几年之后，当联想控股完成上市，年逾古稀的柳传志就准备退休了。联想控股上市的最快预计时间是2014年，联想创办后的第30个年头。

即便如此，要成为百年品牌企业的联想也不过刚刚接近过三分之一的标尺。为联想控股上市、为今后联想集团的稳步发展，柳传志要安排、布局的事情还很多。

进入新世纪以来，柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。从目前的结果看，柳传志这个投资家做的还是挺成功的，联想控股要上市，主要的利润贡献者不再是联想pc那个部分，而是来自旗下联想投资、弘毅投资等。

如果说当年40岁的柳传志创办联想是率先带领科技人员脱贫致富，那么现在联想控股的投资布局已经上升到了将科技成果转化为产业发展动力的新层面，是真正圆梦科技报国、产业报国理想的新实践。

在联想控股布局的核心运营资产，可以分成几大类：第一类IT类，联想集团和神州数码都是属于IT类的资产，也是属于控股性的投资，能够形成长期持有的，能为股东带来长期汇报的资产。

第二类像房地产，就是融科智地，从现在来看发展非常不错，资产规模到了200多亿人民币。

第三类是新进入的领域，也是要着重投资的部分。一个是现代服务业，比如现在投资的神州租车，现在目前已经成了中国第一大租车公司。一个是金融，比如拉卡拉，这是一个做支付业务的公司。还有化工，例如滕州百万吨烯烃及精细化工基地项目，以后还会再向下游进行开拓。还有现代农业，已经有了水果和酒业的投资。目标都是要打造成在各个行业里面的优秀领先的企业。

柳传志做投资有着和其他天使投资不一样的做法，他称其为雷达扫描法（柳总上学时学的专业就是雷达）。他说：一般的天使投资基本上是选择认为好的行业，这个行业里面有较大的保障性增长，所以基本上是撒胡椒面形式的，投中了可以翻很多倍，不好就完了。投资完了以后，因为投资面宽所以一开始投得少，当企业有了好苗头以后再追加投资，一般是这样的策略。

咱们联想这个叫做“创业培训+天使投资”，创业培训本身就是先筛了一道来听课的人，在听课的人中有一年的过程，讲三五次课，一次课三天，每次都有辅导员跟着。因此对于他的业务本身，对于人本身应该有深刻了解。所以，这里有点带有定向式的东西，所以在投资的量上和规模上，有少的，也有需要重点投的，完全可以加大投资当量。

而且，投得合适的话，总的这个盘子本身也还可以考虑继续追加。我觉得都叫天使投资，但是那个是平均撒下去的，联想这个是带有一定的定向，跟踪了以后像雷达式的能够扫描得更清楚，带有定向性的，更有保障。

而刚刚成立的联想之星创业联盟，由创业者、理事会、秘书处、顾问和战略合作伙伴组成，服务联盟成员，扶持创业创新。第一届理事会将由名誉理事长柳传志，理事长联想控股有限公司副总裁唐旭东、副理事长陆刚和周自强以及十五名学员理事组成。顾问包括联想投资董事总经理陈浩和拉卡拉董事长兼总裁孙陶然这样的7位投资界资深人士；战略合作机构则覆盖了7家地区高新区政府机构、8家社会机构及金融服务机构以及13家投资机构，金沙江创投、红杉、创新工场等知名投资机构都赫然在列。

能有这么多合作者，是和联想之星的成绩分不开的。三年来联想之星已投资了北京中科纳新印刷技术有限公司、天津微纳芯科技有限公司、广州优逸网络科技有限公司等20家企业，总投资额1.5亿元人民币，在这些种子期和极早期的被投企业中，60%来自于“联想之星创业CEO特训班”学员；50%的项目在投资时尚未成立公司。

用免费的创业培训（柳传志及联想各部高管为讲师），找到合适的项目和企业，然后帮助他们创业并投资，同时输入联想的管理经验和文化，选最好的符合联想控股产业布局的、加大控股绑入联想战车，其余的大多数也有很好的投资回报。这就是联想控股从帮扶创业到投资到不断壮大的行军图。说出来并不复杂，能做到的目前只有联想。

