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2007-01-11



据彭博社报道,上周刚刚参股迅雷的Google立马惹上了麻烦,美国电影协会(Motion Picture Association)今天表示,作为全球最受欢迎的搜索引擎,Google有责任督促中方合作伙伴阻止用户下载盗版电影


Google则表示,投资前就想好了,没有什么风险。


这个事情就像什么呢?Google提供的是钱,给了做万能钥匙的迅雷,用户用这把万能钥匙偷了谁,他们俩都会说:与我无关。事实是迅雷不但给小偷提供了钥匙,还告诉小偷在那个门洞里有自行车可偷,还告诉你是新车还是旧车。


当然,迅雷完全可以不要Google的钱,这不妨碍它提供万能钥匙。但是迅雷这个街边配钥匙的小摊,能得到王府井新东安商场的投资,名气更大,还有了最后并入大厦的机会。


美国电影学会想通过Google影响迅雷进而减少盗版,真是太天真了。就好比你丢了自行车,上街去找借钱给配钥匙的那个人去要一样滑稽。


Google投资迅雷,和两年前Google投资百度案比较相似,当时引发的猜想,可不是简单的提升流量,而是下一步的并购和融合,Google曾试图将百度变为它进军中国市场的肉身。


那一次,Google砸了500万美金,以每股6块5毛钱美金购入了百度差不多3%的股份,是为抛砖引玉的“战略投资”。在百度上市后,Google虽没有能实现最初“战略”目的,但也在77美金的“高位”将这些股票抛出赚了几千万美金。百度通过这次合作,借助“中国Google”概念而成名。


同理,迅雷从引资Google的事情中可以迅速扩大自己的影响力。而对Google来说,除非是彻头彻尾的收购,像现在这样不疼不痒的投资,收获不会很大。不过也不会赔本,迅雷上市的话,还是能挣回来的。就像盛大收购新浪股票也不会赔钱一样。


有人说,Google只是想通过迅雷来提升流量,这个事情不靠谱。投资是一回事,购买流量是另一回事。虽然大家都在买流量,但是如果买流量成为主要目的,Google还不如撤出中国。

2007-01-10

互联网协会发布年度报告,搜狐跌出综合门户前三甲



此统计为用户到达率统计。互联网协会的定义是:


用户年到达率:指某项互联网服务过去一年中所到达的使用过该服务的用户的数量占中国互联网用户总规模的相对比例,该比例最大不超过100%,但若干服务商用户年到达率累加之后结果可能超过100%。统计以单一用户(而非IP)为基本单位


按照这个规则,互联网协会公布了10项排名


一,门户:新浪:55.53% 网易:51.31% 腾讯:48.02%
二,博客:新浪:32.86% Qzone:19.28% MSN:15.8%
三,即时通讯:QQ:78.73% MSN:34.37% 新浪UC:11.38%
四,搜索:百度:80.79% Google:36.38% 雅虎:25.99%
五,汽车网站:新浪汽车:16.76% 搜狐汽车:11.65% 太平洋汽车:10.67%
六,网络游戏运营商:QQ:36.89% 联众:20% 盛大:19.86%
七,播客/视频分享:土豆网:9.86% 优酷:8.91% Mofile:8.7%
八,C2C电子商务:淘宝网:55.29% eBay易趣:36.51% 拍拍网:20.48%
九,不同媒介网络广告:电子邮件广告:14.84% 门户广告:14.39% 新闻网站广告:13.99%
十,地图服务:百度:32.55% 中国电子地图网:18.95% 图行天下:10.76%


总结成如下形式:
新浪  4项提名  门户、博客、汽车、即时通讯UC
腾讯  5项提名  门户、博客、即时通讯QQ、游戏、拍拍
百度  2项提名  搜索、地图搜索
搜狐  2项提名  汽车、地图搜索
网易  1项提名  门户、
盛大  1项提名  游戏
联众  1项提名  游戏
阿里巴巴 1项 淘宝


