:互联网的领地就像一个大城堡,你要进入这个城堡,就要经过大门,在门口设立一个类似问讯处(导航处?),是能够让所有进入城堡的人都看得到、用得着的、必经之处。后来,门户网站的基本定义就是用户登陆互联网的第一站,简单的可以理解为在你ie浏览器里默认的那个网址,就是你的门户网站。所以当时很流行的一个做法是,在许多网站的首页,会有一个让你收录此页为默认网页的按钮。

传统门户网站的最好例子,就是刚刚登陆中国的msn中文站–简单的导航和人流疏散功能。所谓的人流疏散功能,是指msn中文站的内容是别的网站提供的,当进入msn中文站的网民点击其内容的时候,就跑到了别的网站。与国内传统模式不一样的是,在msn中文站上提供内容的网站,要向msn中文站付费。国内以往的模式,比如新浪,是向别的媒体付费买来内容放在自己的网站上。当然,msn之所以能够这样,是因为它有强大的msn用户群,而其他花钱买msn中文站地盘的网站需要更多的用户。为什么网站愈要更多的用户?因为用户越多,网站的影响力才能越大,影响力大了,企业就会花钱来做广告,网站的收益就会更好。

中国互联网诞生的初期,各个网站的主要任务是发展上网用户和内容。各个网站在”跑马圈地”的同时,也在找寻着内容建设的方向。分类导航、电子邮件、论坛社区是网站最初能够提供的功能。内容,主要来自新华社。当时新华社在各地的记者,每天会有大量的新闻汇聚到新华社,而新华社所管辖的报纸根本不能把所有的新闻刊登完毕。另外,新华社对各地的地方媒体每天都有大量的新闻提供,网站就去找新华社合作,得到了最初的媒体内容。

在这段互联网启蒙的过程中,网易在电子邮箱和社区方面较为突出,新浪逐渐转变为新闻的快和全,搜狐却在更广泛的未上网人群中建立的影响力。当时业内流行一句话:上网的都知道新浪,不上网的都知道搜狐。随着上网的用户越来越多,不上网的也都上网了,所以,搜狐虽然在邮箱、新闻这些方面不如网易和新浪突出,依然能够稳居前三甲。

2000年4月-7月,随着新浪(4月13日)、网易(6月20日)、搜狐(7月12日)先后登陆纳斯达克,中国互联网三大门户的领先态势基本形成,集中在三大门户的流量和影响力开始等待爆发的时刻。

短信来了

2000年下半年开始,全球互联网发展形势开始走下坡路,尽管上网的人数还在增长,但是从纳斯达克的反应看,IT高科技企业及互联网的投资开始减少,有人说互联网的泡沫开始破灭了。中国三大门户网站不盈利的局面持续着,来自广告的微薄收入不足以弥补各网站持续投入的花销。

2000年9月份的奥运会之前,短信,这个手机上的新玩意开始和互联网结合。手机订阅奥运报道,成为当时最新的时尚。当时还有很多手机不能收发短信,也没有人想到手机短信能拯救中国互联网。2001年1月,搜狐正式推出无线互联网信息点播增值服务(SMS)。

2001年上半年,不盈利的门户网站开始着急了,尽管亏损越来越少,但投资人还是等不及。于是,一直免费的邮箱服务开始收费了。在这个过程中,聪明的互联网人发现,短信除了自身价值之外,还具有代收费的功能。而且,短信的使用人群,比上网的人群要大得多。

有了广告之外的收费模式,门户网站巨大的流量和影响力开始显现出来,订阅、铃声、测算、游戏、约会等服务模式越来越多。2002年第二季度一过,三大门户全面转向盈利。而一些没有大流量和用户的网站,没有利用短信赚钱的基础,很多都没有熬过互联网的这个冬天,出售、关张的大有人在。这段历史,被张朝阳称作中国互联网的第一次世界大战。

短信对于网站的拯救,是中国互联网独有的特色。短信收入成为网站收入的一种模式,给中国网站制造奇迹的同时,也储存了一种危机–收费模式不能够完全自己控制。好在这个危机破灭的早,还不至于让中国的网站就此倒下。

2004年,随着短信政策的改变、无线业务的调整,三大门户来自短信的收入开始回落。这迫使三大门户开始找寻新的盈利增长点,网易转向了网络游戏,搜狐新增了搜索引擎搜狗。