昨天北京站的联想创业大讲堂，不就是俺们创办的”IT龙门阵”的放大版么，联想大讲堂有2000人去听，IT龙门阵一般只有100人去听。想到和做到是有巨大差距的，这也是柳传志对创业者的忠告之一。

还有一块现在还没有完全做好的，就是帮扶创业公司成立后，需要的大量的专业人才、公司骨干，这是许多创业者都面临的问题。靠培养有些慢，靠挖角成本高且不能保证红旗抗到底。也许下一步联想学校还要多办一个常规班出来解决这个问题，将各产业有能力做高管但又不愿独自创业的人才挖掘出来。

美国《财富》杂志近日公布的2011年度世界500强排行榜上，联想集团以2010财年215.94亿美元营收列449名。这是联想集团第二次入选财富500强，联想集团曾在2008年以168亿美元营收首次进入该榜单列第499位。

多年来联想集团的发展可谓起伏坎坷。2004年，联想集团提出国际化战略，通过更换品牌标识，签约国际奥委会TOP和并购IBM全球PC业务，获得全球化的舞台。大手笔收购IBM电脑业务之后，2008年联想巨亏，已隐退4年之久的大家长柳传志再度复出。面对全球PC制造业的变局，金融危机以及后金融危机的国际形势，重振联想精神，调整领导班子和世界范围内的生产销售布局，将联想集团拉回盈利轨道。

目前，联想已经连续6个季度成为世界五大PC制造商中增长最快的企业，并连续8个季度取得超越全球整体PC市场的增长。在截止至2011年3月31日的公司第四财季中，联想的全球出货量同比增长了16%，全年营业额首次突破210亿美元。这种增长势头得益于联想“保卫+进攻”的双拳战略，它使公司致力于保卫在中国的领先地位，同时积极在新兴市场拓展业务和建立品牌知名度。

自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一。今天的联想集团是一个世界500强的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。是全球第四大个人电脑厂商，为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。现占中国个人电脑市场超过30%。最近联想集团又通过与日本NEC建立合资公司、并购德国Medion在全球成熟市场发力。

联想集团研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。在北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。全球员工约27000名。

对于过去一年获得的成绩，联想集团CEO杨元庆表示出极大的认可：“我们对战略执行的进展非常满意。联想不但在所有区域、客户类别和产品类别继续提升了市场份额，而且利润大幅改善。”

面对新财年，杨元庆强调，“我们将进一步落实保卫和进攻相结合的战略，大家将继续看到我们在PC领域的快速发展，同时也会看到我们在新业务领域，特别是移动互联网领域的有力进展。”

对于移动互联，联想几年前就开始布局，去年初正式发布战略。新战略实施以来，联想先后推出了乐Phone智能手机、乐Pad平板电脑两款移动互联产品，更是成立移动互联与数字家庭业务集团，专注发展这一领域。新领域的拓展需要大量的投入，联想此番能够重新跻身世界五百强的业绩，可以说是为新业务的拓展打了一个牢固的地基，也让联想新业务的发展前景充满了想象空间。

今日有消息说，海淀区法院将正式开庭审理“iPad上运行的“中文报刊”软件（北京迈思奇科技有限公司开发）侵权案”。这是国内首起iPad应用版权诉讼案，恰逢今年国际知识产权日的来临，此案很有点意义。

这次侵权事实并不复杂，据报道：2010年8月，新京报社就发现iPad上运行的一款名为“中文报刊”的软件，未经授权使用了《新京报》的版面和内容，且每日实时更新。随后，新京报社授权下属网络公司派博在线公司向“中文报刊”软件开发者北京迈思奇科技有限公司（下称迈思奇公司）发函，要求停止侵权。由于迈思奇公司一直不予理会，且持续侵权，新京报社授权下属网络公司将其告上法庭，请求判令迈思奇公司立即停止侵权行为、公开道歉，赔偿经济损失60.8万元。

