老刘昨天设赌局挑逗当当，今天又说算了。李国庆，你干嘛不去看看京东的账?我们等的脖子都酸了

咱也算半个专业人士，给你出两招。

要看账，别看一个月或一行的银行单子，上面写着京东：60亿。买卖人都明戏，现金是一个结果，应收、应付、存货变化、经营性利润或亏损、资产的买和卖、还有你们都擅长的融资活动，决定了现金数量。说点通俗易懂的，一个人去检查身体，心脏很重要，但这人是不是健康，咱们不能说，他心跳每分钟72，心脏健康、身体健康，医生还是要做心电图，量血压，看看血糖、血脂什么的。

别说你李国庆，咱也对京东的财务很困惑，困惑的还有京东雇的四大。二百多个会计师的财务人员，从去年开始现场工作，到现在库存是多少还在嘬牙花子。2010年底，京东员工爆料，库里有8000多万残损没处理。2011年底，对不上账的库存有几个亿。别急，老刘融了15亿还是10亿美金，几个亿货对不上就是个九牛一毛，不值得担心。这么庞大的审计队伍，除了大国企上市，还真少见。

再看看京东的销售额，供应商回购和买大份听说已经减少。供应商10元给你，京东10元销售，京东还给供应商开增值税票，供应商一分不少把东西拿回来还能再抵税，厂家乐了。曾经碰到一供应商，跟京东做了4千万的“销售额旅行”。刘强东是中关村电子城摸爬滚打出来的，知道回购不是正经生意，短期把销售额冲上去，给投资人一条直上云霄的增长线，大笔融资到账，目的达到。带着京东收手了，提价了，这是对的，NB。

京东到底融了多少钱，老刘有过不同言论，不过他把很多言论都抹了，大家凑凑吧。

刘强东的商业逻辑很简单：用3C、笔记本高单价商品把销售额冲上去，过程中不计成本，不管真假销售还是财务原则，拿到大笔风险投资，再进入相对高毛利的其他产品领域，重来一遍。这时候老刘失算了，犯了个常识性错误：在多条产品线，钱不经烧，老刘烧不起了，经营性亏损忒大。

图书、百货，京东对打当当。3C家电，京东迎战苏宁、国美、亚马逊、新蛋，夯不郎当，京东对打天猫，老刘比希特勒还勇敢，鼓掌。

据说老刘今年踏上了融资新征程，还要看看上市能不能走通。于是，大个投行都来选秀，大单嘛。各投行在京东的报告会老刘都不参加，老刘是在为京东不“谋求上市”留个活口?

苦了专业人士们，京东的销售额根据会计准则，很多不能被认定为销售，大家群策群力探索“分拆上市”。一卖东西的公司怎么分析?是个新挑战，A股市场有的公司倒是现成案例：先股改、分拆，销售进入上市公司，费用进入非上市公司，利润自然体现在上市公司，拿到钱之后再从长计议。

李国庆，你去看看老刘的物流、若干亚洲一号花了多少钱?我就看见京东买了300辆卡车，一处地方在开工，库房值几个钱?工业用地现如今超过10万、20万一亩真不多，京东有的地块后来还不要了，李国庆你看看账，说不定还能捡个便宜。你们谁的固定资产投入都不大，京东的资金燃烧还真是巨额的持续亏损?

跟你们谈这半天心，主要想法就几个：

●泰山不是堆的，牛皮不是吹的，你们别没事满世界瞎嚷嚷，你们比比游戏公司，寒碜不?网易跟腾迅吵架，人家有资格

●要尊重基本商业规律：电商要在商品、价格、服务上下功夫，别收货的时候老让我下楼自己搬。你们不能靠持续融资或者挤压供应商资金，那是人家的钱。钱要是成了一个企业的核心竞争力，这世界上的财富都是四大国有银行创造的，不是乔布斯们创造的。

●要珍惜资本: 基金的钱也是有人辛苦挣来交给他们管理的，亚马逊当年就做了个几千万的IPO，再发了20亿的债，后来做成了几百亿美元销售的公司。京东募集来的钱快赶上亚马逊了，中国、美国物价还差个若干倍，一分钱不再融，京东也该着给投资人一个几百亿美元销售额的公司。当当上市后也没什么大动作，股民急着呢。

●京东和当当都是有名声的企业，要遵守基本的会计准则，以京东现在的管控状况去上市，会引发对中国公司会计严谨性的质疑。当当上市了，有人看着他们，希望他们自爱。以京东的体量，它要闹出点事，比去年东南融通、Sino Forest的危机还严重，那时候让你们操心你们的不是我喽，是香港联交所、是中国的证监会、是美国SEC。

又想起一个题外话，有人说老刘全家除了他自己，都办了美国绿卡。李国庆，你老婆在美国十多年该有绿卡吧?现如今有裸官，还会有裸商吗?

