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2007-12-20

金山上市后的北京庆祝会上,面对众多宾客,雷军很动情,说话的声音发颤,然后喝了很多酒,感觉是卸了一个很大的包袱。


金山上市后求伯君持有已发行股份的20.7%,身价达8亿港元,而雷军持有14.9%,身价也达3.5亿港元。比上,不算多;比一般人,已经很多。


金山上市前有一次去找雷军请教,雷军分析风险投资、公司增长性等方面很有经验,他也投了不少小的公司,记得他说最看好移动互联网在手机方面的应用。他还说很多人找他谈融资的事情,他比做投资的人还专业。


金山上市前,就有媒体记者说,雷军的梦想是回大学教书。雷军是武汉大学荣誉教授。后来又有人说,雷军要做投资人。


曾经有记者问过:您会在什么情况下退休?


雷军回答:两种情况,第一个是董事会觉得我不能够领导金山走得更好;或者我觉得金山这份工作对我没有挑战性。


当然,目前雷军只是退居幕后还不是退休。这些年来太累了,休息一段时间后一定还会做什么事情。


看到一个金山的朋友的MSN签名,《梦想金山》即将出版,肯定是总结金山的梦想,在上市后终于可以总结了,无论如何总比梦断金山要好得多。


金山上市前后,一直想请雷军来IT龙门阵讲一次课,和博客们交流交流,这次闲下来了,也许他会有时间来和大家交流交流。

2007-11-02

企业军事化管理,在深圳那个地方特别流行,原因是深圳的开放建设初期,外地人聚集多,很多前去淘金的人是单身,无家无业,较容易适应军事化管理。军事化管理也包吃住,正合适。


多年后的今天,形态已经发生改变。无家的人已经置房安家,形势变了。


今天,史玉柱的巨人上市了。任正非的华为在鼓励万名员工辞职


史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理,后来他明白了,大多数员工的使命是打工挣钱,养家糊口。军人有对国家和民族的义务,员工没有对老板效忠的义务。


华为每年能挣很多钱,好几次都嚷嚷着上市,但是华为有他的苦衷。任正非曾用内部股票方式套牢员工,并且使得账面资本好看。



从1990年就实行的华为内部股权机制是任正非的一大发明,对华为的发展壮大起了相当重要的作用,使华为内部形成了一个紧密的利益共同体,但庞大的内部股却如同一把双刃剑,成为华为的硬伤。华为多年来对内部股过高的回报形成了一个恶性的循环,与工资相比,在内部股上的分红成为华为相当员工更重要的收入来源。同时,根据华为内部政策,员工离开公司时,股份可以兑现,按此计算,以华为工会2003年注册资料为例,超过32亿的资本额,即使按2002年内部股价2.76元计算,如果全部兑现,华为需要支付88个亿,这个钱对华为来说也不是个小数。


说白了,就是给不给大家分钱的事情。史玉柱在销售脑白金的过程中用提成的方式回避了员工股份的问题。销售越多,收入越多。


任正非总觉得是冬天,要大家一直陪着他过冬天,员工不干。


联想在早年也有转化的一个过程,柳传志顺利的让联想脱离了中科院的完全掌控,成了上市公司。

2007-11-01

google网页快照能用了,但愿以后能保持下去。


google网页快照最早是能用的,后来不能用了,现在又能用了。在这个过程中,有很多很多的事情。李开复为了解决这个事情,代表谷歌做了很多努力,就是为了网民有一个好的用户体验。


想知道都有哪些原因,怎么解决的,请来



 

现场提问。

 

作为Google全球副总裁、大中华区总裁,开复愿意来龙门阵开讲,是我们这些主办单位的荣幸,也是广大博客、网友和google互动交流的好机会。

 

预告发布两天,报名人数已经超额20%,我们正在考虑是否需要换一个大一些的场地。

 

在举办龙门阵的过程中,有一些公司的老总总有顾虑,不敢或不愿直接面对网友说话,他们到底怕什么呢?

2007-05-08

五一节忙乱的空隙,读了王朔《我的千岁寒》。


整体感觉,就像王朔读六祖坛经、金刚经时的读书笔记。是他一边读那些书一边记录下来的他个人的感想,后来为了出版篡吧了篡吧。哲学的思考并不很深刻,有很多类似的言论和书了。不过王朔式的语言结构,还是能让你有新的体验。


我阅读此书最大的障碍,不在于四处不着边的语言,而在于总是难把王朔本人从文字叙述中摘除。无论读到什么词句,总觉得是在说他自己、或者是他自己在说。这非常影响阅读和思考,常产生怪诞的感觉。比如,我老觉得他说他自己就是卢惠能。而惠能本身的纯朴和悟道,与王朔这个人精的多舌与感悟,常常是相悖的。


剧本式的写法,留给读者的想像空间、再创作的空间非常大。如果被拍摄,就需要导演乃至演员的重新解读与演绎。不知是否可以归结为王朔式的狡诈:自己说不透(或不想说透),逗着你们都来说。


每次读完了王朔之后,我也有想多舌的感觉,可见王朔文字的感染力。难道牛角尖变成了牛惠能?