把报纸现成的内容搬到iPad上，并给自己留出广告条位置买广告挣钱，这种借鸡下蛋的所谓创新，是实实在在的侵权。值得一说的是该软件用到了“超过60家国内报纸的全部版面和内容”，唯独只有新京报起诉它。足见其他报纸的版权保护意识是多么的淡薄。

不过，经过新京报这振臂一呼，总该有更多的报纸清醒过来。早年互联网利用报纸内容发了财的历史，是不可能在ipad上复制成功的。目前各大网站每年购买平媒的内容也要花费不少预算的。新的iPad应用要么买报纸内容，要么广告分成，也许还可以一谈，赤裸裸抄袭肯定是不行的。

侵权的商业模式肯定是站不住脚的，北京迈思奇的投资人不应该这么傻吧。60家报纸若都来报道北京迈思奇的不靠谱，影响意义绝对非凡。

劝北京迈思奇赶紧对新京报道歉、赔款，把这次危机事件处理好。同时主动联系其他报纸，抢先谈判购买版权或者合作等事宜，也不失先机。否则等各个报纸、刊物自身的iPad应用上线后，这个模式更难发展了。

iPad上还有一些内容集合的应用，也涉及到版权的问题。投资者和运营人应尽快想办法获得授权，解决潜在危机。

E人E本今天发布其新产品T2，并获得联想投资等5600万投资。平板电脑市场又现高潮。

相比之下，汉王的平板电脑可以不要了。爱国者雷声大雨点小还没见到产品。

疑问的是，联想“乐pad”会是什么样~~~

E人E本T2这款采用谷歌Android 2.1操作系统和飞思卡尔ARM Cortex A8处理器的原笔迹平板电脑，拥有7英寸TFT屏幕，重仅440克，电池续航时间达10小时，支持3G、WIFI等多种上网模式。

核心是必须用它提供的“笔”来输入、书写。手指头不灵。

在现场简单试用了一下，网页访问各网站的移动版，还是很快的。看电子书、听音乐、看视频都还不错。

在T2上要建立一个新表格（录入大量数据）的话，好像不容易。只是浏览报表还行。文字处理上，习惯了键盘输入的，就会不习惯写字了。不过，日本这家公司提供的手写识别技术还是相当不错的。

大概是因为有日本公司、韩国公司的技术在里面要分钱，产品的价格还是挺高的，近4000元一个。

“以后出门，口袋里装着手机，包里会装什么？可能不是一堆电子产品，而是一个终端，再往细划分，就是两个，一个偏商务，一个偏娱乐。”e人e本COO方礼勇说。

T2明显是先偏向商务人群，好赚钱。一大批原来商务通那样的使用人群，就是T2的潜在用户—-有钱、移动办公、浏览为主的各行业老板。

总之，划时代的那一个动作，苹果已经做过了。类似的产品，找到用户大卖特卖是硬道理，e人e本找到了一些可以说服用户不买ipad的理由，成功了一半；产品本身也领先其他几个厂家，又成功了20%。加大营销力度（广告、降价、打折），让代理商挣到钱，迅速占领市场是很有可能的。

　　看完连续三天的大河报报道，对于大河报记者孙斌的险恶用心终于有所了解。这完全是有预谋、有计划、有组织的一次针对“反盗版维权”的反扑。

　　在第一天的报道里，孙斌故意用错乱的时间关系，把网尚反盗版维权的正义行为，歪曲成只为盈利的行为。文章中用了广东省的一个07年的文件来说明网尚没有《信息网络传播许可证》，而网尚早在08年就拥有了《信息网络传播许可证》;李智勇在深圳广泛开展维权是09年初的事情，央视《经济半小时》关于李智勇的报道是09年6月分的事情。网尚在河南招维权代理是09年年底的事情。作为大河报的首席记者，孙斌这种故意混淆时间点的写法，只因他有不可告人的目的，而不是技术能力所不及。