老刘蛰伏了好长时间冒了头，让你看个账，你赶紧去，用你的大嘴再给我们添点料。

近日，谷歌南非区原负责人斯塔福德•马斯发言表示，谷歌传统的搜索业务正在萎缩，其原因主要是人们正通过Facebook、Twitter和Tumblr等社交网站进行搜索查询。而最关键的是，他们获得了更加理想的结果。

这是否就意味着传统搜索将会失去价值，并将被逐步淘汰呢？其实不然。我们只能说搜索引擎相对于社会化网络的发展，有些落伍了。用户需要一个新的、不仅能够实现在社交类网站的个性化行为，同时还可以方便地搜索查询的新型搜索引擎——社会化搜索引擎。

据调查，社交网站之所以能在短时间内分去传统搜索引擎如此大的一杯羹，其原因在于随着网民网络行为的日益成熟，用户更愿意主动获取信息和分享信息，对于 “多对多”的信息传递模式显示出高度的参与热情。

当清冷的静态搜索页面丧失掉了魅力时，互联网用户的目光将很快被动态实时的流内容而吸引。不过，单一的社交网站站内查询，显然还不能适应互联网社会化进程快速发展的步伐。因此，必须要有下一代的搜索引擎来满足新的需求。

云云网是第一个社会化搜索引擎，致力于将人与信息结合，为用户提供更精准和个性化的结果。相比现有的搜索引擎，云云网具有以下特点：云云网不仅仅是搜索。云云网的原理可以用下图显示： 
 

云云网认为，当前基于网页的搜索引擎技术只是部分地解决了人类获取信息的问题，还远不能满足全部的需求。将人与信息相结合，才是搜索引擎的发展方向。云云网将社交网络与搜索引擎相结合，目的是促进信息的流动，帮助用户更好地做出决定。

在云云网，你可以关注好友、提出问题、关注话题、分享知识。你的行为和产生的内容将第一时间被递送到关注你的人。你可以随时随地搜索互联网，获取信息；你也在时时刻刻改变互联网，体现自身的价值。

在云云网，每个人都能拥有属于自己的搜索结果。当前的搜索引擎试图找到互联网上最好的结果，但这个前提未必正确：适合别人的未必适合你。云云网实时分析每个人的喜好、兴趣和专长，结合社交网络，为用户推荐属于自己的结果。随着使用的深入和社交圈的扩大，你会感觉搜索结果越来越亲切。 　　

面对信息爆炸，你可能无所适从。参照现实世界的情况，不管是主动（比如提问）或被动（比如推送）的方式，信息获取过程总是应该有人参与，而不光是机器和算法。在云云网，我们相信人的力量。你可以完全控制自己关注的内容，让你信任的人帮你筛选，帮助你做出正确的决定。 　　

举个简单的例子：你想搜索一下适合宝宝的、性价比好、质量有保证的奶粉。在目前流行的搜索引擎上，你可能筛选到了A和B两种奶粉。但是你还是不好作出最终的决定。在云云网上，你可能同样筛选到了A和B两种奶粉，而你的好友中有50人推荐或购买了A，有8人购买或推荐了B。那么你做出最终的选购决定是否容易了许多呢？

互联网的发展变化莫测。它的发展似乎总是能在一种旧事物的低潮中涤荡出新的惊喜。
目前，云云网尚处于内测阶段，有兴趣的用户可以率先尝试体验。

几年之后，当联想控股完成上市，年逾古稀的柳传志就准备退休了。联想控股上市的最快预计时间是2014年，联想创办后的第30个年头。

即便如此，要成为百年品牌企业的联想也不过刚刚接近过三分之一的标尺。为联想控股上市、为今后联想集团的稳步发展，柳传志要安排、布局的事情还很多。

进入新世纪以来，柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。从目前的结果看，柳传志这个投资家做的还是挺成功的，联想控股要上市，主要的利润贡献者不再是联想pc那个部分，而是来自旗下联想投资、弘毅投资等。

如果说当年40岁的柳传志创办联想是率先带领科技人员脱贫致富，那么现在联想控股的投资布局已经上升到了将科技成果转化为产业发展动力的新层面，是真正圆梦科技报国、产业报国理想的新实践。

