2007将至，总收入占中国互联网收入50%的门户网站怎么走，是新一年中国互联网发展的头等大事。

2005年，总收入(万美金)
网易    21000
新浪    19360
腾讯    17680
TOM     17211
搜狐    10830

2006年，总收入(万美金),第四季度的值为预估值
腾讯    35000
网易    28000
新浪    21000
TOM     17000
搜狐    14000

腾讯目前是业务门类最全的门户网站，新闻、搜索、即时通讯、电子商务、网络游戏、博客、社区、视频、虚拟支付等应有尽有。06年总收入比05年总收入翻了一番，大而全的业务模式给腾讯带来了很多好处。对于其它网站，同样面临大而全还是精而专的选择。

06年底，网易在砍掉搜索一年后，又推出了新的搜索。门户网站的出路还是要走多业务模式。还是网易，丁磊决定精简内容，去掉了不挣钱的频道。

结合这些情况看：门户网站需要建立大而全的业务模式；但在每一单类模式下，要抓住主要能盈利的点，而不是什么都做。

试水网络游戏的失败，使得新浪趋于保守。选择了继续把新闻做到大做强。新浪的新动向是买断新闻源——不惜抬高整体价格。新浪在搜索、电子商务等其它领域没有什么动向。新浪的北美站等全球战略格局作用一直没什么大的增长。

搜狐的矩阵模式，不知要到什么时候才能发挥最大威力。05-06强推搜狗搜索，让搜狐有些顾此失彼。

腾讯的全业务线出击，招致大量同行的竟力反弹。改善竞争关系，加强合作是当务之急。内容上需要在学网易还是学新浪之间做出选择。

网易撤销游戏、旅游、校园、健康四个频道，说明这四个频道在其网站架构中不能赢利。旅游已经有了携城等，健康类还没有上市的。

猫扑陈一舟当年做校园卖给了搜狐，现在依旧选择了校园作突破口之一。这倒是捡了门户的漏，真要做成了，陈一舟就是真与校园网有缘了。