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2014-01-09

再说自媒体运营

百度百家开张前后,搜狐IT的主编潘越飞感到了压力,迅速出了一个自媒体不再付费,该做优秀稿件奖金的制度。还拉上魏武挥给写了一篇新政策的论证。然后,还没看见下文。

前天,和菜头写了一个为什么不入住百度百家,潘越飞又迅速地起立反映了,找人要和菜头的微信号。和菜头说出了他的心声?

菜头的文章,是从自媒体能否在百度百家赚到钱的角度去分析的,有理。不过,很多自媒体在百度百家发文,主要关注的可能还不是个人收入,从单篇文章展示量来看,放在百度新闻首页的百度百家,优势还是很大的。

一年前腾讯启动的大家,投入2000万,分给他们认为能写出好文章的人,充实当时还没有什么原创内容的微信。我一开始也看,后来觉得越来越没啥意思,就取消订阅了。

现在有个小理论是,好文章最终会被朋友圈里的朋友转到你的眼前的,所以所有的订阅,都可以不急着打开。晚看一两天死不了人。重大的新闻,其实你想不看到都不可能。

一个人要持续写出高质量的文字,实际上是一个很难得事情,说需要鞠躬尽瘁一点都不为过。普通人又有多少肯鞠躬尽瘁的呢?

我一直觉得,文字是带有能量的。当作者在码字的时候,会赋予能量在其中,就像歌者在演唱的时候,是否投入了足够的感情一样。华丽辞藻充斥的文字,就像只是炫技的演唱。朴实真挚的文字,能量在里面,就会打动人,直至成为经典。比如;路遥的平凡的世界。

另一个角度说,长期投入能量的写作,会死人的。

在看网络小说的时候常有这样的情节,主角得到了一个异果,吃下后功力大涨,如何如何…..读者当时读者很爽,过后却很无趣疲劳。我觉得恰恰是作者委托那个主角,将读者们的能量都吸收而去。

扯远了,回到自媒体。

自媒体之所以还拖着媒体这个尾巴,就说明许多事情还是要按照媒体的属性来办。媒体发展已经几百年了,这么多年形成的一些规矩,是有它的道理的。栏目划分、采编合作、编辑部选题会议等等吧。

自媒体的理想状态是,每个自媒体都有不错的功力,并且覆盖各行各业,这样足够多的自媒体就能在各个领域产生优秀的内容,进而汇总展示,完胜现有媒体。还可以再冠以大数据、媒体云等时髦名词。

在信息过剩,垃圾信息充斥的当下,自媒体人更需要的是像传统媒体学习,别光想着造传统媒体的反。首先要学习的是编辑部选题会议。我多么希望WeMedia好友群里讨论的是各自的选题,是互通信息和观点的地方,甚至是求助大家来论证一个事情。而不是现在这样都是来推销自己的。这几天更甚,都是拉票的。

自媒体人的猥亵之处是知道点什么事,还藏着掖着,似乎生怕别人抢了你新闻似的。你不都自媒体了,和传统媒体不一样了,怎么这毛病一点没丢还发扬光大了。

一方面是自大的不得了,一方面又自卑的不得了,还有就是没有底线,这就是当下很多微信自媒体的大头照。没有限制就没有自由,自媒体没有底线就不成为自媒体。

中国经营报的改革,是有可能成功的。展示平台全部迁徙到PC端和手机(无线)端,内部运作依然需要记者,编辑,选题会等等。起码现有的自媒体们要做一个专题,是做不过传统媒体的。

我上一篇讲到自媒体经纪公司,核心就是自媒体人需要抱团,需要集体的力量来突破。而这种集体的力量,应该掌握在自己手中(大家约定在一个组织),目前看来百度百家的组织方式还有问题。

潘越飞是有机会的,搜狐IT同样可以成为一个组织者,搜狐同样有展示渠道,编辑部的能力可能比百度新闻更强?。需要的就是组织者要真心的为自媒体着想,并且能站在一个高度上来组织选题。目前的状况不是贪多,说我有多少多少自媒体,是精兵突围,找一个模式出来。

以前techweb的龙门阵,搜狐也有个类似活动,叫啥忘了。可以改进为自媒体选题会。意思就是选题会也可以线下来开,自媒体人聚聚很有必要。选题策划,策划到一个什么样的范围、程度,后续的完成,组织展现等等,都是需要去尝试的,找到最适合移动端用户的节奏。网站端的保存和汇总展示,又有手机端达不到的效果,后续还有其他手段。这都需要潘越飞们来努力。