在联想控股布局的核心运营资产，可以分成几大类：第一类IT类，联想集团和神州数码都是属于IT类的资产，也是属于控股性的投资，能够形成长期持有的，能为股东带来长期汇报的资产。

第二类像房地产，就是融科智地，从现在来看发展非常不错，资产规模到了200多亿人民币。

第三类是新进入的领域，也是要着重投资的部分。一个是现代服务业，比如现在投资的神州租车，现在目前已经成了中国第一大租车公司。一个是金融，比如拉卡拉，这是一个做支付业务的公司。还有化工，例如滕州百万吨烯烃及精细化工基地项目，以后还会再向下游进行开拓。还有现代农业，已经有了水果和酒业的投资。目标都是要打造成在各个行业里面的优秀领先的企业。

柳传志做投资有着和其他天使投资不一样的做法，他称其为雷达扫描法（柳总上学时学的专业就是雷达）。他说：一般的天使投资基本上是选择认为好的行业，这个行业里面有较大的保障性增长，所以基本上是撒胡椒面形式的，投中了可以翻很多倍，不好就完了。投资完了以后，因为投资面宽所以一开始投得少，当企业有了好苗头以后再追加投资，一般是这样的策略。

咱们联想这个叫做“创业培训+天使投资”，创业培训本身就是先筛了一道来听课的人，在听课的人中有一年的过程，讲三五次课，一次课三天，每次都有辅导员跟着。因此对于他的业务本身，对于人本身应该有深刻了解。所以，这里有点带有定向式的东西，所以在投资的量上和规模上，有少的，也有需要重点投的，完全可以加大投资当量。

而且，投得合适的话，总的这个盘子本身也还可以考虑继续追加。我觉得都叫天使投资，但是那个是平均撒下去的，联想这个是带有一定的定向，跟踪了以后像雷达式的能够扫描得更清楚，带有定向性的，更有保障。

而刚刚成立的联想之星创业联盟，由创业者、理事会、秘书处、顾问和战略合作伙伴组成，服务联盟成员，扶持创业创新。第一届理事会将由名誉理事长柳传志，理事长联想控股有限公司副总裁唐旭东、副理事长陆刚和周自强以及十五名学员理事组成。顾问包括联想投资董事总经理陈浩和拉卡拉董事长兼总裁孙陶然这样的7位投资界资深人士；战略合作机构则覆盖了7家地区高新区政府机构、8家社会机构及金融服务机构以及13家投资机构，金沙江创投、红杉、创新工场等知名投资机构都赫然在列。

能有这么多合作者，是和联想之星的成绩分不开的。三年来联想之星已投资了北京中科纳新印刷技术有限公司、天津微纳芯科技有限公司、广州优逸网络科技有限公司等20家企业，总投资额1.5亿元人民币，在这些种子期和极早期的被投企业中，60%来自于“联想之星创业CEO特训班”学员；50%的项目在投资时尚未成立公司。

用免费的创业培训（柳传志及联想各部高管为讲师），找到合适的项目和企业，然后帮助他们创业并投资，同时输入联想的管理经验和文化，选最好的符合联想控股产业布局的、加大控股绑入联想战车，其余的大多数也有很好的投资回报。这就是联想控股从帮扶创业到投资到不断壮大的行军图。说出来并不复杂，能做到的目前只有联想。

昨天北京站的联想创业大讲堂，不就是俺们创办的”IT龙门阵”的放大版么，联想大讲堂有2000人去听，IT龙门阵一般只有100人去听。想到和做到是有巨大差距的，这也是柳传志对创业者的忠告之一。

还有一块现在还没有完全做好的，就是帮扶创业公司成立后，需要的大量的专业人才、公司骨干，这是许多创业者都面临的问题。靠培养有些慢，靠挖角成本高且不能保证红旗抗到底。也许下一步联想学校还要多办一个常规班出来解决这个问题，将各产业有能力做高管但又不愿独自创业的人才挖掘出来。

美国《财富》杂志近日公布的2011年度世界500强排行榜上，联想集团以2010财年215.94亿美元营收列449名。这是联想集团第二次入选财富500强，联想集团曾在2008年以168亿美元营收首次进入该榜单列第499位。

