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微软建信息安全技术中心 在川首轮投资亮相(原发网易)

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国家信息安全成果产业化(四川)基地、成都信息安全产业基地有限公司副总廖云昨晚透露,由微软和国家信息安全基地公司合作建立的“成都微软信息安全技术中心”,预计于4月5日在成都软洽会期间揭牌。该中心将成为微软在四川的第一个实质性投资项目。有消息称,微软全球副总、大中华区总裁陈永正届时将到场。

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“成都微软信息安全技术中心”总投资2024万元人民币,其中微软投资1824万元,占90.12%。成都市政府将对中心进行必要的政策及资金支持。

中心的服务内容为:提供包括补丁发放、现场服务、在线服务、安全培训等在内的客户信息安全服务;提供软件安全应用解决方案开发技术支持服务;提供安全产品及解决方案测试服务;建立安全数据资源中心。

来自四川省信息产业厅的消息称,微软还将逐步在数字家电、数字娱乐、教育信息化等领域与四川进行投资与合作。

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8000万美元奥运计划能否提升联想

??? 原发东方早报记者暴剑光? 删除原因:8000万美元的数字不对。


如果不是2008年北京奥运会,大多数中国人可能都不知道国际奥委会有一个TOP全球赞助商计划。在三星手机用户中,也很少有人能说清三星手机上的奥运五环标志与这个计划的关系。
从2004年到2008年,奥运五环标志很可能贴到联想的电脑上,中国人将对此不再陌生。
近日有消息传出,联想将成为2008年北京奥运会的TOP全球赞助商。有人士进一步透露说,联想将在3月底前赴瑞士奥运会总部签署协议。联想方面一位相关负责人表示联想将全力支持北京奥运会,他透露公司将在3月26日召开新闻发布会向外界公布具体赞助方式。

奥运计划提速
如果顺利成为2008年北京奥运会TOP全球赞助商,联想将是第一家以此方式赞助奥运会的中国企业,但它为此支付的门票是8000万美元。
作为国际奥委会最重要的赞助来源,TOP全球赞助商的门槛很高,此前五届的赞助商都是在国际上各行业顶尖的公司。目前已经签约成为2008北京奥运会TOP赞助商的有:可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨。
预计北京奥运会TOP赞助商的门槛将达6500万至1亿美元,此前一直有人怀疑中国企业是否有能力支付这笔费用。因为国际奥委会拒绝垄断行业加入TOP赞助商行列,所以中国在能源、电信和金融等行业的巨头,并不适合以这种方式赞助2008年北京奥运会。
海尔和联想被认为是中国公司中最有希望加入TOP计划的两个。杨元庆接管联想后就表示,联想要成为“国际化的联想”,从2003年以来,联想从品牌到公司英文名称的更名行动更被看作其国际化的正式开始。
从海尔传出的消息来看,海尔可能退一步以其他方式赞助北京奥运会,所以中国第一个奥运会TOP全球赞助商的产生的期望,已经几乎全部集中到联想身上。而此前国际奥委会主席罗格也提出希望在最主要的赞助商行列中看到中国企业。
随着2月底麦当劳决定重新加入TOP计划,现在签约的TOP赞助商已达10家。根据近几届奥运会TOP计划的惯例,国际奥委会选择知名跨国公司作为全球赞助商的名额将限制在10或者11家。作为最后一个名额的竞争者,联想与奥委会的谈判已经开始提速。
据北京申奥财政主题的陈述人封和平先生介绍,TOP计划作为奥运会的重要盈利模式,在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则,国际奥委会在同一行业中只能挑选一家企业,例如确定了可口可乐,就不会与其他饮料公司进行合作。
在IT领域,现在已加入TOP计划的企业有三星和松下,其中三星以无线通讯(手机)行业加入,松下以声像器材(电视)行业加入。尽管三星和松下从整体产品上来看也有重合,但是他们选择加入TOP计划的行业是完全不同的,所以这两家公司并不违反奥委会排他原则。
也因为这个排他性原则,三星在加入TOP计划后,只能在手机上使用奥委会授权的五环标志,在显示器和电视等产品上并不被允许使用。
在个人电脑方面,2000年以前国际奥委会的赞助伙伴一直是IBM。也正因为IBM退出2008年北京奥运会的TOP计划,联想才有机会以此种方式进入奥运会赞助商行列。
奥运会上需要配备应用世界先进的信息系统、计时计分系统、成绩处理系统所需要的硬件和软件设备,而自IBM决定2000年奥运会后停止奥运赞助之后,TOP计划在这一领域的合作伙伴一直空缺。
作为中国计算机行业老大,兼具东道主之利,联想自然不想错失在家门口的这一世界顶级盛会。去年联想曾向媒体宣称,2001年联想集团为支持申奥就赞助了1200万元,而联想也一直寻找在北京奥运会中最合适的角色。
北京奥组委市场开发委员会顾问、国家体育总局科研所研究员蔡俊五认为,2008年北京奥运会将是中国企业走向世界千载难逢的机会。他认为,中国企业可以通过此次奥运会提高品牌在国际上的形象。
蔡俊五也强调,从情感上来说,作为中国人都希望中国的企业可以出现在第一流的赞助商行列中,但是这个行为必须符合商业规则,也就是付出几千万美元之后能否得到足够回报。