　　在报道中，孙斌的着眼点只在网尚盈利与否、是否倒闭等枝节问题，丝毫没有面对国家知识产权战略、面对河南省文化产业的发展的大局，一味地保护落后的河南当地盗版群体。对当地严重的盗版事实只字不提。试想，如果当地没有猖獗的网吧盗版，反盗版维权又能去反谁?不考虑先有盗版猖獗才有反盗版维权进入的基本事实逻辑，违背一个记者应有的道义和责任，孙斌所代表的利益究竟是谁?

　　既然孙斌可以得到那么多匿名者提供的资料，为什么不能主动前来网尚公司做个采访?看看网尚的正版产品、了解一下网尚已经取证的郑州近1000家网吧是怎么进行盗版活动的?因为他根本就不敢也不想了解清楚，只要编纂的内容能让他所代表的盗版利益团体满意，孙斌别无所求。

　　在第二天的报道里，孙斌对于影著协统一收费问题更是难以理解也没有采访，依旧一味地站在自己的利益立场，使用大河报这个国家公器污蔑网尚公司和影著协。中国电影著作权协会是经国家广电总局同意报请国家新闻出版总署(国家版权局)批准的唯一合法从事电影著作权集体管理的非盈利组织。孙斌只要一个电话就可采访的清清楚楚，何须用整版篇幅去讲影著协统一收费的不合理?

　　在这里我们可以看到给孙斌提供资料的无一不是网吧盗版平台商：英雄宽频、优朋普乐、乐吧等等。作为一个记者，要完成如此长篇的一个报道，为什么不直接采访一下版权局?了解一下全国反盗版的工作形势和进度?而偏偏要听信几个盗版平台商呢?

　　在前两篇报道后，孙斌迅速联系河南省网络文化协会、郑州市网吧行业协会、郑州市版权协会、郑州市娱乐行业协会、《网吧家园》杂志社，发起一个所谓的行业讨论会，装出邀请网尚参加而网尚无人能够出席的局面为自己打气。因为孙斌自己已经做贼心虚，需要将他的利益方拉出来为他自己助威。他自己深知他所代表的盗版群体是难以站住脚的。

　　这个所谓的行业讨论会，举办的时间恰恰在大河报两天连续报道的当晚，并且于讨论会之后立刻发布第三篇文章。孙斌的媒体技巧可谓炉火纯青，你自家的大河报也整体运作的天衣无缝。

　　孙斌敢于如此大胆地于大河报撒野，并不完全因为大河报总编室的不作为。因大河网曾被网尚抓住盗版行为，郑州中院判罚大河网(报)予以赔偿。做惯山大王的孙斌之流怎能咽得下这口气?平常只有它们指点别人的份，怎容忍自己的痤疮被别人揭露?

　　单说自己这点事又觉得理由不充分，于是乎迅速找到一帮一拍即合的盗版利益团体，貌似为“弱势”群体声张不平，暗地里也报报自己的“私仇”。

　　正因有孙斌这样没有觉悟的记者，不懂法律的记者，养虎为患的大河报未能为河南的文化产业发展战略起到应有的促进作用。所暴露的相互袒护的地方文化习惯，为当地的招商引资建立了更高的壁垒。

　　另：7月21日，在国家版权局、公安部、工信部联合启动了为期3个月的打击网络侵权盗版专项治理“剑网行动”。

　　第二天开始，大河报及孙斌就在连续三天的报道里表达了对反盗版维权、对影著协统一收费的不理解，就表达了要维护河南一方“净土”的决心。

爱国者电子这次要出一个像点样的产品了，要抓住平板电脑的机会，再也不会让这个机会像PC、笔记本电脑一样从身边溜过。

媒体报道说“很少有一个设备在大家还不知道消费者能不能接受它的时候，就散发出了这么具有象征性的魅力。但有一点必须承认：我们使用计算机的方式现在已经发生了巨大的改变。”

