上下游

百度要做C2C了，还不知道是啥样子的，

全球移动通讯系统(Global System for Mobile communications, 简称GSM)，蓝颜色的是一个体系，从上至下演化

尽管“淘宝”三年不收费的誓言悠然在耳，更强烈的警钟这次却通过淘宝的失约在所有互为竞争对手的耳畔响起。淘宝宣布向其所有的店铺收费。

ebay易趣扛过了淘宝不收费的最初三年，马云一看形势，就说淘宝继续免费三年。然后，ebay易趣扛不过去了，转手给了TOM。

对手没了，为什么还要急需等到3年？当初说再等三年主要是向竞争对手表决心的，对手没有了（不在一个层面竞争了）。当然可以收费了。

所以对于普通消费者来说，竞争中垮掉了一个对手，未必是消费者的福气。没有小灵通的竞争，手机的普及不会那么快，单向收费也不会那么快……这样的例子太多了。

作为竞争中的企业，应该感谢竞争对手。对于互联网企业更是这样。淘宝胜过了竞争对手，拥有了二八理论中的二的高端客户，但也就会失去八里面的很多客户。这不符合长尾理论。

不过马云可以在别处捡回这些客户，比如在口碑。

竞争对手之间还要考虑联合对抗更大层次的竞争。比如新闻门户网站虽然之间有竞争，还应联合考虑对抗搜索引擎带来的竞争。

这些都是一些分析的说法，具体实践中，鏖战江湖的时候，冲冠一怒为红颜，企业自身很难控制。如果对手比较坚强没有倒下，反而是幸事。

对于誓言和金钱，阿里集团淘宝收费的政策告诉大家，他们现在更需要挣钱，信用需要让步。

“有了钱之后，咱在拿钱去买点信用？”某人问

“那也得用支付宝买！”有人坚定地回答。

#isubb#

很久不在媒体面前出现的盛大董事长陈天桥，在07年这个春天再次出来说话，是在签约《苍天》的新闻发布会上。整理其一些观点，备查。

　　下面是陈天桥在会上的一些论点

　　研发与引进

　　盛大对游戏的原则是研发和引进并举。对于《苍天》这样的真正的游戏大作，我们是毫不犹豫的采用合作的方式共同双赢市场。整个谈判用时半年。

　　盛大的研发始于3年前，到现在为止我们有800个员工进行研发。由于盛大处于网游运营第一线，跟用户更接近，对中国市场更了解，会发现一些空白点。这些空白点可能是国际合作者不了解的，所以我们会自己的进行研发。

　　很好地处理研发与引进的关系，这也是盛大在过去的六年来稳定持续成长的重要原因。

　　网游产品的同质化问题

　　这个问题是我们最近3、4年一直在思考的问题。一个网络游戏的运营公司，游戏的内容是至关重要。而游戏内容的把握它的不确定性，又是非常突出的。我们不能保证一款产品一定能够成功。

　　在过去六年的历史上，无数英雄们比陈天桥更聪明，可能就是在时机、用户感受等问题上的偏差使得他们没有成功。

　　盛大认为练好内功与找一款游戏同样重要。我一直在说我们的大作是拿不光的，明年的作品一定比今年的好，后年的作品一定比明年的好。所以我们有这么长的时间可以耐住寂寞默默的等待。我们有自己的信心，有自己的期待。

　　wemade董事长朴瓘镐说：一款游戏要取得成功它的感性部分非常重要，一定要给玩家一个新鲜感、归属感，而且给玩家一个新的乐趣。华丽的画面是非常重要的，另外一个它要有非常好的庞大的故事背景。

　　华尔街不懂网络游戏

　　以前盛大股票跌的时候还是现在股票涨起来，我觉得实际上华尔街过去不懂，现在也不懂网络游戏。但是他就懂一个就是钱。他比任何的人了解一个企业的发展过程中，他的企业收入、利润各个方面。盛大网络在过去四个季度里面，每个季度连续实现了两位数的增长，股票不可能不涨。。我们求人不如求己，我们关键是要强壮，我们要夯实自己的业务基础，夯实自己的业务模式，这样华尔街不懂你也不可能了。当然我们的团队一方面在努力工作的时候，也跟他们不断的沟通，希望他们可以理解盛大，理解游戏，理解中国这么一个企业。

　　网游推广与人才培养

　　盛大把07年定为合作年，我们希望更多的媒体朋友和我们一起群策群力，想办法如何让盛大和你们之间产生一个双赢结局的合作。（言外之意：你的媒体有好的策划帮助盛大一起推广游戏，盛大就付你合作费用。）

　　我们盛大内部已启动了一个千万亿计划：就是我们要扶持一千个优秀的中国网络游戏的开发人才（或团队）；自主一万平方米的研发场所，在上海、北京、成都、杭州各两千平方米的地方；我们要投入1亿元资金，可以用贷款、投资，甚至前期的扶持。我们会用大量的游戏产业当中获得的资金来支持成熟的团队。我觉得03年到04年的时候做这个事情未必成熟，因为他们对这个网络游戏还不是特别的了解，但是现在这个时候推出千万亿的计划是非常是时候了。
　　注：这个千万亿计划和盛大起点已经公布了的千万亿计划不是同一个计划，不要搞混。