自媒体还会发展,接下去会进一步打破企业的信息屏障。企业想要的状态时,披露对自己有利的,屏蔽不利的。这个违背互联网本性。迟早会被打破,是不是自媒体们能做到还难说。

另外,深知企业自身以及竞争对手的,是企业内部的人。以前不是记者知道的最多,以后也不是其他自媒体知道的最多。这是一个需要尝试的方向。潘越飞们完全可以建立一个擂台,让企业出来展示、打擂。微博不就为大佬们建立这样的平台么?完全可以建立一个频道就叫 市场总监,各家有本事的就来说,网友当观众,自媒体来评价。也可以叫 大佬擂台 等等。这些恰恰是微信公众号玩不了的。

自媒体们总想着是百度百家给的钱多,还是哪里给的钱多,如何靠写自媒体就能买车买房,太天真了。预计不久的日子,会有‘自媒体甲乙丙集体宣布退出百度百家,入住…..’的新闻出来。

2010-09-30

看了老祝《水火不容的战斗》,老祝将来龙去脉讲得很清楚了。顺便拓展一下思路。

360这样的安全类客户端软件是不可能战胜QQ这样的IM客户端的,QQ的其他应用是QQ这个鸡生出来的蛋,这些蛋孵化的不理想因为360也在孵化类似的蛋,所以目前360与QQ的战争实际上是蛋的战争—-球疼。

什么才是IM客户端的终结者?我的观点就是微博(twitter)。微博比IM更加碎片化,更加多样性,更加开放性。目前唯一的不足就是围绕微博孵出来的蛋还不够多。最有希望成为QQ终结者的,目前就是新浪微博。

张朝阳敢于出来要在微博上来一次决战,是因为他也看到了目前微博形态的不足,机会还有很多。

需要在QQ(IM)客户端上解决的事情,还有什么是微博不能解决的?即时通信真的很重要么?延迟5-10分钟算不算即时通信?传输大文件?群组?方便的找人?留言?共享图片?

这些都可以通过微博的附加应用来解决。微博的运营者只需要想清楚,那些应用开放,那些应用自己一定要做。新浪微博目前的260个应用,都是鸡毛也算不上的应用,能称之为蛋的应用都没有。

也许有给付钱客户的应用未公布出来或在测试阶段。但起码明面上的蛋,比QQ少很多。

QQ的机会在于有很多生蛋的经验,蛋战的经验,危险在于生蛋的鸡要变异,能主动变异就有希望,背动等待就会有麻烦。

搜狐的机会在于选择先孵化什么样的蛋。因为微博的开放性最终导致的是各家蛋的收益。这些蛋可有各种属性:游戏、房产、财经、90后、团购、厂商等等。

新浪微博目前绝对领先,细分应用方向在新闻方面很难被超越,剩下最大的两项应用的无非是电商和游戏,其实开放出去未尝不可。当足够多的蛋依托于新浪微博这个老母鸡的时候,新浪微博对外就是最强大的门户,背后就是最强大的搜索。

因为众所周知的墙,中国微博的发展得到了一个相对的保护,这有利于微博属性的鸡和蛋。

2009-11-24

1、i贴吧,是舒迅担任贴吧事业部总经理之后的作品。百度贴吧事业部将全面负责贴吧产品线的技术研发、产品设计、服务运营、品牌推广、商业模式等工作。贴吧也将探寻更符合用户体验的商业模式,为广告主创造商业价值。

2、从i贴吧的公关稿来看,是这样认为的:百度i贴吧的推出,意味着百度继微软、谷歌之后,成为了实时搜索的参与者之一。今年10月下旬,微软和谷歌分别 宣布与美国微型博客网站Twitter达成了合作协议,并分别计划在各自搜索引擎中整合Twitter的实时更新信息。此外,微软还同Facebook达 成了类似协议。

3、网友加七吓死我,稍微研究了一下发现原来百度的i贴吧并不是真正意义上的微博,只是纯粹记录自己的贴吧活动足迹罢了,此外也增加了关注等微博元素,以后会朝怎样的方向蓬勃发展还尚不得知。

4、网友bian简单说i贴吧不是围脖,不是TWITTER,主要是面向贴吧用户的个人中心。如果不是混贴吧的人,基本上是无法理解的。也注定了i贴吧在贴吧会受欢迎,但对新用户来说门槛有些高。祝福贴吧团队。

