博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2007-08-15

以下内容为老牛我本人对《IT龙门阵》第四期主讲嘉宾:CNET中国区总裁王路 的发言整理。和大家分享,如果有词不达意,或者引起误解之处,是我没有整理好,不是王路老总说得不好。


 


  中国科技网站的竞争、合作以及趋势


  1、竞争的回归


  中国科技类(it为主)网站现在的格局,第一集团有四家,标准是年收入5000万人民币以上:zol(中关村在线),pc****(太平洋电脑网),it168(皓辰机构所属网站),yesky(天极网)。


  剩下还有pop,enet,赛迪,计算机世界网等等许多。这些站距离第一集团的差距还比较大,在收入规模,用户数量等方面。


  对科技网站的第一个看法就是回归。我认为今天专业互联网的竞争进入到一个类似传统企业的竞争。在以前的时候,我们拼的是噱头、风头等等,那么我们今天看起来我们的的友商,我认为大的格局已经基本定型。如果没有千万以上的资金想要进入到这个市场,基本没希望了。有这个资金实力,时间上也来不及了。


  所谓回归,是说it网站目前的竞争,很类似当年it平面媒体的竞争,已经过了黄金发展期,处于一片红海的僵持发展阶段,谁挺得住,是关键。


  最主要就是这里面竞争太多,有200多个(it)专业媒体。几乎每一个行业都有自己的,什么电信方面的信息化的,有存储的、安全的,还有一些区域性的,比如说在华东、华南、东北、西南等等。


  所以说IT网络媒体在重复纸媒体这条路——过渡竞争。我个人认为在2008年奥运之后,中国IT市场的所谓一线集团、二线集团,任何先进者都会面临极大的资本上的挑战。而这第一集团的几家,我也看不太出来哪家有某些迅速退出的状态。这几家之中不是他背后有比较强硬的资本,就是有其他形态的商业模型的支持。所以在这种情况下,一种进入回归竞争将是我们IT网站的第一个表象。


  2、it网站的竞争与发展


  我评估IT资讯网站从两个纬度去评估:一个是你在内容提供方面,一个是你在服务提供方面。


  在内容提供方面又有两个大的主流方面去看,一是覆盖面:是说你的区域覆盖、产品覆盖、技术覆盖、形式覆盖等等问题。比如说你有没有视频等等这些,这里面要求你有技术平台去支撑他。另外一个是内容细分:你在客户方面你要内容细分、用户群细分。这也能帮助你达到更广的、更针对的覆盖。


  关于覆盖的问题再讲得稍微详细一点,比如说一个网站的产品覆盖问题。近几年各家的产品覆盖变得越来越广,产品数量不断提升,直接的结果是它的覆盖人群也在提升。间接的结果是所有产品领域都成了竞争的红海。比如最初家电产品是蓝海,现在也成了红海。


  再比如区域覆盖,CNET主要采取收购的战略,去年是收购了成都的,今年很可能会在其他两个城市进行收购。而我们的友商有采取投资自建区域覆盖的,也有收购的。这种充分竞争的结果是谁的领先优势也不会超过几个月就成了红海,最后只能看谁能够耗得过谁,因为大家的利润率都会下降,2008年奥运之后我认为这几个网站都会面临类似的问题。在目前这种情况下,存在这么多一线类的、二线类的全国的专业媒体是不正常的,我尽管这个时间不是一年,在三、五年会死人的,和现在纸媒体的情况是差不多的。


  另外一个就是服务。你的客户是付给你钱的,那么你怎么在这里面怎么能够更专业化的服务,这个概念远远不是说你做一个点击广告那么简单。


  服务的深化和创新也至关重要,在这个方面各家的资源,相关资源,整体资源至关重要,具体的细节关系到商业机密,就不多说了。


  3、点评其他几家网站和it网站行业


  It168目前在向高端用户转变。瞄准企业用户,在服务器等这种企业用户用得比较多的产品里面,加大力度。这些可能是它门解决这个蓝海,寻找资深蓝海的方法。


  Pc****卖场加网站的形式,可能使它还感受不到太明显的冲击,但是我坚信,如果营业收入、用户群上升缓慢,或者网站和这个卖场进行剥离的话,也会面临许多挑战。


  Yesky天极是一个感受上他是最全面的it站。但我坦率地讲,我觉得是比较危险的局面。因为他一直把自己定位在(it)门户一样的网站上,它想把这个计算机产品从市场开发、研究、销售、渠道、使用、教育等等都涵盖,实际上不存在这样一个媒体。互联网不停在C化(个人化、个性化)。比如在消费产品和企业用户之间还是有一条沟的,我认为它应该是拆开的。基本上IT门户的提法呢,应该是比较值得商榷的事情。