多年来联想集团的发展可谓起伏坎坷。2004年，联想集团提出国际化战略，通过更换品牌标识，签约国际奥委会TOP和并购IBM全球PC业务，获得全球化的舞台。大手笔收购IBM电脑业务之后，2008年联想巨亏，已隐退4年之久的大家长柳传志再度复出。面对全球PC制造业的变局，金融危机以及后金融危机的国际形势，重振联想精神，调整领导班子和世界范围内的生产销售布局，将联想集团拉回盈利轨道。

目前，联想已经连续6个季度成为世界五大PC制造商中增长最快的企业，并连续8个季度取得超越全球整体PC市场的增长。在截止至2011年3月31日的公司第四财季中，联想的全球出货量同比增长了16%，全年营业额首次突破210亿美元。这种增长势头得益于联想“保卫+进攻”的双拳战略，它使公司致力于保卫在中国的领先地位，同时积极在新兴市场拓展业务和建立品牌知名度。

自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一。今天的联想集团是一个世界500强的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。是全球第四大个人电脑厂商，为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。现占中国个人电脑市场超过30%。最近联想集团又通过与日本NEC建立合资公司、并购德国Medion在全球成熟市场发力。

联想集团研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。在北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。全球员工约27000名。

对于过去一年获得的成绩，联想集团CEO杨元庆表示出极大的认可：“我们对战略执行的进展非常满意。联想不但在所有区域、客户类别和产品类别继续提升了市场份额，而且利润大幅改善。”

面对新财年，杨元庆强调，“我们将进一步落实保卫和进攻相结合的战略，大家将继续看到我们在PC领域的快速发展，同时也会看到我们在新业务领域，特别是移动互联网领域的有力进展。”

对于移动互联，联想几年前就开始布局，去年初正式发布战略。新战略实施以来，联想先后推出了乐Phone智能手机、乐Pad平板电脑两款移动互联产品，更是成立移动互联与数字家庭业务集团，专注发展这一领域。新领域的拓展需要大量的投入，联想此番能够重新跻身世界五百强的业绩，可以说是为新业务的拓展打了一个牢固的地基，也让联想新业务的发展前景充满了想象空间。

今日有消息说，海淀区法院将正式开庭审理“iPad上运行的“中文报刊”软件（北京迈思奇科技有限公司开发）侵权案”。这是国内首起iPad应用版权诉讼案，恰逢今年国际知识产权日的来临，此案很有点意义。

这次侵权事实并不复杂，据报道：2010年8月，新京报社就发现iPad上运行的一款名为“中文报刊”的软件，未经授权使用了《新京报》的版面和内容，且每日实时更新。随后，新京报社授权下属网络公司派博在线公司向“中文报刊”软件开发者北京迈思奇科技有限公司（下称迈思奇公司）发函，要求停止侵权。由于迈思奇公司一直不予理会，且持续侵权，新京报社授权下属网络公司将其告上法庭，请求判令迈思奇公司立即停止侵权行为、公开道歉，赔偿经济损失60.8万元。

把报纸现成的内容搬到iPad上，并给自己留出广告条位置买广告挣钱，这种借鸡下蛋的所谓创新，是实实在在的侵权。值得一说的是该软件用到了“超过60家国内报纸的全部版面和内容”，唯独只有新京报起诉它。足见其他报纸的版权保护意识是多么的淡薄。

不过，经过新京报这振臂一呼，总该有更多的报纸清醒过来。早年互联网利用报纸内容发了财的历史，是不可能在ipad上复制成功的。目前各大网站每年购买平媒的内容也要花费不少预算的。新的iPad应用要么买报纸内容，要么广告分成，也许还可以一谈，赤裸裸抄袭肯定是不行的。

侵权的商业模式肯定是站不住脚的，北京迈思奇的投资人不应该这么傻吧。60家报纸若都来报道北京迈思奇的不靠谱，影响意义绝对非凡。

劝北京迈思奇赶紧对新京报道歉、赔款，把这次危机事件处理好。同时主动联系其他报纸，抢先谈判购买版权或者合作等事宜，也不失先机。否则等各个报纸、刊物自身的iPad应用上线后，这个模式更难发展了。

iPad上还有一些内容集合的应用，也涉及到版权的问题。投资者和运营人应尽快想办法获得授权，解决潜在危机。

”团购网现在都快变成抽奖网了“，大量的团购网急需突破，症结的核心在哪里呢？

先看团购定义：团购就是团体购物，指的是认识的或者不认识的消费者联合起来，来加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

目前的网络团购，数据流和上述定义有所不同。是团购网站先去找到一种东西（商品或服务），再来寻找消费人群。这样做的方法，方便了团购网站、一定程度上也方便了卖方。唯独对消费者没什么突破，除了价格诱惑之外，更多的是信息冗余的麻烦。