5、推广手段不耻下人。i贴吧新注册用户会默认关注“李彦宏”和“贴吧开发团队”以及另外4个不知道是谁的人。

6、i贴吧主要功能,记录你在贴吧的足迹,集合你在贴吧各个板块的发言,类似成为一个目录索引。32个子的主贴限制应该是为了适应百度自己某项功能的限制。回帖不受字数限制。

7、审核明显加强。在i贴吧转帖新华社发表的温总理的公开讲话也被屏蔽。

8、具备twitter的特点,展示模式却要照顾贴吧的既有格式。因此在twitter爱好者眼里是一个怪物。

9、在习惯并忍受贴吧这种传统论坛模式很多年的贴吧爱好者眼里,增加了足迹目录,能关注别人并有自己的粉丝管理,以及将要有的转发这类twitter功能,就是一个福音了。

…………………………

SNS类网站成功的根本原因:增加了互动性,更加碎片化。收到sns冲击,各大网站用户的在线时长有所降低,因此增加SNS特性的产品势在必行。

一个人能玩多少个SNS?因此,各类SNS产品上死用户会越来越多,真正活在某个SNS的用户,只有他们自己后台知道,外在的显示数据、统计数据均是假的,这个中国特色变不了。

我个人比较看好twitter展示方式的SNS,i贴吧这种具有twitter特性,但是在展示方式上依旧要照顾论坛方式,会比较适合贴吧的传统用户。这两者之间的用户会有转化,取决于功能和运营。

i贴吧产品目前还有些功能没有推出,但目前看来的确可以说不是twitter产品,虽然引入了一些twitter产品的特性。

各网站对SNS产品成功的要求不一样,很难横向对比新浪围脖和i贴吧那个更成功。即便是全民种菜这件事情,也终究会有疲惫的时候。与现实中SNS对应关系强,使得校内取得了很大成功;但是想扩大到人人,就会比较难。因为现实SNS中,毕业后的状态和读书时是不一样的。

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产品经历仅从常识判断 百度凤巢也会成功
产品经理案例:手机产品该去哪儿?

2009-11-13

去哪儿第三轮融资发布会场遇到去哪儿总裁庄辰超,他说融资后将要大力进军3G,已经在诺基亚的几款手机上有产品绑定。我没有用过去哪儿的手机产品,不知道是什么样的。我只是想表达一下我想到的去哪儿手机的产品。

首先,手机版不要和网站版一样。最不喜欢手机登录某个网站时,和用电脑登陆这个网站展示的首页一样(google,百度情况略有不同)。

主导航:logo 行程 机票 酒店 旅伴

这其中,机票和酒店的选项,可以引导至web版去哪儿的相应页面的搜索框部分,但不要展示web版相应页面全部。

主要重点在行程与旅伴,分开讲一下。

从机票代理那边,去哪儿应该能够拿到你的机票信息,知道你是哪天的哪个航班,或者在web页面,你可以登录后输入你的行程。去哪儿将会根据你的行程给你短信提示,附带手机去哪儿的网址。

如果你打开手机去哪儿并登录,有的话,直接输出你的行程。

手机自建行程的步骤:当打开手机版去哪儿(或者去哪儿的手机客户端的页面)时,最醒目的提示是:请输入航班号—-点选继续之后,给出这个航班的出发城市的候机航站楼和起飞时间提示,同时留一个“本航班详情”标签,点进去后详述起飞经停到达的城市、时间。

行程页面包括目的地城市天气预报,已经选定的酒店地址、电话、地图(可找搜狗合作)、公交(可找爱帮合作)。附带几个候选酒店,分高中低档,并可翻页。

行程屏面下方导航:当地新闻、特色小吃、十大景观(选去哪儿网站知道频道的内容),也可外联合作内容。

驴友这个标签下,需要加一个确认选项。想搜索当日去往同一个目的地的驴友,就需要认可自己也可以被搜索。找到后,可以短信聊天,短信由去哪儿网站相互转发。(当然人家愿意告诉号码自己去聊,去哪儿就不管了)

驴友下的搜索,可以搜出发城市,可以搜目的城市,可以搜具体航班,可以搜今晚你准备入住的酒店有没有来自去哪儿的旅伴也是今晚入住~~~~~,还可以有进一步的畅想,如当日目的地城市的到客量、酒店入住排行等等。

目前,是机票售出单位,给定机票的人发起飞通知,去哪儿完全可以把这个活接下来,省去机票售出单位的短信费用,同时就取得了许多主动权。

驴友,是一个天然的友情群体,并且其中会有20%以上发展为今后还会联系的朋友。目前都没有对此进行开发利用,实在可惜。去哪儿的天然优势是能掌握驴友的行程时间、目的地,并能做驴友沟通的中介。所花的短信费,一定能挣回来的。