牛惠能说:佛:觉悟。教给人掌握觉悟是非常难得,自己悟不出来,怎么交也难以学会。举个最简单的例子,学习吹口哨。很多人一学就会,很多人无论你怎么教,就是学不会,吹出来的声音永远像给小孩把尿的“嘘”声。


学口哨的金刚经是这样描述的:口哨声音是个人控制产生於自己口腔中的气流并使其发声的过程。会吹口哨的人在吹口哨的时候会产生愉悦的感觉,以及减弱悲伤的感觉。


如来学吹口哨的方法就是肚子饿的时候学会的,所以你们学的时候,可以饿着肚子学,可能会快一些学会。


菩萨学吹口哨的时候,是垫着一只脚、手指头放在嘴里学会的,所以你们也可以这样学。


罗汉学会吹口哨的时候,是放羊的时候学会的,所以你们可以去适合放羊的地方(庙里?)去学。


牛惠能看完这部学吹口哨的金刚经,本来会吹口哨,现在不会了。因此被人说是说了假话,被四处追杀15年,偶然一天又吹出来了,并且是在一个万人大聚会上,这次被认可了,牛惠能成了六祖——吹口哨的六祖。


最后,弄几句玄乎的话,好让人们觉得牛惠能也很有才华:


历史——光辉灿烂的重重现实在天荔枝绿的时候隆隆回到黑白映像的电子时光隧道交配原子


如来——没有来过


菩萨——攀升中撒手


佛——人拥有狒狒思想的时候


…………

2007-04-30

博客年、视频年之后,2007年,是什么年?从前几个月的情况来看,2007年是社区年。严格地说,是互联网社区服务年。


网络社区不是新概念,应该是有了互联网就有了,代表性产品是:BBS/论坛、讨论组、聊天室。


bbs内容的提炼和组织性发布,成就了新闻网站、电子商务网站等等。
聊天室被IM即时通讯软件强烈冲击
讨论组被IM、垃圾邮件、其他网站冲击严重
IM的群组功能,也强走了不少论坛用户。在群里面说了后,不愿在论坛再帖一次。


在web2.0、搜索技术、宽带等等的发展和支撑下,网络社区有了新一轮发展的机会。最主要的是,互联网造成的社会扁平化。使得人们不爱再去看官方说什么,更愿意知道网友说什么。


最早的互联网广告,其实是在bbs、讨论组、聊天室里发布广告信息。因混杂在网友言论中被讨厌。


现在的页面展示技术、广告内容匹配技术,使得社区广告可以分立,不影响网友的主要发言与阅读,正在重新慢慢回升。因大多数企业不懂利用,所以便宜,效果也不错。预计在今年后半年,还会有大幅度进步与提高。


IM膨胀到一定程度后,每个人的IM上趋于饱和。大家发现反复和一群人讨论,失去提高意义,也不符合更加开放、广泛传播的互联网意义。于是重回论坛。在IM中,总有人知道你是谁。在BBS里,知道你是谁的人相对少。所需要付的责任少的地方,言论一定会更加自由、更加暴力。偏偏就有那么多人喜欢。


新一轮的社区,创新之处有TAG索引、群组、个人空间(blog)、视频、像册、音频、web页IM、细化搜索……,功能强大到和商业网站一样,而这是属于你个人可用的资源。


新一轮社区的崛起,离不开亿万个blog作者的努力。blog带动了网友内容的崛起,而不愿写blog的网友,就在论坛里写,成就了新的繁荣局面。

2007-04-14

周末,太原,小雨霏霏。想要找一个可以无线上网的咖啡馆、或者茶馆什么的,没想到这麽费劲。


首先给两个朋友发短信,回答都是:还真不知道。


打电话给114,114说只有名称、地址、电话,不知道他们那家能无线上网,这个资料是不准备的。接着,问114要了上岛咖啡的电话,连续打过去两家询问,都回答说:不能上网!


后一家的服务生说,上岛咖啡是连锁店,你打到总店去问问,告了号码。打过去,说:可以。地址在漪汾街。终于没有全面埋没了上岛咖啡的名头,不过哪里距离我过于远了。


随后,前面发短信的朋友打来电话告诉我,在大南门棉花巷附近有家咖啡馆可以上网,不是无线,是可用网线上网。


想起前次回来,在我住处附近的一个新开的咖啡餐吧,我问他们可否上网。他们说,去办了。中国移动说要如何如何……还要等多久……


非常奇怪,网通ADSL+无线路由,很简单就能办的事情,为什么要找中国移动?