搜索崛起

从互联网诞生之日起,互联网的信息量就一直保持着一种超乎人们想象的速度而增长。要从海量的信息中找到精确可读信息,就离不开搜索引擎。中国的三大门户实际上早就推出了自己的搜索引擎,但是都没有想到要在搜索这个方向上找寻盈利模式。

1998年2月25日,中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世,搜狐品牌由此诞生
1999年2月2日新浪网推出新一代中文搜索引擎”新浪搜索”(SinaSearch)测试版
2000 年 9 月,网易正式推出了全中文搜索引擎服务。

直到有一天,当三大门户发现在ALEXA排名中,他们的身侧有了另外一个靠搜索而起的网站–百度,并也有着相当的收入的时候,才恍然大悟原来搜索引擎不光是为网民提供的一种工具,其中还蕴藏着巨大的金矿。而这个百度,就是三大门户把它养大的。三大门户从2000年起,至2003年,先后都使用了百度搜索引擎作为自己网站的搜索服务工具。

为了不再养虎为患,新浪、搜狐先后停掉了与百度的合作。靠搜索起家的张朝阳开始重新重视搜索,并于2003年开始组建团队进入关键词搜索技术的开发,在2004年8月推出了搜狐自有的搜索引擎”搜狗sogou.com”。

在业界众多质疑搜狗的声音中,张朝阳没有动摇并一直坚持着。2005年2月搜狗推出新版本,2005年5月开始全面推广。截至6月3日,已经积累了10亿页面。搜狗的流量已经超过百度流量的三分之一。与其他搜索引擎发展的路数一样的是,搜狗也是最先在MP3的搜索上突破的,”目前,搜狗的音乐搜索已经很好用了。下个月将重点推出新闻搜索。搜狐98年就开始做新闻,在分类整理中文网页方面有7年的积累和经验”。搜狗2004年的收入达到了1000万美元,而这个收入比百度去年的收入只少几百万。

目前来看,三大门户中只有搜狐推出了可以在未来与百度一争高低的搜狗,领先于其他两个门户网站去争夺来自搜索的利润,是一个非常好的机遇。”利用门户网站的力量来推广搜狗,是百度做不到的”,张朝阳对此满怀信心,并放言”搜狗将在两年后超越百度”。而此时其他门户又不来争这个蛋糕,搜狐门户矩阵的力量将得到最大限度的发挥。

新门户时代

在世界范围内,至今被认可的成功的互联网盈利模式只有三种:广告、付费搜索、电子商务。而随着网民数量的增长,门户的内涵在不断的演化,最初是互联网入口,后来变成了新闻和资讯的提供者,现在转向满足网民对互联网功能性应用的需求。

阅读新闻、查找资料、交流沟通、娱乐身心、投资理财、购物就业、邮箱等网络服务将成为网民最需要的互联网功能性应用。涵盖上述内容并且具有位居前列访问量的网站,将成为新的门户。更加关键的一条,还要有可靠有效的多种盈利、收费模式。

新门户的标准有三个方面:1、足够大的人群浏览量(每日每百万到达人次达4万以上);2、盈利模式在广告、付费搜索、电子商务这几方面都有(游戏的收费可看为电子商务的一种)比如YAHOO;3、门户网站所提供的功能性应用需尽量全面。

要做到新时代的门户,就需要有耐心,需要平衡。如果新浪转为了新闻门户,网易转为了游戏门户,那将缺席新门户时代的竞争。放眼望去,还没有一家能够在诸多方面做得尽善尽美,唯一可以期待的是拥有门户矩阵的搜狐。这个张朝阳潜心打造了7年的航母,能否在新门户时代领军中国互联网,我们只能拭目以待。假如盛大与新浪能够成功合并,也将具有很强的竞争力。

新门户时代的竞争,将是互联网的第二次世界大战,前来参战得还有GOOGLE、MSN、YAHOO等等。对此,张朝阳乐观地说,以他做互联网十年的经验来看,外来户打不过地头蛇。

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采访手记

6月3日下午,在搜狐再次见到张朝阳的时候,他刚刚跟随卫生部艾滋病宣传团从湖北回来,第二天将要去进行登山训练,为搜狗”美女野兽”登山计划做准备。

在谈到几家媒体近期对搜狐的解读的时候,张朝阳遗憾地表示,他们还是没有看懂搜狐。”我所说的不再跟着华尔街的指挥棒转,就是指搜狐的战略与步骤不会随着纳市的股价来轻易改变”。但是对于国际上的互联网发展及模式,搜狐一直是关注的。