以上全为我妄想的,去哪儿是不是这样做我不知道,别的网站会不会这样做我也不知道。有人愿意拿去做创业方案我也没意见,有人愿给稿费我更没意见。看到的朋 友做个见证,如你们早就看到这样的创意,也不妨转告我一声。如有愿意继续探讨的,请邮件我。chengty#gmail.com

另外,还有一个特别要提醒大家的就是,在手机产品上,各个公司加强互链,将是大趋势。只做自己最强的,其他的广泛互链,都会大有益处。比如上文里提到的地 图、公交,去哪儿不擅长这两项,就可以链去搜狗地图、爱帮公交。当然也可以是链去别家。但是,一项链去一家最好,不要把几项都链向一家。

2009-10-27

新闻索引:1、百度季度营收未达市场预期 盘后交易跌12.82%

2、百度CEO李彦宏:将于12月全面切换到凤巢系统

上述这两个事情有一定的相关性。转换至凤巢系统是三季度未达预期,以及四季度预期低于华尔街分析师的一个原因。但这并不会影响百度凤巢系统的成功。

华尔街分析师严格按照数据分析的结果来说,低于预期股票自然该降。

不过仅从产品升级转换的角度来说,我觉得凤巢系统一定会成功。这用不着太多的数据分析,仅仅靠一些常识性的经验就可以知道。

看传统的IT硬件产品就知道,产品升级是必须的,是保证收入不断增长的必由之路。英特尔的芯片升级就是这个道理。经常升级、慢慢升级而不是一下就推出最高级CPU。互联网产品虽略有差别,但道理是一样的。

百度原有的竞价排名系统,在历经这几年高速发展之后,将难以承载百度更高的收入需求。升级至凤巢系统是必须要做的。那么产品升级,一定要告诉你的用户新产 品有什么好处,就像升级至双核CPU会带来如何如何的好处一样。对于百度自身来说,凤巢系统可以卖出更多的广告、赚更多的钱。这也是不言而喻的,否则升级 它干吗?

为什么说凤巢系统的升级一定会成功呢?因为百度目前所占的76%的中国搜索引擎市场份额,几乎处于垄断地位。当这么重要的百度市场只提供有一个凤巢系统的 时候,企业是不可能因为升级到凤巢系统了,就不应用搜索引擎广告营销了。即使有不满,也没什么办法。更何况事实上来说,凤巢系统确实比以前的系统好用了, 只不过总的算下来会贵一点。

这就和你常去的饭馆,某个菜品换了盘子碗同时也涨价了,原来的价格只能买到比原来菜量少的状况类似。

百度转换凤巢系统的时机也很好,在其他搜索引擎的市场份额还没有壮大起来的时候,抓紧完成新产品的更替。

对于腾讯搜搜、搜狐搜狗、网易有道等等来说,还没有办法抓住百度核心产品升级的这个机会,利用其用户微有动摇的时候挖走百度的用户。毕竟,百度的市场营销效果目前还是中国搜索引擎市场上最好的。

尽管如此,百度还是为凤巢系统的升级,调整了今年第四季度的预期。四季度本来就是广告的淡季,用这个时机调整,为明年扩大收入做好准备,这就是百度的算盘。

更深入的,凤巢系统如何好,和以前的怎么不一样等,有什么提高之类,百度自己说的很明白大家可以去搜索。我想说的是仅从常识来看,就是说:垄断的市场地位+合适的转换时机+竞争对手的无从抗拒,这几点就足以保证百度凤巢系统转换的成功。不必去看股价如何如何。

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2009-10-23

电子商务是互联网的一个重要分支。我认为电子商务类网站中电子对应的应该是网络,商务对应的就是运营。所以一个电子商务的网站要成功,需要网络产品的成功,加上商务运营的成功。

具体到vancl案例,vancl的网站就如同一个品牌专卖店。在网页展示方面,vancl层级分明,图片较大,在具体的某商品展示的时候还有一个图片放大镜功能。总之,在前端展示方面vancl网站没什么可以挑剔的。

电子商务网站的后端,是消费者看不到,但是却决定服务效率与服务质量的。包括物料管理进销存,客户管理发退换等等。这些部分的功能一定要做好,不能成为销售的瓶颈。

互联网就是现实生活在网络的映射。阿里淘宝、腾讯拍拍、百度有啊那样的网站,属于卖场类型的网站。进去后,要买鞋,可能需要看几十个关于鞋的店铺。去 vancl这样的专卖店买鞋,看一个页面就了解了它全部的关于鞋的信息。现实中去逛大商场也要比去逛专卖店花费更多的时间。当然,作为电子商务,搜索功能 对于它们都是同样重要的。