  纸媒体中,想要做这样大而全的专业媒体的,正在渐渐死去。可作为一个例证。


  It(科技)网站这个行业,我认为已经进入到一个红海的状态了。任何一个媒体,单年的营业额、加上你的渠道收入、方方面面的收入,到一亿的时候,已经到了一个天花板了。很难再有30%、50%的增长突破,除非你能进入到(创造出)下一个行业模型。


  在这个领域里面,IT的广告商最早理解互联网的发展形势,才造就了我们有比较好的日子。发展到现在,这个领域里面可进行资本运作的对象都实在已经很少了。


  第二个我比较担心是这个领域里面的从业人员心态和素质。我本人有幸在CNET公司做了很长时间了,也和资本运作进来的这些员工有很长时间的交流和合作。我发现这个管理的挑战实在太大了。这一代年轻人眼里只放两个人,一个是李彦宏,一个是江南春。而且这个没有千万回报好像就不算钱似的。他们赶上互联网的热潮,赶上经济的腾飞,他们对自身所从事的领域里面,商业的模型被放到资本市场的价值呢,有很多不太清晰的地方,或者不太准确的地方。行业竞争比较激烈,人员的心态比较浮躁。


  当然,it网站的工作人员比it纸媒体的人要强得多。Cnet有纸媒体也有网站,我每天晚上8点钟回家我有很强烈的的负疚感,因为zol网站80%的员工还在加班。我反复地在各种场合,通过讲、E-mail告诫我旗下纸媒体的人员,但是他们不改。他们觉得就应该这样:我下午去见一个什么人了,我不回来,我直接回家什么的。纸媒体人员这个文化很难改,这几年来cnet这媒体的人有50%的人已经掉队,最终会被互联网所淘汰。

2007-08-06

因为有了一个陈彤,新浪网的内容保持领先中国互联网10年不倒。因为有了陈彤,新浪的新闻标准成了中国互联网新闻的标准。因为有了陈彤领导的新闻内容,新浪广告收入长期排列中国互联网新闻类站点第一……


当然,新浪网的新闻是全体新浪编辑做出来的,但如何成为一个优秀的网络编辑,离不开陈彤的要求和指导。想要知道“优秀的新闻编辑是怎样炼成的?”请你来聆听这个讲座:


IT龙门阵第3期预告:新浪总编陈彤主讲
演讲主题:如何成为一个优秀的网络编辑
主讲嘉宾:新浪执行副总裁、总编辑  陈彤
主办单位:TechWeb大度咨询
时间:8月7日(星期二)晚上7:30
地点:清华紫光国际会议中心


我听过很多关于陈彤的故事,不过和他一起吃饭的时候一点也看不出他的“凶残”,显现出的一点点霸气却是在喝酒上,不怕别人劝酒,自己还屡屡举杯。多年不变的发型,总有一些头发支炸着,总站在新闻制高点的陈彤会讲什么?一起来听吧。

2007-07-11

07年chinajoy今天举办高峰论坛,上午,在领导讲话之后网游的头们挨个亮相。简单记录一下他们各自讲话的要点


陈天桥web2.0网游


盛大股票在涨,盛大可以继续区路演、融资,然后用这些钱来扶持有创意的新团队、新游戏。盛大自己的研发团队,有再多的人,也比不上全社会网游人才的力量。所以,干嘛不借用web2.0的思想,让大家发挥才智。(网络内容既然可以由网民生产,网络游戏也可以由更多的玩家来创造,而不一定非要自己专业团队来做。和再多的网站编辑也干不过千万个博客是一个道理。)


盛大就是有钱,用钱来砸死下一个史玉柱(不让他出来)。早早就给你钱,运营维护客服盛大都包了,然后还给你20%的分成。这基本就是盛大风云计划的核心意思。


陈天桥第一个发言,在做了上述“财大气粗”的“广告”式报告后扬长而去~~


丁磊抛“西游战略”


