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环球企业家记者 骆轶航最新发布的一篇关于千橡-猫扑-陈一舟的文章,是这两年来关于猫扑的最贴切的一篇文字,主要探讨了强力扩张与紧缩的关系。值得所有创业者仔细阅读。


下面是该文的一些摘录: 


“在赢利压力下,陈一舟希望短期内获利的心态越来越明显,他不断寻求能为他带来收入的领域,一旦发现这个领域不能带来收入,他顿时会兴趣大减,甚至立即叫停”。一位业内人士这样表示。


一位从千橡离职的员工回忆,他所在的武汉产品运营团队,半年多的时间内,总共接受了5个新产品的测试任务,包括网络产品、视频点播和客户端产品,可事实上,每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。


对于千橡未来的前景,一位原中层管理者甚至认为:“现在猫扑网的广告似乎是千橡唯一的收入来源,盈利更加困难。如果千橡能够从今天的烂摊子中实现自我拯救的话,这个故事绝对能写进MBA经典案例的教科书了。”


  也有熟悉陈一舟的人士认为千橡仍具备逃生的机会,“千橡现在还有数额不少的现金,如果在2007年能够专注在1-2个业务上,耐心经营市场和用户,其逃生和重新崛起还有很大希望”。


  “不要低估陈,他是个两次互联网大潮中的‘幸存者’,即使被打到谷底,他还是能爬出来。”陈的一位朋友说。


下面是陈一舟二次创业以来的大事记表:


200211


陈一舟重返中国,以SP业务为基础创建千橡互动。


 


200312
DuDu.com
上线


 


20043


千橡以股权置换形式收购了一家名为猫扑的个人网站


 


20045
千橡互动集团正式推出下载软件–“DuDu下载加速器,这是后来猫扑流量暴涨的法宝。


 


20052


千橡互动集团并购WOWAR.COMRENREN.COM


 


20057


Accel Partners对千橡投资1000万美元


 


20058


千橡互动集团并购了以“社会网络” (Social Networking)交友服务 著称的UUME.com,UUME.com合作的主要是千橡互动旗下的猫扑网。并由其创始人、陈在斯坦福的校友刘健出任千橡联合首席运营官,掌管线上业务。


 


20058


陈一舟代表千橡发出IPO宣言,这一高调之举为它随后的人员扩张奠定了基础


 


200512


千橡收购了国内著名的IT社区Donews


 


20062


当外界再次询问陈一舟的上市计划,陈以我还没有想清楚上市的理由蔽之,所难隐藏的,是他的胃口进一步扩大:当时他刚刚推出Facebook的中国复制版5Q.com,以及将Renren.com改版为Craigslist的精神继子。


 


20063


General AtlanticDCMTCV和联想投资共同对其投资4800万美元。


 


20063


猫扑网宣布其全新的个人门户产品——“我的空间全面上线。这时要做的是个人门户。


 


20065


陈一舟启动于2005年收购的人人网,做分类信息


 


20069


千橡发布《关于近期业务重组计划的官方声明》,裁员150人。陈向全公司员工发布公开信,以表信心,并对自己旗下的IT社区Donews放出豪言,将在三年内打造三家上市公司


 


20069


陈一舟再次找到校内网洽谈收购事宜。最终,千橡收购校内网几乎不曾经历任何讨价还价,是以校内网所不曾预期的高价,一举成交


 


200611


千橡集团下属猫扑网站正式宣布进军门户,勾勒出新闻、互动、娱乐三大频道,并启动中国首届网络春晚


 


200612


千橡集团开始进行第二轮裁员,此次裁员人数占千橡整体员工数量的三分之一。与之相伴的,是千橡进军网络游戏的消息,千橡已在单独成立在线游戏事业部


 


20071


第三轮裁员发生于上一轮裁员一个月后。刚刚宣布进军门户的猫扑网成了裁员的重灾区,大批涉及内容、社区和市场的员工离开


 


20072


陈一舟依然自信表态:如果非要上市的话,千橡现在就可以,但千橡一直在等待有利的时机,我们的野心是做市值非常高的公司。行业内几乎已经没有人相信这些措辞。


 


20073


千橡集团董事长陈一舟在公开场合宣布放弃人人网,并表明分类信息需求还不够,现在做的都是泡沫投资这一领域的VC是有钱没地方花


问题:


究竟是什么原因让陈一舟多变,没有耐心不能坚持?难道还是资本这个怪兽么?善舞资本的陈一舟难道会翻船在资本上么?开了关、上了下,基本是陈这一年来所做的事情(donews是一个例外)。从2006年11月宣布进军门户开始,最鼎盛期猫扑有近200人的内容团队,3个月后大约还有50人。难道陈一舟的耐心只有3个月?


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3条评论

  1. 好文。
    梳理得好啊,老牛!

  2. Re:互联网需要知道陈一舟的耐心有多久
    一粥有耐心,投资人和员工没耐心啊

  3. Re:互联网需要知道陈一舟的耐心有多久
    陈的行为看上去象猴子掰苞米一样。而本质上,则是他所有的所谓投资、收购,都是建立在收入这个点上,而不在于产品和需求上。换句话说,陈就是一个互联网上钱迷心窍的冒险家。他其实更适合炒股票和房地产。陈整天web2.0的吆喝,其实和赌徒输红了言语无伦次也没多大差别。

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