互联网技术发展到今天,使用SHOPEX之类的开放自助网店可以非常方便、容易地在网上架一个店铺。真正的竞争在于运营。运营可以分成网上、网下两部分。 另一个角度来分的话运营还是进销存。这些方面的相关文章其实非常多,优化搜索结果、增加广告投放、促销活动专题等等。但是,不要想不切实际的问题,不要指 望一分钱不花弄个什么贾君鹏、芙蓉姐姐之类的事件,就能让你的站名扬天下客流滚滚。

vancl的成功在于陈年领导的总裁办构架的成功(总裁办由10几个人构成vancl司令部),特别是在纯商务方面的成功。这方面也没秘诀,就是要去踏踏 实实地做。完成产品质量与价格的市场定位;亲自去跑生产厂选料选版式;从一开始就不断赠送衬衣等等一系列促销,包括在《读者》投放广告之类,坚定不移地花 钱去打开市场。vancl在互联网为中心的泛互联网圈子里,赠出的产品是最多的。反正我熟悉的与互联网沾边的人,好像都收到过vancl赠送的衬衣。并且 很多人都不止收到过一次。

至于vancl自己总结的经验–品牌精神、品牌文化这类,实际上的作用就像《功夫熊猫》里面的私家汤秘诀—我私家汤的绝密食材,就是……什么都没有。认为它特别,它就特别了。品牌文化的构成,70%是你坚持不断地说、核心不变地说。另30%来自长期服务的积累。

vancl定位于中产阶级,是一个很讨巧的概念。自认为已经超出中产阶级的人vancl可以不挣他们的钱,数量少。能使用并乐于网购的人都可以称为中产阶级,或即将成为中产阶级。

今后,vancl可能还会有学生专区、礼品专区(奢侈品)等等专区,并将这些专区联合运营在其他网站。今后的电子商务类网站很可能像现实中的商铺一样,增加一些其他东西。比如餐饮打折、彩票销售、手机缴费、游戏卡买卖等等。特别是淘宝类大站。

联合运营之风将盛,但要慎重选择尝试。

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2009-10-21

百度是一个天生禀赋就极其优越的公司,成功傲视中文搜索市场。最佳配置是还有一个google给它在技术上做榜样同时在中国市场上给它踩。

百度知道刚刚升级了一项功能,叫做想问谁就问谁。增加了提问者直接向百度知道的“知识专家”提问的功能。往好里说,是增加了互动性,目标更准确因而答案也会更准确。实际感觉上,这项升级所能带来的用户体验以及答案的提升都是有限的。

百度知道是互动问答型社区产品。看百度知道,要把百度的三个产品连起来看:贴吧、知道、百科。按照这三个产品的顺序,主题的知识性以及答案的准确性按顺序递升。贴吧的内容比较泛,知道的知识性准确性要求就提升了很多,有固定答案长期不会变的词条进入百科。

事实上,最难做的产品是百度知道。因为它是动态的、实时性要求比较强的、答案会发生变化的、必须有答案才有价值的。随着时间的推移已回答问题数量趋向庞大,聚类相似的问题并找出最合适的答案越来越不容易,有时候让人觉得需要在百度里再有一个百度。

比如说:搜索DIY台式PC,不同的时间段上最佳答案是不会一直的。搜索:哪个网络游戏最好玩?不同的人给出的答案也是很难确认那个是最佳。

关于感冒了怎么办?这个问题,百度知道推荐的第一条答案是06年回答的一条最佳答案,这个答案被很多人评了好评,所以一直会排在第一位。这是百度知道的产 品规则确立的该答案的排位。但现在看来这个答案并不是最佳。这个答案从中医角度只说了风寒感冒和风热感冒,没有说到胃肠型感冒,更没有说到猪流感。

就目前的搜索技术水平,百度知道也可以做得更好一些。但它在百度毕竟是辅助性产品,不是主要的盈利产品。暂时估计不会有更多的投入。同时,也有很多公司把百度知道当成自己公司的市场型产品。利用自问自答、利用百度知道的“知识专家”来宣传自己的公司和产品等等。虽有投诉处理,也明显感觉百度人手不足。人手不足的处理方法当然是提升技术、加大投入等等。又转回去了。

“问答质量使知道的内容越来越可靠,从而提升了解决问题的能力——实用性带动用户使用——产生更多有质量的实用信息——带动更多用户加入……”显然,这是百度所设想的一个螺旋形上升的理想化的发展轨迹。