目前的团购人群，大多以尝鲜为主要体验。真正淘到恰好需要、又打折、质量服务又有保证的寥寥无几。对商家来说，团购所起到的作用顶多就是一个广告，要想依赖团购成为销售主渠道之一，依旧是海市蜃楼。

改变

先找到同样需求的人群，再由团购网站去和商家谈判。

比如团购网站先登记某某需求的人，随时发信息给相应的供货商。若哪个供货商看见数量可以接受了，并做出相应报价。最终达成成交。因为是大家需要的，所以成 交的价格区间大约在7.5-9.5折之间，是大多数商户乐于接受的，并且能算进营业额的部分（主流消费）。而不再是促销部分。

这样做的效果肯定会好，大家不至于再买许多不需要的东西回来。对于团购网站来说，需要处理的信息量大了，团购网站真正为供求双方都做了服务。对于商家来说，在合适的价位成交，保证利润。不用像现在这样，拿出来团购的都是滞销货。

有大量C端用户的网站，可以依靠网友的力量来组织不同需求的团购信息。网友自发的力量是很强大的，团购平台要做的就是合理的规则，合理的监控。同时引入第三方法律服务。

Groupon入华需要“团购经纪人”，整体团购网站的发展也需要“团购经纪人”，这也许是最新的一种‘职业’，隶属电子商务科。

理由：

1、 Groupon入华在即，上演挖人大战。更有报道称“某网60%的一线销售人员都收到过Groupon公司猎头的电话”，“为了应对Groupon挖墙脚的举措，拉手网、F团、满座网等国内网站纷纷发表声明，称凡是在Groupon工作过的员工，将终身不予招聘”。

其实不缺销售人员，团购网站自身养大量的一线销售人员是不合适的。“团购经纪人”制度，能让生意找上门来，团购网站只需要做好平台本身（信息发布、检索、反馈、服务监督等）。

2、团购网站乱像，媒体报道“由于团购网站产品线分布零散，网站之间缺乏互通，长此以往，货源问题也将成为制约团购网站发展的瓶颈。同时，团购网站遍地开花，但是规模都不大，资金也不雄厚，再加上市场诚信体系不完善，团购网站经营者对用户还不够尽责，已导致一些团购网站生存日益艰难，对业界亦造成较大的不良影响。 ”

“团购经纪人”制度的引进，可增进团购网站与商户的粘性，提高透明度、可靠性。

3、第三方支付介入整合团购，保障了消费者一方。但是团购中的商户同样需要保护，团购经纪人，可预付商户保底费用，增进商户参与团购的积极性。

至于团购经纪人制度的整体方案，并没有现成的细化的。大致类似广告公司，或者股票经纪人。

如果是第三方出资建立的团购经纪人，是最为理想的。可以先买下团购网时段，把团购网当媒体来使。  或者，先用定金去买下一定数量的某商品，然后通过团购促销盈利。也可是上述两种的结合。

团购网站也可自己来建立团购经纪人体系，这个就会类似APP开发者的资助及激励计划。这样能调动充分的社会力量，获得团购商品。付给团购经纪人提成即可。

电子商务是为取消一切中间环节的，但在中国本土，恰恰是需要中间环节来做润滑的，起码在目前阶段的团购方向上。率先的标准化的建立，是目前几大团购网站争夺之必须。

3Q大战，很多人说了很多话，都很精彩;3Q大战，空前激烈，留点文字纪念一下这场大战。用下面的读书笔记来做纪念吧，各位读者可以凭各自的认识对号入座。

血酬的价值，取决于拼争对象的价值。获得的利益源于所拥有的“合法伤害能力”和对潜规则的把握，出让的利益是为避免伤害而付的赎金。2005年诺贝尔奖获得者Thomas Schelling的一个重要思想就是：报复能力比攻击能力更重要。因为它能直接阻止他人的伤害企图，而不必通过实际实施的损害。

“英雄这种东西，本来就是非常时期的非常之物，稳定的常规秩序中不需要英雄，也没有英雄的位置。民众尽管没有固定的脸谱，却始终是理性的趋利避害集团。他们没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有自己的利益是永恒的。”

“合法地制造麻烦或危害他人地全力是之前的，也确实不断地卖着大价钱。合法伤害权威力巨大、成本低廉。使用它的人们几乎可以无中生有、凭空攫取利益;相比 之下，造福的权力却又显得多，离不开实际资源的支撑。因此，合法伤害权对社会和历史的实际运行影响深远，也是潜规则形成的根据。”