虽然还有很多没有发布(共50项,只发布了10项),但从已经发布的里面来看,被提名的也不全满意,没被提名的估计会更不满意。


俺只是在此记录一下。

2007-01-08

我们也有个盒子,但比XBOX便宜得多,完全可以替代这些高价游戏设备。”上周五,联想发布研发5年的多媒体协同技术,其高级工程师为此兴奋不已,大放豪言。


盛大EZPLAY2007将在2007年1月8日展开内测,目前已经开始发放内测帐号。从构造与外观上来看,EZPLAY的本质其实与微软的XBOX LIVE平台神似


当高瞻远瞩的比尔盖茨早已把互联网+游戏+电视融为一体装进XBOX的时候,特殊的国情政策为中国企业建立起一道防火墙。微软依旧积极公关着,想要让XBOX早日合法进入中国市场。中国企业紧锣密鼓地研发布局,想要抢在XBOX之前完成对用户跑马圈地。


遗憾的是,孤单的盛大盒子解决不了硬件成本问题,也没有众多的内容支持,停步在刚刚起步的小山坡。现在,联想来了。联想做这个“盒子”,应该说名正言顺,且不得不为。当联想的电脑利润已经微乎其微,整体报表需要联想手机的业绩来支撑的时候,怎么能够不思变?


此次,联想的“家庭服务器”还需等待12至18个月的产品化之路;盛大用自己的游戏平台继续着软件内容的探索。如果能够珠联璧合,梦想中的维纳斯就有可能在08年奥运会之前进入千家万户。


不过,政策也不仅仅管制着微软。信产部、文化部、新闻出版署、广电总局这几个直接都能管到此事的部委,也都插手这一锅浆糊。都想多分一份或者统管?


这样看来,最好的家庭战略解决方案,是需要各类企业联合来做这个事情,对应到不同的部委来管理。家庭服务器+显示设备(电视+手机)+内容提供(新闻+游戏+影音)。虽然很麻烦很浪费,但是容易和谐,和谐才能贯通。如同民主需要牺牲效率一样。


联想这样的厂商,需要联合更多的软件厂商一起来开发,特别是需要有钱的互联网企业介入。比如迅雷、暴风影音、盛大、网易、瑞星、百度等等。


2年前,年轻的陈天桥和他的盛大用巨大的投入充当了家庭战略的急先锋;这次,中国IT巨人联想终于要做家庭战略的旗手了。至于比尔盖茨和他的微软,融入中国的主流比微软单打独斗要好得多。想要靠XBOX在中国大赚一笔的希望,不大!

2007-01-04

新年第一篇blog写这样一个话题:当绿色互联网成为蓝海。不免让人有些悲哀,但写出来的本意是希望有更多的人去做绿色的互联网。


去年最后一次5G评论,在讨论董江勇他们的占领网吧屏幕广告方式的时候,大家认为可以预见的是,很快,在所有网吧电脑的屏幕上,会像在各个写字楼逃脱不了分众广告的骚扰一样,商业利益支撑的广告在未来会无孔不入,让你无所遁形。


那么,到那个时候,一个没有广告在你屏幕上乱跳的网吧——绿色网吧,会不会是一些人的选择?



keso昨日写道:中国互联网基本都是一个模子里出来的,只是有大小号的区别,造流量、玩色情、抓眼球、搞抄袭、骗用户、耍流氓……惟妙惟肖,一脉相传,宛若父子


那么,一个绿色的网站,没有上述垃圾的网站是多么的难求?在竞争激烈的互联网环境中,绿色网站、绿色网吧无疑成了竞争中的蓝海。


要进入绿色互联网蓝海很容易,能在这个蓝海中生存就不易。首先意味着你要放弃流量、放弃眼球、甚至放弃广告。需要你在大家广泛采取的常规收入模式之外寻找收入。当分类信息网站、广告联盟网站、广告墙(地)网站这类只有广告的网站也能独立生存的今天,绿色网站的比例却不见增长,可见做一个绿色网站是多么的难。


在建立绿色网站这方面,韩云的那个心血管网站可以借鉴,但一定还有其他模式。在强调服务是网站生存之本的趋势下,绿色网站对于新网站、小网站、专项网站来说,无疑是另辟蹊径的一个方向。尽管听起来总有些别扭。

2006-12-29

今天,先后看到两个消息:百度的影视服务绝大多数都免费提供搜狐网被美国片商告上法庭,搜狐已决定不再提供电影播放


一件事情,如此反差巨大,值得关注。


11月24日消息,一家法国电影公司对搜索巨头Google提出起诉,理由是后者通过互联网,免费发布自己掌握版权的电影作品“世界与布什同在”,从而也成为最新一家将枪口对准Google的媒体公司。


百度难道就不怕成为诉讼目标么?