这个理想的模式很难实现。其中一个主要原因就是这个产品的公平性是有限的。我在互联网产品系列文章的第一篇讲了产品的公平性,有些网友不理解,回复说是大白话说了等于没说。借这个产品的例子,我解释一下我说的公平性。

百度知道的大多数问题,百度员工用半个小时(或更多时间)可以找到答案并准确回答。但是他们不会去做的,李彦宏也不会让他们去做。价值不公平。百度知道上 的高精尖难题,我想国内的许多专家也可以回答,但是不会去做的,同样因为价值不公平。就像以前说的一个故事,比尔盖茨不会弯腰去捡掉在地上的一百美元。因 为弯腰的这一秒,他能挣更多的钱。

当然,积极回答认真回答问题的网友非常值得敬佩,是你们给大家带来了百度知道这样的好产品。看百度知道对知识专家的苛刻要求,就更知道你们的不易。

因此上,百度知道就遭遇了问答质量的天花板。除非在产品的公平性上得以继续提升,能想出包括支付酬金在内的,或者支付酬金之外的更好的调动社会高级闲散智 慧的办法。比如结合专家名人的最好办法是名人博客,可惜百度空间这个产品在时间点上晚了许多,新浪把名人博客早就圈去了。通过博客搜索去博客里寻找有价值 的答案相比投入肯定也是百度目前不愿做的。又比如手机支付也许是实现酬金的一种便利方式,但百度的无线业务差其他几家很远很远。

知识问答型产品的未来价值是毋庸质疑的。尤其是在互联网趟平信息流之后逐渐转向智能的互联网的时候。 这也是我们看到有许多知识问答型产品还在继续努力的原因。当有更好的价值流匹配信息流的时候,会看到、用到更好的知识型问答产品。

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2009-10-15

副标题:新浪围脖(微博客)将带动新一轮仿twitter潮

本期《商业价值》发表的新浪的微博探险》很受关注(祝贺张鹏和湘明)。我最近正在写一些关于互联网产品的文字,从一个互联网产品经理的角度,通过这个文章简单分析一下新浪围脖。做为一个产品经理资讯分析能力的案例。

1、从新浪围脖立项到邀请内测,40天。说明两个问题,一是新浪技术开发的能力还是很不错的;二是技术开发在目前的互联网产品里不应该是瓶颈。特别是对于这种国外国内都有不少相似例子的产品。

2、我在前一篇文章里讲过,再好的产品也需要运营新浪营销中心在8月(产品还没有做出来之前)就制订了详尽的微博市场营销方案。

3、面对饭否、叽歪、嘀咕、滔滔等纷纷成为“教训,新浪的做法显示了对新闻监管政策的深刻理解,以及详尽的措施。腾讯滔滔从财力和人力上是有可能不成为教训的,没有做到实在可惜。

4、时至今日,尚有嘀咕(两个月前已“变身”为火兔)、做啥、滔滔、巴布、雷猴、蟹爪、饭碗、同学网、即时客等10多个微型博客网站。这些网站为什么会输给新浪围脖?因为他们都比新浪围脖更像twitter,特别是在运营上更像twitter。

5、新浪围脖的成功,还在于注入的新浪的品牌。新浪的品牌所具备的信托责任,无论在监管部门还是名人博客以及普通用户中,都是前述那些微博客网站所无法比拟的。

6、同理,百度、阿里巴巴、搜狐等等网站也有很强的品牌价值,这就是大公司推出产品可以迟却依旧会领先你的关键。再次表示遗憾的是腾讯滔滔走得早,却没能获取相应的收获(主要原因是不舍得抛开QQ客户端,嫁接失败)。

7、在中国互联网领域新一轮类twitter潮正在掀起。何况还有数亿手机用户市场的强大引力。twitter是最便利的打通电脑与手机平台的产品。在新 浪围脖之后,实力稍弱的公司会去角逐垂直人群的微博客(比如IT产品导购、驴友、股友、饕餮族)。垂直人群的微博客较有利于回避风险。