跟随战略,对于一个有实力的门户来说,是非常稳妥的。找到盈利点后发力赶超,是门户力量最佳的体现方式。短信时期搜狐利用门户发力后来居上,是成功的。创新,是非门户网站相门户网站竞争的利器,门户网站总去创新业务模式,风险非常大。雅虎的业务模式一直没有很大的突然的改变,但并不妨碍它的发展。已经确立了的核心竞争力,比如广告,就不会去改变。

搜狐一直关注着世界上成功的互联网盈利模式,排名前10位的互联网公司,应了模式无非有三。广告是搜狐的核心业务,世界第一雅虎的核心业务也是广告。搜狐新打造的搜狗将会成为搜狐不同于国内其他门户的第二个核心业务,而国际上,排名第二的Google,优势恰恰在于此。

虽然目前国内关于门户的名单越来越长,但在张朝阳眼里只有传统的三大门户。”我、丁磊、汪延是从中国互联网第一次世界大战中走出来的”,我们花过的钱比某些CEO挣来的还多,这些学费产生的经验是非常宝贵的,”现在再来在中国建设一个新闻类门户网站,成功的几率太小了。”

对于电子商务,张朝阳认为国内的环境还不成熟。在国外,信用体制比较好,建一个网站就能卖东西,支付体系、安全性之类的问题非常少。Google在美国被用来搜索新闻这项应用非常少,被用来搜寻商品、商家倒是非常多。

对于购并其他公司,张朝阳的态度很明确:需要且能买来就去买。目前手里还有1亿4千万美金的他,并不排除今后还会收购其他公司的可能。对于已经收购来的公司,张朝阳认为整合人力资源和技术是关键,不能够协同配合认同搜狐理念的,留着也没用。收过来的公司,搜狐会再恰当的时机推动其新业务。比如chinaren,将会很快引入人才招聘推荐等体系,为广大的学子提供新的服务。

自从攀登珠峰回来,张朝阳更加明白攀登高峰的过程中匀速与耐力的重要,短时间的冲刺只能让你望峰兴叹。我的一位朋友说:张朝阳在互联网行业诸多的知识英雄与资本英雄行列中,他的”文化出身”和”资本出身”都彰显着他让众英雄望而不及的”贵族身世”。

张朝阳已度过了他的不惑之年,无论是治理公司还是参与文化活动,都更加镇定与从容。”这一次我要登顶”,张朝阳坚定地说。

6月3日下午,在搜狐再次见到张朝阳的时候,他刚刚跟随卫生部艾滋病宣传团从湖北回来,第二天将要去进行登山训练,为搜狗”美女野兽”登山计划做准备。

在谈到几家媒体近期对搜狐的解读的时候,张朝阳遗憾地表示,他们还是没有看懂搜狐。”我所说的不再跟着华尔街的指挥棒转,就是指搜狐的战略与步骤不会随着纳市的股价来轻易改变”。但是对于国际上的互联网发展及模式,搜狐一直是关注的。

跟随战略,对于一个有实力的门户来说,是非常稳妥的。找到盈利点后发力赶超,是门户力量最佳的体现方式。短信时期搜狐利用门户发力后来居上,是成功的。创新,是非门户网站相门户网站竞争的利器,门户网站总去创新业务模式,风险非常大。雅虎的业务模式一直没有很大的突然的改变,但并不妨碍它的发展。已经确立了的核心竞争力,比如广告,就不会去改变。

搜狐一直关注着世界上成功的互联网盈利模式,排名前10位的互联网公司,应了模式无非有三。广告是搜狐的核心业务,世界第一雅虎的核心业务也是广告。搜狐新打造的搜狗将会成为搜狐不同于国内其他门户的第二个核心业务,而国际上,排名第二的Google,优势恰恰在于此。

虽然目前国内关于门户的名单越来越长,但在张朝阳眼里只有传统的三大门户。”我、丁磊、汪延是从中国互联网第一次世界大战中走出来的”,我们花过的钱比某些CEO挣来的还多,这些学费产生的经验是非常宝贵的,”现在再来在中国建设一个新闻类门户网站,成功的几率太小了。”

对于电子商务,张朝阳认为国内的环境还不成熟。在国外,信用体制比较好,建一个网站就能卖东西,支付体系、安全性之类的问题非常少。Google在美国被用来搜索新闻这项应用非常少,被用来搜寻商品、商家倒是非常多。