影视的暂时不知道。以前的例子是音乐。


在百度被唱片公司等状告之后很久,现在来看百度的MP3。依旧红火。


无论新人、成名歌手,以及唱片公司,现在不但不告了,反而要依靠百度的几个榜来宣传自己。


MP3排行榜   中文金曲榜 新歌TOP100
歌曲TOP500 歌手TOP200


上不了榜,就意味着没有成功,没有好的销路,没有好的收入。据说百度每天会接到各种渠道的威逼利诱,要求改变榜单。可见搜索引擎不做恶是多么的重要。那么,影视,未来会不会也形成这种格局?


要说百度最一开始做MP3的时候,肯定有越轨的地方,但是实力强大了,格局就变了。就像流氓软件,捆绑在MSN、QQ里,你也就没话说了。


搜狐的实力还不够,先关张积累,很正常。

2006-12-28

近日,秀满天下公司(myshow)宣布作为微软公司Windows Live在中国的PassPort合作伙伴,正式启动Windows Live Messenger 秀满天下互动广告平台,中国的互动营销领域即将掀起一场创新革命。—-来自他们的新闻稿。

这个实际上应归类为植入式广告


植入式广告在影视方面应用较早。是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中,通过场景的再现,让观众留下对产品及品牌印象,继而达到营销的目的。目前,植入式广告不仅运用于电影、电视,而且被“植入”各种媒介,报纸、杂志、网络游戏、手机短信,甚至小说之中。


互联网的链接性,是天生的植入式广告孳生地。随着图形、视频在互联网上的普及,植入式广告更有了大的可作为天地。


横戈的blogbus,是第一个使用植入式广告的博客网站,早在去年,就把通用汽车的元素,植入在blogbus的背景板、题图等处。经过一年多的积累,blogbus已经有了几百个模版,在植入式广告方面积累了经验。几周前在上海见到横戈,他说这是blogbus的主要盈利方式之一。


植入式广告常用的有场景植入、对白植入、情节植入和形象植入几个模式。由于时间、篇幅的限制(长了、多了会引起人们反感),所以植入式广告比较适合品牌的宣传,巧妙合理的设置可以发挥植入式广告润物细无声的作用。

当你发给朋友一个msn动漫传情的时候,当你更换一个blog模版的时候,广告的作用已经在其中显现。今后,植入式广告会越来越多。我担心的是当他们无空不入的时候,我们是否能成受得了。更担心的是为了竞争,某些植入式广告的推动者,忘掉植入式广告润物细无声的本质,而去捆绑流氓软件进行病毒式营销。那将是互联网的悲哀。

2006-12-27

报刊媒体如何向网络媒体转变



报刊受到网络媒体冲击的根本点在于:网媒使用的手段是广告主为一切内容成本付费,读者免费阅读。这一点类似电视。当然,依然会有付费用户订阅报刊。


路透社集团已经通过投资获得了网络媒体联合网站Pl****的部分股份。作为路透社新媒体战略的一部分,该公司将面向全球发布博客。报纸和其网站同2800个选定博客紧密联系在一起,帮助传统媒体用博客弥补新闻报道的不足。


这是一个平媒反向利用网络原创内容的例子,值得国内报刊借鉴。07年,报刊上的专栏不再是某些人的专属,而是博客的天下。



报刊向网站转变的具体做法:


第一、挨个整理报刊上最小的栏目,找出异同,根据各自的资源和优势,与网站的频道形成映射。然后核实人员编制和任务。


切忌报刊和报刊网站各自为战,浪费了相当多的人力、财力资源。还不能解决根本问题。


第二、整体媒体集团,建立统一内网。内网由外部抓取和内部文章递交系统两部分组成。要做到的目标是:所有工作人员上班就登录内网,能看到所有最新的新闻和传闻,成为记者阅读、选题的基础支撑。不需要再浪费时间去到别的网站看新闻线索和内容。


内部文章递交系统:各单位的记者所写的文章都在这个大库里,节约数据分配的时间和其他资源,按照不同的级别确定审核、发布权限。


再往后,企业缴费客户,可以发布他的文章直接进文章初始大库。博客作者的文章也统一进来。各报刊最后的定版文章也完全出自此文章库。这一招叫做燃烧自身pv价值。


第三、报刊的主编要监管网站的内容,做到有效统一。网站用来迅速发布一句话新闻,报刊作相对比较全的新闻。然后放到网上去互动,然后整理专题(如果话题值得的话),然后返回报刊博客。


第四、目前的报刊网站来看,都存在投入不足、管理脱节的问题。将报刊网站委托他人来建设,是最坏的结果。

2006-12-26

2007将至,总收入占中国互联网收入50%的门户网站怎么走,是新一年中国互联网发展的头等大事。


2005年,总收入(万美金)
网易    21000
新浪    19360
腾讯    17680
TOM     17211
搜狐    10830


2006年,总收入(万美金),第四季度的值为预估值
腾讯    35000
网易    28000
新浪    21000
TOM     17000
搜狐    14000


腾讯目前是业务门类最全的门户网站,新闻、搜索、即时通讯、电子商务、网络游戏、博客、社区、视频、虚拟支付等应有尽有。06年总收入比05年总收入翻了一番,大而全的业务模式给腾讯带来了很多好处。对于其它网站,同样面临大而全还是精而专的选择。


06年底,网易在砍掉搜索一年后,又推出了新的搜索。门户网站的出路还是要走多业务模式。还是网易,丁磊决定精简内容,去掉了不挣钱的频道。


结合这些情况看:门户网站需要建立大而全的业务模式;但在每一单类模式下,要抓住主要能盈利的点,而不是什么都做。


试水网络游戏的失败,使得新浪趋于保守。选择了继续把新闻做到大做强。新浪的新动向是买断新闻源——不惜抬高整体价格。新浪在搜索、电子商务等其它领域没有什么动向。新浪的北美站等全球战略格局作用一直没什么大的增长。


搜狐的矩阵模式,不知要到什么时候才能发挥最大威力。05-06强推搜狗搜索,让搜狐有些顾此失彼。


腾讯的全业务线出击,招致大量同行的竟力反弹。改善竞争关系,加强合作是当务之急。内容上需要在学网易还是学新浪之间做出选择。


网易撤销游戏、旅游、校园、健康四个频道,说明这四个频道在其网站架构中不能赢利。旅游已经有了携城等,健康类还没有上市的。


猫扑陈一舟当年做校园卖给了搜狐,现在依旧选择了校园作突破口之一。这倒是捡了门户的漏,真要做成了,陈一舟就是真与校园网有缘了。

2006-12-25

如火如荼的web2.0依然方兴未艾,web3.0的言论与探讨已经在网上开始流传。和web2.0发展初期一样,没有多少人知道web3.0什么样,严格的定义更不好下。因此,我们从另一个层面——应用,来理解web3.0。


web2.0是对互联网内容的一个革命,扩充了互联网的信息源,重整了互联网的信息分布、发布渠道。web3.0将实现互联网信息的准确定位,同时将信息与应用完美结合,会创造出更多的生意机会。或者说,将会有更多的生意整合到互联网上来。


前几天我曾写过一个未来白领的新闻生活,里面有一些涉及但还没有写透,因为这完全可以是一个新网站讲给资本的故事。2年内必定会有这类的网站,web3.0的网站。


5年后的12月24日……


小白打电话给秘书网,那边是机器自动应答,确认密码之后,小白开始留言:我要定两束200元左右的花,晚上20:00把一束送到某饭店,另一束送到某小区。秘书网收到这个定制信息后,自动转到花店,花店去完成其他服务。