8、新浪围脖对于新浪的意义:1在新浪名人博客成功之后快要走向衰竭之时,延续并有可能扩大名人博客的效用。2为新浪的电子商务发展建立良好的沟通环境 (不必再像百度一样,为了进军电子商务先弄一个百度HI出来)3为新浪在手机媒体平台上积累转化更多的用户,将新浪的新闻阅读用户转化到手机上,并提供未 来的电子商务服务等。4新浪围脖可以将新浪的多个产品串联起来,形成可以和腾讯QQ抗衡的核心能力。5将媒体效应分众化,是新浪的一个梦想,新浪围脖是最 有可能实现这一梦想的产品。5新浪围脖的手机客户端出来后将能绑定支付等功能。6新浪围脖也许会做一些频道化的尝试以利不同垂直人群。在分久必合,合久必 分方面的体验,中国人应该是美国人的老祖宗。7带动不太成功的爱问等产品走向新的成功。

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个人广告:最近赋闲在家,接受付费咨询。互联网方向的品牌建设、市场营销、产品分析、投资分析等。

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相关阅读:互联网产品经理必备之基本素质
互联网产品的分类与运营
2009-10-10

关键词:互联网产品、产品经理、分类、运营

要从事互联网工作,就要清楚地理解互联网的分类,互联网产品经理自然要理解互联网产品的分类。

无所不能的互联网十分庞大,不同的分类体系就是互联网的指南。并且,不同网站、不同互联网产品经常变换的分类标准、说法,也要时刻关注。

大的分类方面如搜索引擎、电子商务、游戏、新闻、社区、官方站等等,还是比较容易区分的。比较麻烦并经产变换的是比较抽象的说法,比如“门户网站”,非得先定义才能指明那些属于门户网站。

每个网站下的不同频道,就是一种最直接的分类方式。可以是按照展现内容的不同来区分(例如通信、互联网、汽车……),也可按照内容的不同来源来区分(国内新闻、国际新闻、山东新闻、青海新闻……),以及服务的对象来区分(女性、儿童、时尚……)。分类不细、大一统的就是所谓平台。(QQ、msn、淘宝、百度空间、新浪围脖……)

指向性很强的分类,在产品设计上的宜专、宜深。理想的用户构成是金字塔型用户结构,要注意培养高端人群,带动和示范作用明显。平台类产品就要尽量降低用户准入门槛。大梯形用户结构。

产品经理首先要了解大的互联网分类,从大到小去关注分类,才能让自己设计的产品在走向市场的时候有归类、归属。很多产品经理不愿意这样,总认为自己的产品不能这样从大流,显不出自己的水平。总是说,我这个产品和别人的不一样,不仅有什么功能,还有什么什么功能。

总是彰显产品经理自身个性的产品不是好产品。这样的产品推出后,受众无法完全理解、媒体难以传播。受众其实最爱以自己的体验去归类一个产品,而不是听产品经理的。因此,产品经理在设计之初要想好这些。比如新浪围脖,不管设计者最初想叫他什么,最终叫“围脖”可能就是最好的结果。这也是为啥百度贴吧、知道,这么土的名字的产品,发展却很迅速的原因。

产品经理在理解互联网产品分类上,最简单的方式就是分成两类:赚钱的产品、不赚钱的产品。如果你是在赚钱的产品线上从事设计、运营、维护,饭碗会比较铁一些,但是别轻易去创新自己砸自己饭碗。在不赚钱的产品线上,产品经理恰恰要时刻考虑老板想要赚钱的本心,融合好产品受众与老板赚钱的不同心思并在同一产品中展现。如果你认为你的产品本来就属于不赚钱的,而不考虑你那个想要赚钱的老板,就大错特错了。简单讲,不赚钱产品要为赚钱服务、为赚钱产品服务。靠近赚钱的梯次越近越好。拐三个弯才能为赚钱服务,这个产品就危险了。google实验室除外。

对于创业型公司来说,一般初创的时候总是有一个认可了的(隐约)可赚钱的主力产品的。但是公司成立后,往往产品越做越多。这时候要考虑的产品分类,应该在主打产品之外,考虑运营类产品(经营人气、积累用户、方便快捷客服等方面)、市场类产品(品牌宣传、扩大知名度、占领行业先机等方面),但不宜过多过杂,因为小公司的资源是有限的,不具备同时推进多款产品的能力。

运营类产品和市场类产品在设计之初,除了自身功能之外,要多考虑大环境下的推广方式,要用技术手段减少推广难度。还要考虑产品的长短线。比如奥运产品可能就是相对的长线,60周年大庆的产品相对较短。大型网游产品是长线产品,要考虑到在产品生命时间段内尽可能多的因素(如:中国人成功登月了)

总之,理解互联网的分类、互联网产品的分类,是为了产品诞生之后更好地推广与运营。再好的互联网产品也需要去运营,自生自灭的代价会非常大,并且也不是那样的互联网发展时间段了。赚钱的主力产品+辅助运营产品+市场宣传产品的组合套路是成功的整体。