对于购并其他公司,张朝阳的态度很明确:需要且能买来就去买。目前手里还有1亿4千万美金的他,并不排除今后还会收购其他公司的可能。对于已经收购来的公司,张朝阳认为整合人力资源和技术是关键,不能够协同配合认同搜狐理念的,留着也没用。收过来的公司,搜狐会再恰当的时机推动其新业务。比如chinaren,将会很快引入人才招聘推荐等体系,为广大的学子提供新的服务。

自从攀登珠峰回来,张朝阳更加明白攀登高峰的过程中匀速与耐力的重要,短时间的冲刺只能让你望峰兴叹。我的一位朋友说:张朝阳在互联网行业诸多的知识英雄与资本英雄行列中,他的”文化出身”和”资本出身”都彰显着他让众英雄望而不及的”贵族身世”。

张朝阳已度过了他的不惑之年,无论是治理公司还是参与文化活动,都更加镇定与从容。”这一次我要登顶”,张朝阳坚定地说。

天极网6月5日消息 搜狐董事局主席兼CEO张朝阳先生在6月3日接受本站记者采访的时候表示,搜狐网精心打造的搜索引擎搜狗发展势头良好,两年后将会超过百度。这个超越包括在访问量(用户使用率)和收入两个方面。

张朝阳同时表示,他说的这番话,是他前不久在美国会见投资人的时候所说的,适时,百度CEO李彦宏先生就坐在台下。

对于搜狗的信心,除了来自搜狗本身的技术和性能之外,张朝阳表示还来自搜狐门户矩阵的力量。”利用搜狐门户矩阵来推广搜狗,精度好、推广力度大。”,”利用门户的资源来推广搜狗,这种力量是百度没有的。”

搜狗于2004年8月诞生,2005年2月推出新版本,2005年5月开始全面推广。截至6月3日,已经积累了10亿页面。搜狗的流量已经超过百度流量的三分之一。与其他搜索引擎发展的路数一样的是,搜狗也是最先在MP3的搜索上突破的,”目前,搜狗的音乐搜索已经很好用了。下个月将重点推出新闻搜索。搜狐98年就开始做新闻,在分类整理中文网页方面有7年的积累和经验”。搜狗2004年的收入达到了1000万美元,而这个收入比百度去年的收入只少几百万。

单纯从收入的角度超越百度,2005年就能达到。因为搜狗的收费模式和百度的不一样,搜狗的收费模式是”付费排名”,价钱和位置结合的好,稳定。出钱的用户心里有底,更加喜欢。而对于百度的竞价排名,出钱的用户时刻处在竞价的心理压力中,并为每一次点击来付费,不管是否有效。

而且,”搜狗的行销渠道也很完善。2001年搜狐曾在各地做搜狐地方版,02年转成了地方收费渠道”。目前开始为搜狗的营销发力。

对于搜狗的推出和发展,曾有媒体质疑张朝阳,称搜狐没有创新,总是采用跟随战略,并且跟随的成绩也还未超过领先者。对此,张朝阳说:”在中国采取跟踪策略是更加稳妥的。跑在前面的有可能成为先烈。让别人带跑,在某些领域超越。只要有实力有力量,找到正确的方向后发力快而大,超越就完全有可能。”

搜狐不仅在搜索上要超越百度,在在线广告方面还要超越新浪。”搜狐门户矩阵的力量在接下来的几年里将充分展现”。对于搜狐目前的股价,张朝阳说:”纳市股价背离价值的事情,在中国上市公司里非常明显。纳市股价的滞后期比较长。”

股神巴菲特不久前也表示了类似的看法,他认为,”对于中国的科技股而言,其合理价值和市场价格往往是不同步的。”

2005-06-02

门户网站的区分,已经很难辨别了。我前面写过,按照标准的划分,可能msn中文站才算是标准的门户网站,我国自己的前门户网站,随着发展,随着利润来源的不同,已经有所改变了。

对于国外互联网巨头今后进来中国会怎样的说法多种多样,最直接的就是怕巨头收购。我突发奇想:假如中国的所谓们户网站合并起来,会是什么样子?

网易的游戏+新浪的新闻+tom的短信+搜狐的商城(搜狗)+腾讯的qq(大家想想,还有哪些可以加进去 :))

国内门户发展到现在,独特优势明显,是好事,也是坏事。好的方面不说了,不好的方面:因为这些优势是在利益引导下实现的,不是网站主动布局造成的,因此会有危险,因为路还很长。当然,如果准备卖了赚钱,很快。

对于第二层面的it类网站,zdnet的收购已经进行了,msn又找了猫扑和赛迪,形势更扑朔迷离,每个盘子更小,风险更大。