　　网游与互动娱乐媒体平台梦想

　　网络游戏是盛大的立身之本，我们不断的探索新的内容和巩固网络游戏产业，本身与盛大要实现的互动娱乐媒体平台并不是矛盾的。在表象上我们看这些产品内容的形式，存在于文字、游戏、音乐、电影等形式中。但是在内心深处我们实际上都是不断的巩固我们的用户对盛大平台的向心力，和满足用户的需求。用户在互动娱乐这个领域当中，他有什么样的需求，我们永远是跟着用户的需求来走。

　　所以从我们跟用户之间关系的角度来说，我们从来没有离开过他。网络游戏用户现在仍然需求非常热烈，大家看到产业发展非常的健康和快速，当然我们会讯这用户需求来做。但是用户往往对不同类型的游戏和不同类型的产品提出新的需求。并且他已经习惯了盛大的运营、盛大的客户服务，习惯了盛大的平台，为满足他们向盛大提出的更多需求，我们也应该来做互动娱乐媒体平台。

　　比如像这次《苍天》的游戏，它是可以用手柄来玩的游戏，在中国好像还没有这种先例。我觉得它既代表3D游戏，也代表了欧美流行的方向。我觉得这款游戏就可以代表我们对未来游戏发展趋势的思考。也代表我们对用户更多需求的一种满足。

新闻背景：

由中国互联网协会主办，清华科技园和互联网实验室等单位承办的“2007互联网创新领袖国际论坛”将于2007年3月21日 -22日在北京隆重召开。论坛还将组织推荐出“2007年度最具投资价值100强网站”、“影响中国互联网的100人”和“影响中国互联网的100网站”。

这个酝酿了四个月的大会终于开了，关注互联网企业“钱图”就是这个大会的宗旨。这是互联网协会在举办了几次逐渐走下坡的秋季互联网大会之后的又一创举。秋季欠收春季补，这个全球农民都懂得的增产公理，在中国互联网上又一次被实践所证明。

大会的模式依旧是 全体大会+分论坛模式，在台上讲话的人90%没有变。上台讲话的企业中，100%是“创业仍未成功，赚钱依旧艰难”的企业。在“关注热点、探讨如何推动互联网产业创新和发展”的弥天大旗下，谁来发言不重要，卖奖才是最重要的。当然，功成名就的丁磊、陈天桥、马化腾、李彦宏、张朝阳、汪延、马云们是肯定在这个会场上找不到的。原因是他们不需要买奖了，相反，大会为了显示公平，一些奖项还不得不颁给他们。

还有一个可笑的是，创新发展主论坛的嘉宾大多是风险投资人，做网站的只有博客网董事长近水楼台参与起哄。难道创新的事情，都是投资者们做的事情么？能解释的原因只有：要挣钱，先找一些貌似有钱的人撑门面。其实，大家可以看看VC们的嘴脸。

互联网协会想搞一个反流氓软件的标准，几经努力还没有搞成。那远比卖名头开大会艰难。深究没有搞成的原因，就是互联网协会自己太贱卖了自己的名头，失去了行业协会的公信力。

新闻说：英特尔日前调整了“IntelInside”2007年的营销战略，并于Google达成了现代化的网络营销合作协议。新计划在合作伙伴如何利用市场营销基金方面给予更多的灵活性。例如，英特尔将向Track2合作伙伴提供所有市场营销经费，而且，市场营销基金可首次被用于在线营销领域等。

这意味着，联想等国内英特尔的合作伙伴，可以在网络上（搜索引擎）打广告（买关键词），英特尔会报销。就像以前在平面媒体那样。

英特尔每年会向合作厂商提供数亿美元的广告支持，联想这样的每年大概能得到来自英特尔的千万美元的广告支持。

以前，联想的人不太会作网络广告，即便向网络投放广告，也很少有投在搜索上。而发展的事实证明，搜索广告更利于产品的销售，利于联想各个经销商宣传。

去年，曾有IT网站自己去百度卖下联想相关关键词，提高联想在该网站的广告投放效果。现在，意味着联想可以直接去投搜索引擎。但，可不可能合作仅是Google？

不过，随着英特尔这样的转变，传统IT制造业的脑袋们应该有所醒悟，全面地网络营销，或者说网络投放超过平面投放的时代要来临了。

TOM正式回购要退市了，需要花16亿。

然后接连两天传出：盛大为吸引投资者信心 拟斥资4亿元回购股票；网易批准1亿美元新股票回购计划 三个月内完成；

可以肯定的是，还有很多想退市的。并且有消息说很快还有一家要宣布。

那么下一个会是谁呢？

从退市的基本条件看需要有这样的情况：1、大股东占的股份本身比较多；2、手里现金比较多。 3、目前股价被低估  网易满足前两个条件。 网易去年用了6个月回购了1亿美金的股份。现在又出手一个亿回购。