爱国者电子总裁兼CEO曲敬东表示：随着移动互联网时代的到来，通过移动便携设备听音乐、看电子书、看视频、玩游戏、工作已经成为人们日常生活中经常接触的事情。正因此，平板电脑终于迎来了久违的春天，作为比笔记本电脑更易携带，比智能手机更多功能的平板电脑，必定会成为移动互联网时代的最佳应用终端。

iPad和其他平板电脑的出现非常清晰地表明：我们已经进入了更加移动的电脑时代。在当今制造业水平的条件下（山寨化），能够推出自有品牌平板类产品的公司太多了。作为一个公司，爱国者电子能否通过这个产品赚到钱，能赚多少钱，才是公司发展的核心。爱国者敢于去赌平板电脑的未来，得益于这几年数码产品的销售经验、渠道建设、业间合作、全球业务拓展。

没有PC、笔记本等传统业务的牵绊，也是目前发布平板电脑产品的这几个公司的优势之一。平板电脑时代，就是传统IT厂商苦等求变的重要机遇。2年内，各方业绩应该有不小的变化。

    当联想这辆领军中国IT的巨大战车转向移动互联网的时候，但凡熟悉联想的业内人士都不会怀疑联想此次转型的成功。联想太需要在PC之外，找到一个新的、能继续支撑庞大联想帝国的新支柱。现在，战略定了并且是符合并领先的战略；产品将陆续推出并且是国际化水准的产品；加上联想多年的制造经验、渠道经验、市场经验，成功应该不远了。

     特别是伴随联想“移动互联网战略”而来的还有极大改善了的、新的、开放的合作心态。能放下老大的架子，和互联网领域的后起之秀、当下各领域的先锋企业广泛合作，更加夯实了新战略成功的基础。

    当电脑的利润越来越少的时候，转向消费应用的联想数字新品，符合拉动内需的社会大环境大政策。 联想的国际化之路，让联想的产品设计更趋向国际尖端。本地化，是联想胜出竞争对手的卓越特征，整合中国资源也是联想的强项。

    一些IT产品潮人必定会对联想的新产品评头论足，但这不会影响消费人群巨大的中国市场对联想产品的喜欢。我个人非常看好联想发布的新战略，相信这次联想会坚定地抓住产业转型的机会，与时代共进。

    从优酷转播的视频发布会上，看到柳传志发自肺腑的喊话：联想将会“不顾一切地投入”，“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量。”

2010年4月，韩寒正式签约代言服装网购品牌VANCL。

韩寒博客公告：不参加研讨会，交流会，笔会，不签售，不讲座，不剪彩，不出席时尚聚会，不参加颁奖典礼，不参加演出，接受少量专访，原则上不接受当面采访，不写约稿，不写剧本，不演电视剧，不给别人写序。

没有“不代言”。早就预见到了“代言”。韩寒胜了？陈年胜了？
双赢！一场漂亮的营销。

韩寒最可贵的品质是“独立的人格”
这在80后成长的这个环境中，相当难得。
独立的人格，是自我、自由、公平的基础。
是与众不同的源，是大同中的个性

VANCL想要传达的是与众不同，以及，大同中的个性
看中韩寒是必然

韩寒不可能有很多，天才是不可能多的。
不妨碍很多人想成为韩寒，追星是主流

VANCL陈年需要韩寒标杆引导主流
想要看到不穿衣的韩寒一定也很多，但不可能成为主流
所以VANCL陈年给了韩寒衣服

普通的衣服穿在天才身上还是衣服么
佛说：是空
礼说：是美
粉说：是潮
文化人说：是钱

VANCL陈年说：是文化

连日来，广电总局等九部委发起的整顿视听网站联合行动，触动了整个行业产业链。各方反应不同，媒体也众说纷纭：中国BT时代落幕、P2P分享模式提前凋谢等论调透出的信息多少有些哀伤，事实上这种论调是不对的，打击盗版恰恰是为了塑造一个更欣欣向荣的产业。而相关产业的各方都应该支持这次九部委的整顿行动。