丁磊的演讲水平差天桥很远,不过很朴实。丁磊上来就检讨:《大唐》不理想,《天下II》不理想,都没有达到预计的水平,目前都在回炉加工的过程中。


尽管不理想,但都是我们自己研发的。还在摸索规律。西游系列也是我们自己开发的,很成功,要继续。打造“西游战略”。(不单单是指西游产品,还包含自己研发精品的含义)


再次表示:网易也会考虑引进国外大作,也会采用不同产品多种收费模式结合的办法。


史玉柱的秘诀


三级?恩,那只是秘诀之一,是公开了的秘诀。


从史玉柱的讲话里,他在网游方面只佩服两个人,陈天桥、丁磊。丁磊是第一个单款游戏过百万的。陈天桥是第一个把单款游戏的寿命做到6年的。就是说,人数、产品寿命,就是秘诀。怎么做好,就是坎。做好了,就成功了。


征途的秘籍是减少大区数,增加单区玩家数(是别家游戏的6-10倍)。新上线来的巨人游戏全国只有一个区。技术上解决单区的最大人数问题。游戏就容易火。


脑白金卖了超过10年。所以不要相信游戏产品寿命只有三五年的说法。同时在线超过40万人并保持一年的游戏,都还没有死。还有很多办法让他们长寿下去。盛大就是成功案例。


征途就不是给未成年人开发的,也不希望未成年人来玩征途。


朱骏照念报告


朱骏的讲话基本可用无趣来概括,照念了一个ppt,06年游戏产业报告的数据为主。恰是一小时前官员门讲话时都念过了的。没有什么自己思考的内容。也没啥可记录的。


 


另:展会明天开。从今天看到的展位图上,盛大、久游、征途的展位面积是最大一类的。九城面积是二类,前者的一半。网易、腾讯的展位面积是第三类,盛大的四分之一。

2007-04-28

  张朝阳说话,大家往往难于理解,原因是思维跳跃度大。今天在这里把张朝阳最近的一些言论通俗化一下。


  尽管搜狐当时杀入网游市场没有取得辉煌的成绩,但搜狐还是依然坚持在网络游戏上的投入。2003年2月从韩国引进《骑士》做代理,到2004年6月发布联合开发的《刀剑》,到现在完全自主研发《****》,搜狐在网络游戏方面的技术在成长。《****》是搜狐投巨资潜心三年完全的自主开发的游戏。


  搜狐拥有网络游戏门户站17173,自己不做游戏相当可惜,坚持做下来也很不容易。对此,张朝阳这样说:”吃一个烧饼饿了,吃两个还是饿,吃三个烧饼才饱,必须百折不挠做这个事情。《****》恰恰反映了整个搜狐永不放弃坚韧不拔的精神。”


  回顾搜狐近10年的发展道路,张朝阳说:搜狐在十年当中的前半段走的是品牌驱动、市场驱动的路线。后来发现没有技术实力的支撑,仅靠品牌和市场是不行的。最明显的表现就是搜狐收购了很多公司,矩阵的单位元素有了,但是矩阵的力量发挥不出来。最有代表性的例子是:”搜狐开发的第一款聊天软件”搜狐我找你”推出的时候,市场活动推的很巨大,整个北京城都震撼了,包括狐扯日特别有创意。与市场活动不匹配的是,当时如此巨大的市场活动背后,是三个技术人员开发两个月开发出的一款聊天软件,光盘下载到别人的机器上把别人的电脑搞死机了,无法聊。”



  搜狐近年收入表


  从04年后半年推出搜狗开始,”我们逐渐开始转变,对于搜狐进行基因的再造工程,两三年前开始严肃地做,06年下半年和07年工程正在深入地做,目前已经产生一些成果。这个成果就是技术驱动路线。”


  搜狐的技术成果统计:


  搜狗3.0–100亿数据
  搜狐博客–个人空间SPACE
  P2P流媒体技术
  搜狗输入法
  自主研发网络游戏
  全新搜狐通行证
  IM小纸条
  用户大本营
  《****》游戏专用搜狗输入法


  对于这些成绩,外人看起来也许觉得没有什么,只是改良的一个过程。不过张朝阳认为,即便是改良,也是从”常规武器到核武器”的一种改良。张朝阳以前把搜狐矩阵比作还未浮出水面的航母,现在,这个航母战斗部已经被技术加强,露出尖尖小角。