“三星模式”诱惑
年营业额200亿港元的联想拿出8000万美元来赞助奥运,被业内人士视为“豪赌”,2003年央视标王也不过1.1亿人民币。
根据联想集团发布的2003财年前三季度业绩报告,联想在2003年4至12月三个季度的利润为8.64亿港元,8000万美元对联想来说还是很大的负担。
但是在奥运会TOP赞助商中,三星的成功为此次联想赞助奥运会增加了信心。
1990年前后,三星还是一个贴着三洋公司标牌的代工者,产品大多运往国外廉价销售为主,当时三星在消费者眼中的形象是低价位、低质量、仿制品。1997年,三星负债还高达170亿美元。
现在,三星已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商,以及第三大手机制造商。在1999年至2001年,三星的盈利总额就达110亿美元。
十年前韩国人也没有想到三星会如此成功,可以从一个廉价形象转变为高端的世界品牌。
而三星的成功源于对品牌的重新塑造。在世界著名品牌调查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单中,三星仅以5名之差落后于三星的老对手———索尼,以第25名成为亚洲第二大品牌。
三星电子高级副总裁张一炯认为,三星在国际形象上的提高重点来自体育营销,而四年一度的奥运会是其中的重点。从1997年三星进入第四期TOP计划开始,奥运赛场成为三星向全球宣传其产品的最大舞台。
来自三星的数据表明,三星电子几乎每年都会拿出4亿美元作为体育营销,并将奥运会TOP赞助商计划作为其体育营销的最高策略。
张一炯透露,三星电子在赞助体育赛事方面确实花费巨大,但三星公司在品牌建设方面获得的好处数倍于此。
可以说,各个国家计算着本国运动员在奥运赛场上的奖牌收获的时候,三星也在收获着全球消费者的对其品牌的认同。
联想自然也想加入这个收获的行列。联想与三星在1990年前后的境况也很接近,一样靠制造优势,一样是国际上的低端品牌。而2008年这次在北京举行的奥运会,无疑是提升品牌在国际影响的最好机会。
联想的8000万美元资金压力三星当初也遇到过。在1997年三星首次进入奥林匹克TOP计划时,三星内部不少高层对其高昂的花费和无法预计的收益持怀疑态度,外界对三星也充满质疑。但是,三星决策层最终认定,赞助奥运将成为撬动自身品牌价值提升最有力的一根杠杆。

配套营销难题
联想在TOP计划这场营销“豪赌”中,要投入的不仅仅是那8000万美元。
蔡俊五提醒说,高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券。国际奥委会禁止奥运赛场上有任何广告行为,作为TOP赞助商只能通过其他途径,比如举行大量的广告、公关和促销等活动,以此来达到宣传计划。
因此要想最大幅度提升品牌形象,TOP赞助商还要有三到五倍的资金投入。由此算来,联想至少要拨出2亿美元做后期投入。
因为TOP计划的周期为四年,所以奥运会赛程期间的宣传只是其中一部分,TOP赞助商要在这四年内充分利用这个优势。而四年中,这个庞大工程的系统设计,是花费巨额的赞助商能否达到最好宣传效果的关键。
以2000年悉尼奥运会为例,三星电子为此项目总花费超过两亿美元,其中1亿美元用于体育赞助即冠名权的购买,另外一半都用在与三星品牌建设相关的各种商业活动上。
同时,联想如果因为把大部分筹码压在TOP计划上,影响正常的营销手段,同样存在风险。
蔡俊五认为,中国企业通过赞助2008奥运来走向国际市场是件好事,但是具体的赞助方式不一定非要以TOP计划方式进行。他介绍说,奥运赞助模式从上到下可分为国际奥委会TOP赞助商、奥运会赞助商、国家奥委会赞助商等,选择成为奥运会的国内赞助商对一些国内企业更合适一些。
TOP计划的门槛逐年提高对一些跨国巨头也是很大压力。在1984年时,企业赞助奥运会的金额最低为400万美元。到2000年,第四期TOP计划的赞助费已涨到平均4000万美元。而2008年第六期TOP计划的赞助费外界估计至少6500万美元。
与联想同样生产个人电脑的IBM,在2000年之后就退出了TOP计划,结束了其与奥委会40年的合作关系。此后,美国快递服务公司(UPS)、施乐公司也因各种原因退出了TOP计划。麦当劳在去年也一度宣布退出2008年的TOP计划。对这些跨国巨头来说,金额逐年增加的TOP计划能否取得合理收益也是问题。
有分析人士据此认为,联想无法复制三星在成本相对较低时进入奥运会赞助商的优势。


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