某些情况下这几类产品可能形成性质的转化。但这并不意味着产品越多越好。正是因为看到许多公司不断做产品,不断淘汰产品才希望从做产品之前来提醒大家。至于个别公司老板变态,不能让产品部闲着,没事、没用也要做不同产品,就是另一个范畴的事情了。

相关阅读:互联网产品经理必备素质

2009-09-24

关键词:互联网产品 产品经理 互联网本质

十五年来,中国互联网有了长足的发展,不仅成为了一个创新的、足够规模的新产业,还造就了陈天桥、丁磊、张朝阳、马化腾、李彦宏等等众多新一代的互联网富豪,无数的中产白领。于是,互联网就在一定程度上、在媒体和公众视野里,成了神奇暴富的代表。

决定一个互联网公司成败的因素很多,最基础的就是该公司的产品,互联网产品。因此,众多的互联网产品经理的素质,将会决定未来互联网的发展。希望以下的文字,对年轻的互联网产品经理们有所启示。

互联网产品经理首先要搞懂一件事情,就是会联网能够快速发展的原因是什么,也就是要认识互联网的本质。而产品经理们今后所设计的互联网产品,不能违背这个本质。这就是公平。

互联网一经诞生,就在世界上各个国家得以快速发展,本质在于它符合人类社会发展的大趋势—-追求公平,古今中外几千年的人类发展史都可以证明的社会发展趋势就是追求公平。

简单回顾一下互联网诞生以来的一些热门词汇:去媒体化、去中心化、世界是平的、长尾理论、信息碎片查找重构等等,核心内涵都在于:互联网给了人们一个能够 比以往的任何方式,构建更加公平的环境的可能。这个公平的可能,最早是从对于新闻的共享、新闻的传播、新闻的发现开始的,这就是新浪网得以成功的本质因 素。

充分理解公平,就可以理解互联网上发生的许多事情。为什么会有大量的“翻墙”,因违翻墙者想要更多的公平;为什么人肉贪官在互联网上很热,因为贪污就是不 公平,抓贪官就是为了更公平;其他诸如仇富事件、富二代酿祸事件、甚至芙蓉姐姐等有热度的事件,都反映着公平与不公平的本质。这些众多社会事件在互联网上的映射,也反映出互联网是更公平、公开的平台。

具体到互联网产品上,为什么会有央视百度门事件,因为里面有着不公平;为什么会有众多版权官司、口水战,因为里面有着不公平;为什么流氓软件人人喊打,因为里面有着不公平。

当新一代的独生子女80后们渐渐成为产品经理的主要构成,这帮年轻人更要努力学习并保持一个公平公正的心。不能保持公平的产品就一定不会长久。有些产品本身不错,但在运营的过程中逐渐失去了公平,于是就会走向没落。3721网络实名这个产品就是这样的一个例子。

公平,意味着公开、公正、信守承诺,包含着共享、和谐,以及取之有道、己不欲勿施人等等含义。这是做人的基础,社会发展的基础。是“向钱看”以来人们心 里、社会环境里缺失的一部分。国学热,是社会对这部分缺失的呼唤,在互联网这个以公平为基础的平台上,更应该找回这部分缺失。

当美国政府准备修改遗产法,让更多的富翁能够留下更多的财产的时候,盖茨、巴菲特等几十位富豪回绝的美国政府,并捐出了绝大部分资产。这个例子告诉我们,真正的公平不在于法律,更在于本心、人心。

总结一下:产品是互联网公司的核心。公平是构建好产品的核心。
产品的核心理念应该是公平。互联网之所以能够快速发展,就是因为互联网的出现,带给了全世界人民更多的公平。信息更加透明就是一种公平,无论是商业的信息还是政治的信息。

客观原因上是因为互联网能够做到比其他媒体更加透明的公平。因为互联网是一个人人可以参与互动的平台。当每个人都可以说话、都可以表达自己的想法的时候, 就造就了更大的公平,起码是信息(意见上)的公平。人类社会的发展,实际上就是在追寻更加公平的社会、体制、分配、交易等等。

互联网在平等的理念上,还有一个免费的习惯。对于免费,体现着什么样的公平与不公平,互联网产品哪些应该免费,哪些应该收费?

敬请等待下文

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最近准备写一个“互联网产品经理”系列。会涉及到一些互联网公司的产品,用来举例分析。请这些公司不要敏感,仅仅是产品层面的一个分析。同时也征集各公司产品经理们对于某个产品的推荐、意见。chengty后面是gmail.com