  张朝阳表示,对以往收购的公司的整合是艰难的,”CHINAREN到今天才初步比较好地整合了,而且还没有完全到位。”,”还有其他矩阵的元素在技术驱动情况下逐渐整合。图行天下是当时我们花重金收购的公司,我们对于图行天下的整合也需要时间,对于17173、焦点网的整合都需要时间。”


  就整理这么多吧。感觉是:搜狐,你能不能跑得再快一些?小行星撞地球虽然还很遥远,但还有400多天就要召开的奥运会很近了。

2007-04-26

最近几天有关迅雷的消息多,且负面的消息多。以前写过一个关于迅雷的,接着说些别的事情。


首先设想一下,当中国的网络环境可以让网民下载一部电影,不使用下载软件,10分钟下载完的时候,迅雷靠什么吸引用户?当然你可以说,用迅雷只需要5分钟,总有人希望更快。不过,你见过谁在使用电话加速器么?所以加速下载软件的生命期有限。


现实的情况是,用迅雷去下载的用户,在使用原因上,很大比例不是为了快,而是为了能找到想要下载的内容。迅雷在整合内容方面下了功夫,这是它迅速胜出的法宝之一。越是提供别处下不到的盗版,就有越多的用户来用。迅雷就这样有意无意地走上了侵犯版权的怪圈。


迅雷自己也设想过我前面的设想,知道仅靠能加速下载软件的软件吃不了一生,涉足内容,做内容平台才是出路。


做内容平台,竞争对手就多了,远远不是同其他软件竞争那么简单。首先就是搜索引擎——百度和Google,当然还有其他许多搜索引擎。接着是一大堆视频类网站的竞争。


理想的产业链应该是:正版内容商->内容平台->用户。难点在于:


有一大批用户在努力寻找盗版内容,只做正版的内容平台在目前肯定活不了,迅雷不仅想活下去,还想快跑,就一定不能排除盗版。也不会尽心尽力地去排除盗版。


可借鉴的是mp3的例子,应该好好学习mp3方面关于百度、雅虎的两个案例。


另一个办法,迅雷还是有不少钱的。应参股一些内容制造商,比直接购买划算。


Google投资了迅雷,但是会不会在视频搜索的技术上进一步合作?也许最终被Google收购是一个好的出路。

2007-04-15

谷歌与搜狐输入法大战,从轰轰烈烈的媒体报道之后,会不会转向诉讼,专利就成为了关键。委托一位律师朋友做了一些调查,备案。结果如下:


1、 Google声明中提到的在美国的专利:

Google在美国的专利申请于2004年3月,主要描述的是在罗马字符操作系统上利用搜索引擎搜索中文网页信息的技术,其中的语言模型构建技术本身在当时的中国已经是公知的技术,微软以及IBM,intel在此之前很多年就有相关专利。Google专利本身并没有和中文输入法相关的描述,只是强调了中文拼音字符到中文文字的一个转换方法,并没有创造性。

Google在美国的专利并没有得到美国专利局的授权,处于公开阶段,虽然已经进行了PCT国际申请,但是没有在PCT协议规定的期限内在中国申请优先权,所以它不能得到中国专利法的保护,也不能在中国主张专利权利,并且由于在创造性上的一些问题,在美国的授权前景比较黯淡。
专利说明地址

2、搜狐的专利:

搜狗的系列专利的核心是通过搜索引擎技术获取互联网的中文网页信息,以此为基础分析出具有中文互联网普遍文字表达习惯的数据,并依此构建的词库提高了广大中文用户的输入准确性和输入速度,并显著提高输入法的智能性,使得拼音输入法向着更加智能化的方向发展。目前已有5项处于公开状态。
查询地址


3、Google在中国的专利:

Google在中国申请的专利,到目前为止,总共公开了39项,其中绝大部分是广告相关专利,少部分是搜索引擎相关专利,没有一项是和输入法或中文自然语言处理相关的专利。


4、Google同搜狐专利与输入法的相关性:

Goolge申请的专利是基于互联网搜索引擎技术中的QC技术来申请的,跟输入法没有任何关系,而搜狗的专利是完全围绕中文输入法申请的,具有和中文输入法无法割裂的关系。Google的输入法产品并没有用到Google自称的专利技术,倒是在宣传上和搜狗去年6月份推出的搜狗输入法极其相似。Google的输入法产品完全被搜狗的专利所覆盖,宣传用语也和搜狗输入法产品的宣传极其相似,可以说是完全抄袭了搜狗专利的思想而做出的产品。