因为晚上要出去happy,明天要递交的报告可能会来不及写。小白在下午的时候登陆秘书网,把写报告需要查找的资料分别写出详细要求递交秘书网。秘书网接到这个请求后,先自动搜集、过滤一些资料,然后打包并连同小白写的需求,发往威客网。外地某威客解了这个活后,确认信息发到了小白的手机上。虽然要为此花费150元,但小白今晚可以安心地去和朋友们玩了。


类似的,订机票、订宾馆、订保洁工、买日用品、求医问药、发布个人信息等等所有的事情,秘书网帮你来完成。哪怕你职位在小,只要交纳服务费,你就拥有秘书网为你配备的私人秘书,帮你处理好这一且事情。


…………


现在的关于web3.0的例子描述是这样的:一个用户可以点开一个会议宣传链接,立即就会将会议的时间日期传递到他的电子日程表上。而会议的位置——地点、经度、纬度,可能还有海拔高度都会送到他的GPS设备上,而且被邀请参加会议的人们的姓名、传记等相关资料也会发到即使通信列表中。


这是web3.0的第一步,依旧是信息层面的,但是准确的信息之后,以语义网为根本的web3.0更容易形成精准的商业化服务。

2006-12-22

从多方的数据汇总来看,随着瑞星等杀毒软件加入反流氓软件战役,网民们的机器越来越干净了。在反流氓软件战役之前,各种流氓软件的装机量总合超过全国上网机器的60%。目前降到了15%左右。在反流氓软件战役带给广大网民实际利益的同时,来自法庭的消息不容乐观,我们需要的是警惕流氓软件市场的反弹。


雅虎中国胜诉,奇虎被判定不正当竞争。反流氓软件的第一场重要战役告一段落


法院虽然认定雅虎助手确实存在“难以卸载、强制安装、干扰其它软件运行和劫持浏览器”的行为,但是现有法律并不能判定存在这种行为的软件就是恶意软件。


这场斗争怎么延续下去,非常的不确定。参与其中的杀毒厂商,也将面临被诉的问题。杀毒厂商迟迟不愿介入的最初原因和担心的事情,终于发生了。


06年8月23日江民科技董事长王江民说:并非杀毒厂商不敢站出来,而是由于缺乏相关法律依据和国家有关执法部门的许可,对流氓软件下手会惹来麻烦。“我们遭受过多家的法律文书警告和起诉,我们的律师研究过这些问题,建议我们不要惹麻烦。”“没有明确的法律条文,而很多涉嫌流氓软件的公司还是大公司,他们甚至可以反过来限制杀毒厂商。”王江民认为众杀毒厂商对流氓软件的低调事出有因,谈不上“怕他们”,而是怕法律。


有人说了一个解决的办法:列出来,让用户去选择杀或者不杀。这条措施对应的应该是其他软件在安装的时候应该列出来,让用户选择装与不装。正因为某些软件没有给用户选择强行按装,才把他们叫做流氓软件。那么现在反过来要求查杀软件只列出来,让用户选择杀或者不杀,是不相等的。


目前的局势,对流氓软件厂商有力。对个人用户来说,因为技术的原因个人根本不可能搜集好所需要的证据,上诉失败。对于大公司来讲,奇虎落了个不正当竞争。


名称也很重要,当全体网民和一些媒体鞭笞流氓软件和恶意软件的时候,怎么会想到我们的法庭不认可这个事情。(法院进一步认为,“恶意”系贬义词,将雅虎助手称为恶意软件无法律依据)。和谐美好的互联网,怎么能有流氓软件和恶意软件呢?


流氓软件可以分为本身就是流氓软件——对用户没有什么使用价值,直接占领用户机器为商业利益弹广告偷数据;推广手段流氓的软件——这类软件本身有一定的实用价值,但有些用户不想使用,它用流氓手段进入用户机器。


做好软件本身的功能,让用户产生功能依赖,是软件的正确发展。用户依赖了你的软件功能,不是一定要使用你,当你有过渡为商业利益强制用户阅读等行为的时候,用户有权选择别的软件。