对暴力的掌控才是最终的根据，合法伤害权不过是对合法暴力地合法应用。各个社会集团内部，就是根据加害能力分肥地，各种资源也是追随者这种能力了流动的。

“中国历史上有许多这样的英雄，在他们可以挑拨激化事态，可以裹挟和利用民意的时候，主动放弃自己的最后一线希望，挺身当了民众贡献给统治者的牺牲。我对他们充满同情和敬意。”这可能是冰冷的《血酬定律》中最有温情的一句话。

安兰德在《致新知识分子》中指出，在人类的文明进程里，有一支蔑视商业活动和物质财产的同盟军，里面有两种人，暴徒和信徒。暴徒靠抢掠和剥削为生，践踏他人财产权，信徒则巧舌如簧，为各种强制行为粉饰，以“公共”的名义将其合理化。

明明是没有毒的蝴蝶，偏要长成有毒蝴蝶的模样，有毒的昆虫往往色彩张扬，不但不肯伪装，反而生怕捕食者认不出自己。在自然界的拟态关系中，模拟者是占便宜 的，它们无须自己制造毒素，节省了资源，又获得了近似毒物的安全度。在人类社会中，模拟者要占这个便宜，就必须分肥。这种私下的二次分配在名义上不应存 在，但实际上却很流行，因为欺负人的人通常是官府的人，或者是官府支持的人。

为了追求长期利益的最大化，狼群也要调整自己与羊群的关系，培养税基，确定最佳屠宰率，保护草场，维护羊群生存繁殖的有力条件，打退其他肉食动物的入侵。

施恩能不能得到回报，取决于受益者的良心，而施恩者无法控制受益者的良心，加害者则可以单方面控制局面，因为加害只须依赖对方的恐惧。任何人都有恐惧，但 不是任何人都有良心。当冤大头是老百姓最合算的选择，而当贪官污吏则是官吏最合算的选择。这不是道德问题，而是利害格局决定的。

在全球金融狂热的历史背景下，世人可以用一本又一本揣度式的《XX战争》夸大资本运作的神通广大，但事实却一次又一次的证明，最原始也是最高级的政治实现形态——暴力杀伐——在推动创新方面的原始活性。

之所以口诛笔伐业界混沌的根源，在于制度和立法方面的缺失与滞后。也在于每个发言者的屁股坐在各自的板凳上。普通用户不用去管谁是谁非，凭本心、习惯、运用能力选择软件即可。除非你有莫大的隐私存在你的电脑中，那样的话，自己发明操作系统及一切应用软件吧 。

刚收到联想的一份邀请函，

联想将于2010年11月12日，在北京举办2010年移动互联开发者大会，携手开发者共同创造更加丰富，更加符合中国用户需求的精彩应用和服务，为开发者打造展示才华和分享经验的舞台，倾力支持开发者成长。

想来乐基金一定是准备施与开发者的了，与开发者合作给开发者提供投资这招并不新鲜，不过联想这个庞然大物能这样做说明还没锈死。不知道首发的10大应用会是哪些，不会都是游戏吧。

能在移动互联的方向上有此作为，联想对乐phone的重视程度很不错。在软件开发和应用商店这方面，“和广大的合作伙伴一起来建设这个平台”是共识，但能有联想这么好的品牌、这样大的实力的不多。并且乐phone在今后也会有足够的用户覆盖面。

目前智能手机的销量已经超过了PC，每年大概有30%以上的增长的速度。早年电脑上才能跑的基本应用，今后就在手机上实现了。对于开发者来说，乐phone也是基于Android系统的，如果还能有乐基金的支持也是不错的。以联想的背景和实力，如果真有什么好想法，创业者得到的支持应该不输于开复李的创新工场。

从我自己使用乐phone的这段时间看，上微博、看新闻、看博客、看视频（一部分）、天气、记事等都已经从iphone转到乐phone。乐phone这个3G号专门用来手机上网+简单娱乐，电话的功能全部留在原来iphone那个号码上。没有彻底换号也算给中移动留个面子，主要是怕丢失一些联系人。

本土化的合作伙伴、本地化的应用，是乐phone战胜iphone的法宝，这是联想多年来从起家走向辉煌的法宝，新时期新局面依然应该坚持并保持，经验教训也是宝。对大多数国内使用者来说，乐phone足够用、也足够易用。