盛大也有可能，满足上面的1、3条。但好像还需要一些准备的时间。当然若有大户协助，也许会很快。

另外一个角度，就是SP业务群的也许都想撤出？不过空中和华友，大股东的股份不是很多。手里现金也不够多。

TOM在线的退市，让中国概念股全面飘红。如果再来个大家伙退市，是不是会更好一些？ 

#isubb#

即便是零下6度的气温，也挡不住北方春天的脚步。路边的杨树上已经开始抽穗，扬花的日子也不远了。午间休息时间想策划一下春游，就开始了今日的地图搜索。结果成为了一场测试。

题目一：使用目前流行的三个地图搜索 Google地图、百度地图、搜狗地图，直接在地图主页面，输入：丽江。

结果一：搜狗胜出。给处了丽江市、丽江玉龙雪山、丽江古城等标示的区域图。比例尺：12公里/两厘米。（页面上还有周边行政县的名字）。

百度没结果，地图页面没有变化，还是全国地图。右边给出“您是否要找：名称中含有丽江的地点？”，点进去，是一些城市的名称，默认你寻找在这些城市中含有丽江字样的地点。没有广告。

Google没结果，地图页面还是全国地图。左边给出的连接都是名字中含有丽江字样的酒店等，地图上出现的几个提示气球，在重庆、武汉、广州及广东几个地区。页面上有关于丽江的广告。

评述一：感觉百度的地图和Google的机制一样，是用来挣钱的，不是用来指路的。他们二者之间非常像。搜狗的地图来自中国行政划分图，就地名来讲，是三个地图中最细致的。

因为两大著名地图直接搜不到丽江，测试只好放大一级。在各自地图搜索首页输入：昆明

三个搜索引擎都直接跳转至昆明市区图。按照市区图详细状况排名：1搜狗、2Google、3百度。按照涵盖市区周边范围来排，自然是上面结果倒过来。

Google的图，可以看出来自旅游图，城市周边的显著标示是公园。大家可注意左边棋盘山这个位置。搜狗的地图还是区划图，其中盘龙区、官渡区、五华区的字样赫然。

下面继续找丽江

在百度和Google地图上要找到丽江，需要你有基本的地理位置概念，经过拖动放大缩小的组合才能找到。

最差的是Google，它只在标尺为50公里的那个图上，能看到“丽江纳西族自治县”，上下标尺100公里和20公里的途中，连这个字样都没有了。

百度的图，在100公里标尺的时候，是丽江地区。一直到0.2公里的标尺，能看到丽江古城（县政府）的街道图。很好！

搜狗的图，随着市一级标尺开始，小到700米标尺，都有丽江字样，但是没有街道图。

关于丽江的测试到此为止。我没有截图，大家有时间了可自己去艘艘看。

其他，

地图图像的美观上来说，我个人最喜欢Google地图，有美感，放大缩小和滚动的感觉也是最好的。百度画面次之。搜狗的画面感觉杂乱，特别是在地图大小变幻的时候，搜狗的图好像要回到一个原始点再变化一样，因为网速的问题，所以屏幕上的尾影很重。 

百度地图滚动不支持鼠标滚轮变换地图大小，不友好。

另外一些有趣的测试就不详细写了，网友们自己去试。比如分别从北京地图页面输入：Google、百度、搜狐、新浪，看看结果，很有趣哦。

当然，地图搜索实际上是一个庞大的工程，细节的完善可能是无止尽的。咱这里没提Google Earth，那是另一个级别的事情。

今天有消息说：TOM集团宣布今日停牌，该公司将发出一份有关可能建议将TOM在线有限公司私有化的通告。

上市公司私有化。是指一个上市公司的控股股东把小股东的手里的份额全部买回来，扩大己有份额，最终直至让这家公司终止上市的过程，这叫私有化。

既然是买回，当然是价格越低越划算。

TOM在线，要到本月15日才发布财报。TOM在线自己预期“截至2006年12月31日的第四季度总收益处于3,450万美元到3,550万美元之间，季度下降8.8%-11.4%”。

按正常逻辑，四季度财报发布后，TOM在线的股价应该下跌。

这个时候，私有化可能是一个好的价位。或者，打出私有化这张牌，反而让股价停止下滑、甚至增长。若真有私有化的准备，上述两种结果都是TOM愿意看到的。

从道理上来说，一个公司上市，得到了充足的发展资金，然后进一步发展强大，达到一定的规模后，退出资本市场，自由发展，不用再看资本市场的脸色行事，是很好的事情。

之后，公司的股权集中在少数人手里，年度分红所赚的可能更多。除去股东盈利性大增之外，自主性和重组再上市灵活性也都更强了。

比如张朝阳多次说到不想看华尔街的脸色办事，要想彻底不看，就需要将搜狐私有化。搜狐、网易、腾讯、盛大都有多次的股票回购，在保有自身价值之外，也可以认为是为私有化作了准备。

股票私有化的另一个目的，也可能是转换上市的市场，通过其他的重组等资本运作。总之，私有化是资本的一个更高阶段的玩法。

完全的、不再上市的私有化，会使得公司不再透明，大股东拥有更多的为所欲为的手段。并不一定有利于公司的持续发展。