整顿行动是针对盗版的，不是针对技术的。之所以整顿行动在BT类网站比较明显，恰恰说明BT类站点是盗版最猖獗之处。BT资源，也是盗版DVD的主要内容源头。

正是因为盗版的猖獗，中国的在线电影市场一直没有发展起来。进而影响了中国整体的包含网络游戏在内的数字娱乐产业的发展。数字娱乐产业指以网络影视、动漫、网络游戏等基于数字技术的文化产业。

在新兴的文化产业价值链中，数字娱乐产业是创新性最强、对高科技的依存度最高、对日常生活渗透最直接、对相关产业带动最广、增长最快，发展潜力最大的部分。在美国，文化创意产业的贡献占到GDP的1/3，仅次于其强大的军事工业。当今美国GDP总量约为100万亿人民币，美国文化创意产业产值33万亿人民币。

我们国家为什么会有大量的公司来做互联网视听服务，是因为看到了这是一个具有巨大产值的产业，但是大家做的都很辛苦却赚不到钱。以网尚文化（NetMovie.com）这个公司为例，几年来花费了上亿元进行正版内容引进，被盗版冲击却卖不出去，连年欠收。对于盗版深恶痛绝。不得不自己公司出面，组织社会力量反盗版。居然弄出了代理商、网尚文化、律师等法务人员专业分工、流水业作业、批量维权，所得反盗版收益按三三制分享，这样一种商业模式。

一个致力于数字影视产业的公司，在几年的时间里发展缓慢，却因由打盗版而盈利、而出名，可见这个产业环境的恶劣，可见盗版对这个产业的破坏性。

根据木桶原理就可以得知，要想做大文化创意产业，就需要弥补盗版所造成的短板。看似简单的互联网影视盗版，实际上影响了可以成就巨大市场规模的中国文化创意产业的发展。

所以说，盗版，真的是没有出路的。投资人不会投盗版。创业的人沾上盗版就等于铤而走险。打击盗版只会越来越严厉，包括各个方向、各个领域。目前，有些网站说某视频是网友上传，也许还能蒙混过关；将来，个人也不敢上传盗版，只是现在还没抓这个事情而已。

对于网友来说，不用担心没有视频内容看。也许没有了所谓的免费午餐，却一定会有更好的视听体验。没了盗版，正版才会迅速发展，内容也就会越来越多，越来越新。正常的经营环境，才能让网络视频的发展步伐加快。有了良好的正版环境，视频网站才会大力投入到内容引进与经营上，网友们才能有更好的视听体验。政府目前要做的，就是建设公平的，能良性竞争的市场环境。

从整个互联网来看，即便是这个行业中的一些大公司，也困扰在如何发展的这个问题上，也还没有完全想明白。否则，就应该站出来坚决支持政府打击盗版。这里面想明白的人不多，盛大陈天桥算一个，收购华友、收购酷六、投资湖南卫视，加上早年经营的盛大文学，陈天桥是真正懂得文化创意产业力量的企业家，是看到未来的企业家。早早地开始缔造产业链上的重要桥头堡。而其他一些视频公司，却还陷在盗版官司及口水仗之中。

从国家的层面看，未来的发展要在减排的前提下保证经济的增长，唯有绿色、环保、无碳经济的文化创意产业是最佳的选择。国家也早已开始这样的布局，仅五年来各地建设的动漫基地、数字产业园等等，都是这个大布局的一部分，是未来发展国策中的一部分。文化创意产业的崛起，不但在就业、产值等方面有意义，在中国文化输出上也有着重大的意义。

对于数字娱乐产业的未来，去除盗版这个大毒瘤之后，数字娱乐产业还有很多的想象空间、投资空间，富裕了的中国人，必须改掉贫穷时代遗留的劣根性，才有可能在文化创意产业上爆发出民族的创造力。