出门,打车准备去一个朋友的公司。路上,看见真锅珈琲,标牌上有电话,在车上就打。回答说可以上网。


进门,领到一根网线,终于上来了。地址:长风街中段与体育西路交口西北角,真锅珈琲(jia bei)。包间最低消费100元/四小时。散坐无最低消费,上网不收费。环境还不错。

2007-04-04

#isubb#

环球企业家记者 骆轶航最新发布的一篇关于千橡-猫扑-陈一舟的文章,是这两年来关于猫扑的最贴切的一篇文字,主要探讨了强力扩张与紧缩的关系。值得所有创业者仔细阅读。


下面是该文的一些摘录: 


“在赢利压力下,陈一舟希望短期内获利的心态越来越明显,他不断寻求能为他带来收入的领域,一旦发现这个领域不能带来收入,他顿时会兴趣大减,甚至立即叫停”。一位业内人士这样表示。


一位从千橡离职的员工回忆,他所在的武汉产品运营团队,半年多的时间内,总共接受了5个新产品的测试任务,包括网络产品、视频点播和客户端产品,可事实上,每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。


对于千橡未来的前景,一位原中层管理者甚至认为:“现在猫扑网的广告似乎是千橡唯一的收入来源,盈利更加困难。如果千橡能够从今天的烂摊子中实现自我拯救的话,这个故事绝对能写进MBA经典案例的教科书了。”


  也有熟悉陈一舟的人士认为千橡仍具备逃生的机会,“千橡现在还有数额不少的现金,如果在2007年能够专注在1-2个业务上,耐心经营市场和用户,其逃生和重新崛起还有很大希望”。


  “不要低估陈,他是个两次互联网大潮中的‘幸存者’,即使被打到谷底,他还是能爬出来。”陈的一位朋友说。


下面是陈一舟二次创业以来的大事记表:


200211


陈一舟重返中国,以SP业务为基础创建千橡互动。


 


200312
DuDu.com
上线


 


20043


千橡以股权置换形式收购了一家名为猫扑的个人网站


 


20045
千橡互动集团正式推出下载软件–“DuDu下载加速器,这是后来猫扑流量暴涨的法宝。


 


20052


千橡互动集团并购WOWAR.COMRENREN.COM


 


20057


Accel Partners对千橡投资1000万美元


 


20058


千橡互动集团并购了以“社会网络” (Social Networking)交友服务 著称的UUME.com,UUME.com合作的主要是千橡互动旗下的猫扑网。并由其创始人、陈在斯坦福的校友刘健出任千橡联合首席运营官,掌管线上业务。


 


20058


陈一舟代表千橡发出IPO宣言,这一高调之举为它随后的人员扩张奠定了基础


 


200512


千橡收购了国内著名的IT社区Donews


 


20062


当外界再次询问陈一舟的上市计划,陈以我还没有想清楚上市的理由蔽之,所难隐藏的,是他的胃口进一步扩大:当时他刚刚推出Facebook的中国复制版5Q.com,以及将Renren.com改版为Craigslist的精神继子。


 


20063


General AtlanticDCMTCV和联想投资共同对其投资4800万美元。


 


20063


猫扑网宣布其全新的个人门户产品——“我的空间全面上线。这时要做的是个人门户。


 


20065


陈一舟启动于2005年收购的人人网,做分类信息


 


20069


千橡发布《关于近期业务重组计划的官方声明》,裁员150人。陈向全公司员工发布公开信,以表信心,并对自己旗下的IT社区Donews放出豪言,将在三年内打造三家上市公司


 


20069


陈一舟再次找到校内网洽谈收购事宜。最终,千橡收购校内网几乎不曾经历任何讨价还价,是以校内网所不曾预期的高价,一举成交


 


200611


千橡集团下属猫扑网站正式宣布进军门户,勾勒出新闻、互动、娱乐三大频道,并启动中国首届网络春晚


 


200612


千橡集团开始进行第二轮裁员,此次裁员人数占千橡整体员工数量的三分之一。与之相伴的,是千橡进军网络游戏的消息,千橡已在单独成立在线游戏事业部


 


20071


第三轮裁员发生于上一轮裁员一个月后。刚刚宣布进军门户的猫扑网成了裁员的重灾区,大批涉及内容、社区和市场的员工离开


 


20072


陈一舟依然自信表态:如果非要上市的话,千橡现在就可以,但千橡一直在等待有利的时机,我们的野心是做市值非常高的公司。行业内几乎已经没有人相信这些措辞。


 


20073


千橡集团董事长陈一舟在公开场合宣布放弃人人网,并表明分类信息需求还不够,现在做的都是泡沫投资这一领域的VC是有钱没地方花


问题:


究竟是什么原因让陈一舟多变,没有耐心不能坚持?难道还是资本这个怪兽么?善舞资本的陈一舟难道会翻船在资本上么?开了关、上了下,基本是陈这一年来所做的事情(donews是一个例外)。从2006年11月宣布进军门户开始,最鼎盛期猫扑有近200人的内容团队,3个月后大约还有50人。难道陈一舟的耐心只有3个月?